Chi nhánh Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại Tạp Phẩm Sài Gòn tại Hà Nội.
Qua phân tích thực tế hoạt động kinh doanh và thực trạng thị trường xuất khẩu của Chi nhánh trong những năm gần đây, cho thấy: mặc dù Chi nhánh đã duy trì hoạt động kinh doanh xuất khẩu trên một số thị trường truyền thống, song số lượng thị trường xuất khẩu duy trì kinh doanh ổn đinh còn hạn chế. Chi nhánh đã có nhiều cố gắng trong việc phát triển thị trường tuy nhiên trong thời gian qua việc phát triển thị trường còn gặp nhiều khó khăn, Chi nhánh chưa mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu tương xứng với tiềm năng của mình.
Mặt khác Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, có quan hệ hợp tác với nhiều quốc gia, hội nhập ngày càng sâu rộng vào sân chơi toàn cầu. Điều này tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Chi nhánh TOCONTAP SAIGON tại Hà Nội nói riêng. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội ngày càng rộng mở thì bất cứ công ty nào cũng phải đối phó với vô vàn những khó khăn, thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt hơn giữa các công ty trên phạm vi toàn cầu, từ sự ảnh hưởng dây chuyền của cuộc khủng hoảng và biến động của kinh tế thế giới. Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường ngày càng hội nhập sâu rộng đòi hỏi các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu phải có các hướng đi đúng đắn, nâng cao khả năng cạnh tranh, tạo dựng uy tín và thương hiệu trên thị trường.
Chi nhánh TOCONTAP SAIGON tại Hà Nội đã có thời gian hoạt động tương đối dài, là đơn vị trực thuộc của Tổng Công ty TOCONTAP SAIGON, Chi nhánh phải tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình khi mà Công ty chỉ giao khoán vốn thực hiện cho Chi nhánh và cuối năm Chi nhánh phải nộp lãi về Công ty, Công ty không can thiệp vào hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Do đó, Chi nhánh phải chủ động và tự xác định hướng đi cho mình để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, hiện tại thì Chi nhánh cũng chưa có các các biện pháp mang tính chiến lược lâu dài để mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu một cách bền vững. Đứng trước thực tế về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh và tình hình biến động của môi trường kinh doanh đòi hỏi Chi nhánh TOCONTAP SAIGON tại Hà Nội phải tìm cho mình một con đường đi đúng đắn. Trong môi trường kinh doanh như hiện nay thì công cụ chiến lược tỏ ra phù hợp với các doanh nghiệp nói chung và Chi nhánh TOCONTAP SAIGON tại Hà Nội nói riêng trong việc tìm ra một lộ trình đúng
hướng để đạt được các mục tiêu, tận dụng các cơ hội và điểm mạnh, hạn chế các điểm yếu, vượt qua thách thức. Công cụ chiến lược ngày càng tỏ ra quan trọng và cần thiết đòi hỏi các công ty nói chung và Chi nhánh TOCONTAP SAIGON tại Hà Nội cần quan tâm, chú trọng.
Thêm vào đó, thực tế Chi nhánh chưa chú trọng đến công cụ chiến lược, kế hoạch trong các hoạt động kinh doanh của mình. Chi nhánh chưa xây dựng và tổ chức thực hiện theo chiến lược mà chỉ tập trung kinh doanh theo các hợp đồng nhỏ lẻ, nhiều hoạt động trở nên rời rạc thiếu tính chiến lược. Vì vậy, việc xây dựng chiến lược cho Chi nhánh nhằm khắc phục những hạn chế, giảm thiểu những khó khăn trong kinh doanh, tận dụng các cơ hội và điểm mạnh là một yêu cầu cấp bách với Chi nhánh.
Là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty TOCONTAP SAIGON, thị trường xuất khẩu hiện tại còn nhỏ bé trong khi thị trường xuất khẩu đóng vai trò quan trọng và luôn là mục tiêu mà Chi nhánh hướng đến thì việc xây dựng một chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu và đưa ra các giải pháp tổ chức thực hiện chiến lược là cần thiết với Chi nhánh hơn cả trong thời gian tới.
CHƯƠNG III
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TẠP
PHẨM SÀI GÒN – CHI NHÁNH HÀ NỘI