I. THỜI CƠ VÀ THÁCH THỨC KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO ĐỐI VỚI CễNG TY
b. Phương hướng:
Với mục tiờu là đảm bảo cho cụng ty 20 đủ sức vươn tới hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong thế bố trớ chiến lược phỏt triển chung của cụng nghiệp hậu cần quốc phũng và tham gia sản xuất kinh tế trước mắt cũng như lõu dài của cấp trờn theo địa bàn từ Bắc Đốo Hải Võn trở ra.
Đi đầu là việc đổi mới thiết bị cụng nghệ và ứng dụng nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật, cụng nghệ mới vào sản xuất, cú nhiều sỏng kiến cải tiến kĩ thuật và bảo vệ mụi trường sinh thỏi.
Tăng cường phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thụõt.
Cụng ty 20 trước đõy chủ yếu là may quõn trang, những năm gần đõy cụng ty đó cú sản phẩm bỏn trờn thị trường nội địa và xuất khẩu sang cỏc nước Nhật, EU, Hàn Quốc, …Thị trường chủ yếu của cụng ty là ở cỏc tỉnh miền Bắc, do vậy thị trường tiềm năng của cụng ty cũn rộng lớn đú là cỏc tỉnh miền Trung và miền Nam. Bờn cạnh đú cụng ty cần tiếp tục củng cố vững chắc thị phần của mỡnh trờn thị trường miền Bắc tiến tới đỏp ứng hầu hết nhu cầu của khỏch hàng để ngày càng khẳng định vị thế của cụng ty. Tập trung khai thỏc, mở rộng thị trường khu vực miền Trung và miền Nam, đõy là hai thị trừơng đầy tiềm năng, nhu cầu tiờu dựng rất lớn, nhưng sản lượng tiờu thụ của cụng ty cũn rất ớt và người tiờu dựng chưa biết nhiều đến sản phẩm của cụng ty. Do đú trong thời gian tới cụng ty sẽ tập trung nghiờn cứu để khai thỏc triệt để nhu cầu của cỏc thị trường này, đồng thời tăng cường xỳc tiến cỏc
hoạt động giao tiếp khuếch trương nhằm gõy dựng hỡnh ảnh của cụng ty ở cỏc thị trường này.
Ngoài ra cụng ty cần tiếp tục duy trỡ mối quan hệ với cỏc bạn hàng nước ngoài hiờn tại. Cũng như tỡm kiếm cỏc bạn hàng mới, ngày càng ký kết được nhiều hợp đồng hơn. Nguồn thu về hàng gia cụng xuất khẩu ngày càng chiếm tỷ trọng lớn đối với cụng ty. Nờn cụng ty cần cú những đầu tư hợp lý : cụng nghệ, cải tiến kỹ thuật, mẫu mó, xõy dựng thương hiệu, thực hiện đầy đủ mọi cam kết trong hợp đồng, thời gian giao hàng phải đỳng thời gian đó giao hẹn, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cụng nhõn, đời sống cụng nhõn cũng cần được quan tõm. Nhiều khỏch hàng nước ngoài cũn qui định thời gian làm việc của cụng nhõn, năng suất làm của họ, cỏc năm trước cụng ty đó bỏ qua nhiều hợp đồng vỡ khụng phự hợp với điều kiện làm việc đối tỏc bờn đưa ra. Đồng thời tỡm cỏch khai thỏc thị trường xuất khẩu trực tiếp khụng phải qua trung gian. Phấn đấu hạ thấp giỏ thành để tăng khả năng cạnh tranh trờn thị trường trong nước cũng như thị trường thế giới (trong hoàn cảnh hàng Trung Quốc đang chiếm lĩnh thị trường trong nước cũng như xuất khẩu với giỏ rẻ).
Tăng cường đầu tư chiều sõu để nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực và thiết bị chuyờn dựng, tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, tớch cực chăm lo cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn.
Đào tạo đội ngũ chuyờn sõu trong hoạt động marketing tiến tới thành lập phũng ban phụ trỏch về mảng này. Trong điều kiện hội nhập như hiện nay, vai trũ của hoạt động tuyờn truyền quảng cỏo, quảng bỏ thương hiệu là khụng thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào.
Chăm lo cụng tỏc giỏo dục chớnh trị nõng cao bản chất giai cấp cụng nhõn và bản lĩnh chớnh trị cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Xõy dựng nội bộ cụng ty đoàn kết, thống nhất, kỷ luật nghiờm.
II. NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG GIACễNG XUẤT KHẨU TẠI CễNG TY 20