MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN
BIỆN PHÁP 4: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ
Sự cần thiết của biện pháp
Máy móc thiết bị là tư liệu lao động chủ yếu của mỗi công t y. Nếu nó tốt thì sẽ là một trong những điều kiện thuận lợi để nâng cao chất l ượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh. Thực tế th ì tại công ty do mới thành lập nên đầu tư nhiều dàn máy còn mới nên nhìn chung vẫn còn tốt. Tuy nhiên, công ty chưa thật sự khai thác hết công suất của máy móc thiết bị . V ì công suất thiết kế là khoảng 6 tấn / ngày , nhưng công ty sản xuất đạt khoảng 3 đến 4 tấn, hoặc có những lúc hàng nhiều thì cũng cỡ 5 tấn / ngày. Một trong những nguyên nhân khiến việc máy móc thiết bị công ty chưa tận dụng hết công suất như :
+ Lượng nguyên liệu đáp ứng không đủ và không kịp thời. + Thị trường đầu ra chưa được mở rộng.
+ Đôi khi còn bị thiếu vốn kinh doanh.
Mặt khác công ty đi vào sản xuất cũng khoảng 5 năm trở lại đây n ên tình hình máy móc cũng đang trên đà xuống cấp. Chính vì vậy công ty cần chú ý vấn đề tu bổ, sửa chữa những hư hỏng thường gặp, và nên cố gắng tận dụng hết công suất của máy móc thiết bị hiện có v à có phương án thay đổi đầu tư máy mới trong tương lai để không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Nội dung thực hiện
Đối với vấn đề nguyên liệu công ty nên mở rộng mạng lưới thu mua nhằm đáp ứng đủ lượng nguyên liệu đầu vào cho sản xuất (ở biện pháp 2).
Đối với thị trường tiêu thụ, ngoài nhiệm vụ đáp ứng sản lượng cho công ty mẹ thì công ty cần có kế hoạch tìm kiếm thêm nhiều thị trường mới nâng cao được sản lượng tiêu thụ từ đó sẽ tận dụng được triệt để máy móc thiết bị.
Công ty cần rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm h ơn nữa, như các công đoạn phân loại ghẹ, luộc ghẹ, bóc thịt sẽ giao cho các công ty vệ tinh nếu có hoặc giao trực tiếp cho nhà cung cấp thực hiện. Có như vậy thì mới hạn chế được thời gian sản xuất chính ở công ty, tăng l ượng sản phẩm sản xuất.
Mặt khác, công ty cần chú trọng đến vấn đề sửa chữa máy móc thiết bị theo định kỳ, để giảm bớt tình trạng hỏng hóc trong quá trình sản xuất. Muốn vậy thì công ty phải có kế hoạch sản xuất cụ thể, rõ ràng để theo đó tiến hành được dễ dàng và cũng như có biện pháp khắc phục khi gặp sự cố.
Vấn đề nữa là khi công ty có đầu tư công nghệ mới thì nên tính toán thật kỹ lưỡng dựa trên nhu cầu tiêu dùng và khả năng cạnh tranh của máy móc thiết bị đó, xem thử có khả năng thắng đối thủ cạnh tranh hay không.
Hiệu quả mang lại
Nâng cao được công suất sản xuất trên các dây chuyền.
Tăng khối lượng sản phẩm sản xuất ra và làm tăng doanh thu cho công ty.
Giảm được chi phí trên một đơn vị sản phẩm, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.