Cại cách moơt cách caín bạn heơ thông tieăn lương:

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Bưu Chính Viễn Thông bằng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Viễn Thông Sài Gòn (Trang 97)

Tieăn lương đãi ngoơ là moơt trong những đoơng lực kích thích người lao đoơng làm vieơc haíng hái, nhưng đoăng thời cũng là nguyeđn nhađn gađy trì treơ, bât mãn, từ bỏ doanh nghieơp. Tieăn lương và đãi ngoơ (bao goăm cạ phaăn thuoơc veă tài chính và phaăn phi tài chính) chư phát huy tôt hieơu quạ đòn baơy cụa nó khi nó khi nó các quy chê linh hốt và cođng baỉng. Vì caăn xoá bỏ chê đoơ bình quađn chụ nghĩa trong phađn phôi thu nhaơp, mà tính theo mức đoơ công hiên. Caăn cại tiên daăn phương thức lương theo thađm nieđn, caín cứ vào naíng lực đeơ tuyeơn chĩn, đeă bát và táo đieău kieơn cho người lao đoơng phát huy tài naíng.

Vieơc xađy dựng các chê đoơ đãi ngoơ caăn phù hợp với đaịc thù từng cođng vieơc và địa phương đeơ thu hút lực lượng lao đoơng, nhât là lực lượng lao đoơng có trình đoơ cao veă làm vieơc ở các vùng nođng thođn, vùng sađu, vùng xa đeơ giạm bớt tình tráng mât cađn đôi trong phađn bô lực lượng lao đoơng nađng cao trình đoơ cho các đơn vị ở những vùng mieăn này.

Toơng Cođng ty caăn boơ sung các quy chê tieăn lương và đãi ngoơ rành mách hơn, cođng baỉng hơn tređn cơ sở có sự phađn bieơt rõ ràng: làm tôt có thành tích công hiên trong sạn xuât kinh doanh và phúc vú sẽ được thưởng xứng đáng và tuỳ thuoơc mức đoơ; song ngược lái với những người lao đoơng làm vieơc kém hieơu quạ, ỷ lái cũng caăn có nhieău bieơn pháp cứng raĩn hơn đeơ làm “đoơng lực” cho hĩ cô gaĩng và nhìn lái tinh thaăn, thái đoơ và trách nhieơm cụa mình.

CHƯƠNG 7 : MOƠT SÔ GIẠI PHÁP NAĐNG CAO NAÍNG LỰC CÁNH TRANH CỤA COĐNG TY VIEÊN THOĐNG SAØI GÒN

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Bưu Chính Viễn Thông bằng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Viễn Thông Sài Gòn (Trang 97)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(115 trang)
w