II. NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG GIA CễNG XUẤT KHẨU TẠI CễNG TY
6.Xõy dựng thương hiệu, tớch cực hơn trong việc ứng dụng cỏc thành tựu của cụng nghệ thụng tin vào Thương mại điện tử.
của cụng nghệ thụng tin vào Thương mại điện tử.
Thời gian gần đõy, vấn đề thương hiệu và xậy dựng, phỏt triển thương hiệu được quan tõm bàn luận nhiều. Theo quan điểm của cỏc nhà kinh doanh và cỏc nhà kinh tế thỡ thương hiệu và xõy dựng thương hiệu là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động kinh doanh và là một trong những chiến lược quan trọng của mỗi doanh nghiệ. Đối với cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung và cụng ty 20 núi riờng thỡ vấn đề này đang được quan tõm
một cỏch nghiờm tỳc, nhằm khẳng định và nõng cao vị thế của doang nghiệp trờn thương trường trong điều kiện hội nhập quốc tế mạnh mẽ hiện nay. Trong xu hướng xoỏ bỏ hạn ngạch dệt may, Cụng ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn, để cú thể tồn tại và phỏt triển, Cụng ty cần cú khả năng quản lý và tổ chức hiệu quả nhằm sản xuất ra những sản phẩm cú chất lượng cao bằng con đường kinh tế nhất, đảm bảo đỳng thời hạn giao hàng, cỏc dịch vụ thương mại khỏc và thương hiệu là cụng cụ cạnh tranh hữu hiệu nhất. Chất lượng ngày càng được nõng cao, cạnh tranh gay gắt thỡ vai trũ của thương hiệu càng trở nờn quan trọng.
Để Cụng ty khẳng định được thương hiệu của mỡnh trờn thị trường thế giới, trước hết Cụng ty phải tập trung xõy dựng thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm. Sự thật là những doanh nghiệp lớn, cú tiềm lực khi xõy dựng thương hiệu của mỡnh phải cú sự lựa chọn kỹ lưỡng về thị trường.
Khi khụng cũn hạn ngạch, hàng hoỏ được trao đổi tự do, doanh nghiệp sẽ khú cạnh tranh ở nhúm hàng đại chỳng. Như vậy, một trong những giải phỏp cần thiết là Cụng ty phải tỡm cho mỡnh một chiến lược xõy dựng và bảo vệ thương hiệu, nhờ đú tạo lũng tin và lũng trung thành với khỏch hàng. Yếu tố thương hiệu ngày càng trở nờn quan trọng trong lĩnh vực xuất khẩu hàng may mặc bởi cựng chất lượng như nhau nhưng sản phẩm cú thương hiệu uy tớn được nhiều người tiờu dựng biết đến, cú thể bỏn giỏ cao hơn.
Cần coi trọng việc xõy dựng và đăng ký nhón mỏc, coi việc quảng bỏ nhón hiệu, thương hiệu sản phẩm, truyền thống của Cụng ty khụng những ở thị trường nội địa mà ngay cả thị trường xuất khẩu. Coi thương hiệu là tài sản vụ hỡnh của doanh nghiệp, qua đú khỏch hàng cú thể cảm nhận, đỏnh giỏ và phõn biệt sản phẩm của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khỏc.Sự thật là những doanh nghiệp lớn , cú tiềm lực khi xõy dựng thương hiệu
doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm của mỡnh phải cú sự lựa chọn kỹ lưỡng về thị trường và số lượng thương hiệu. Cụng ty nờn tập trung vào việc xõy dựng, quảng bỏ thương hiệu doanh nghiệp ( hỡnh ảnh doanh nghiệp ), cho dự đú là thương hiệu trong lĩnh vực gia cụng. Cụng ty nờn học tập cỏch làm của cỏc doanh nghiệp Trung Quốc, Đài Loan, Ấn Độ khi họ vẫn tập trung vào quảng bỏ “ thương hiệu doanh nghiệp gia cụng” để giành được đơn đặt hàng từ cỏc nhà nhập khẩu, cỏc nhà phõn phối lớn trờn thế giới. Trong trường hợp này, Cụng ty phải xỏc định sản phẩm chớnh là dịch vụ gia cụng, khỏch hàng mục tiờu là cỏc nhà nhập khẩu, cỏc nhà kinh doanh chứ khụng phải là người tiờu dựng.
Cụng ty cần nghiờn cứu và ứng dụng những mụ hỡnh quản lý tiờn tiến, đó được ỏp dụng thành cụng ở nhiều nước ( Quản lý mối quan hệ với khỏch hàng – CRM, Quản trị nguồn nhõn lực – HRM và Quản trị nguồn lực doanh nghiệp – ERP ), đặc biệt với Thương mại điện tử. Doanh nghiệp cũng cần học hỏi và nõng cao kỹ năng khai thỏc thụng tin trờn mạng internet cũng như khả năng chào bỏn hàng, mở rộng thị trường thụng qua mạng internet. Khi ỏp dụng thành cụng cỏc mụ hỡnh quản lý tiờn tiến và sử dụng cụng cụ internet hiệu quả, Cụng ty sẽ cú khả năng giảm giỏ thành, nõng cao chất lượng, cải thiện và duy trỡ quan hệ tốt với khỏch hàng, nõng cao năng lực cạnh tranh cũng như khả năng xuất khẩu ra thị trường quốc tế, đặc biệt là những thị trường “ khú tớnh” như Mỹ và EU.