II Tài sản là bất động sản 1
2.2.3.Nâng cao hiệu quả trang thiết bị, công nghệ phục vụ công tác thẩm định
CHI NHÁNH THÀNH PHỐ NAM ĐỊNH
2.2.3.Nâng cao hiệu quả trang thiết bị, công nghệ phục vụ công tác thẩm định
Trang thiết bị, công nghệ hỗ trợ đối với bất kỳ ngân hàng nào cũng rất quan trọng, Ngân hàng càng hiện đại thì càng phát triển. Đối với công tác thẩm định dự án đầu tư nói chung và dự án ĐT&VTT nói riêng, trang thiết bị công nghệ giúp cho quá trình thu thập thông tin, tắnh toán các chỉ tiêu thẩm định trở nên dễ dàng hơn, không mất quá nhiều công sức và thời gian. Tuy nhiên, chất lượng cũng như khả năng ứng dụng trang thiết bị công nghệ hỗ trợ tại chi nhánh chưa cao, cần thực hiện một số biện pháp để cải thiện tình hình hiện tại:
- Tập trung đầu tư chiều sâu, phát triển các trang thiết bị thuộc hệ thống thông tin Ngân hàng như hệ thống máy vi tắnh kết nối mạng internet, mạng nội bộ giữa các phòng ban và với ngân hàng khác trong cùng hệ thống.
- Chủ động tìm kiếm, khai thác các công nghệ, phần mềm mới về quản lý thông tin, hỗ trợ thẩm định dự án đầu tư. Chi nhánh đã được sử dụng thử phần mềm Crystal Ball trong thẩm định rủi ro đối với dự án ĐT&VTT, mang lại hiệu quả cao. Phần mềm Crystal Ball được lập trình có thể xây dựng và phân tắch hàng nghìn viễn cảnh khác nhau có thể xảy ra trong thực tế, xác định mức độ rủi ro cao nhất có thể xảy ra để từ đó có biện pháp phòng tránh giúp cán bộ thẩm định tiết kiệm thời gian, công sức và chi phắ. Tuy nhiên việc mua bản quyền phần mềm và cài đặt còn gặp nhiều khó khăn. Do đó trong thời gian tới, chi nhánh cần đầu tư mua bản quyền và nghiên cứu ứng dụng phần mềm này trong thẩm định dự án ĐT&VTT nói riêng và dự án đầu tư nói chung.
- Tăng cường năng lực của đội ngũ cán bộ kỹ thuật đủ về số lượng và chất lượng thông qua tuyển dụng, đào tạo để có thể đáp ứng được yêu cầu ngày càng nhiều và phức tạp.
2.2.4.Giải pháp về quy trình và tổ chức thẩm định
Giải pháp về quy trình thẩm định
Chi nhánh cần nghiên cứu, xây dựng, hoàn thiện quy trình thẩm định:
- Quy trình thẩm định cần được xây dựng thống nhất trong toàn bộ hệ thống BIDV.
- Chi nhánh dựa trên quy trình thẩm định chung, dành thêm kinh phắ để xây dựng quy trình thẩm định riêng cho dự án ĐT&VTT đơn giản hóa các thủ tục rườm rà nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả thẩm định.
- Cán bộ thẩm định cần tuân thủ nghiêm ngặt quy trình khi thẩm định dự án. - Các bước trong quy trình thẩm định cần thực hiện với sự hỗ trợ của các phòng ban đối với cán bộ thẩm định để chất lượng thẩm định được cao nhất
Giải pháp về tổ chức thẩm định
Bên cạnh một quy trình thẩm định tốt, thì công tác tổ chức thẩm định cũng cần phải được CN BIDV NĐ quan tâm bởi vì tổ chức thẩm định có tốt, thì mới làm cho quy trình đó phát huy được hiệu quả như mong đợi. Theo đó CN BIDV Nam Định cần phân nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban để công việc không bị lặp đi lặp lại, mất thời gian và kém hiệu quả, tiến hành chuyên môn hóa trong quá trình thẩm định dự án ĐT&VTT bới vốn đầu tư lớn, độ phức tạp cao mang tắnh chuyên ngành (đặc biệt với nội dung thẩm định khắa cạnh kĩ thuật) đòi hỏi cán bộ thẩm định phải có hiểu biết sâu rộng.
2.2.5.Giải pháp về nội dung thẩm định
2.2.5.1.Giải pháp về thẩm định khách hàng vay vốn:
Khi tiến hành thẩm định khách hàng vay vốn, cán bộ thẩm định cần yêu cầu khách hàng cung cấp các thông tin chắnh xác về tư các pháp nhân và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp... Cán bộ thẩm định không nên quá phụ thuộc vào các thông tin do khách hàng cung cấp mà cần chủ động tìm hiểu, thu thập thêm thông tin về khách hàng
Mặt khác, chi nhánh BIDV Nam Định cần tổ chức các chương trình tập huấn cho cán bộ nhân viên, xây dựng hệ thống bảng hỏi, cung cấp cho nhân viên các kỹ năng cần thiết đề có thể khai thác thông tin trực tiếp từ khách hàng.
Ngoài ra, khi thẩm định khắa cạnh tổ chức và quản lý doanh nghiệp, cán bộ thẩm định không chỉ quan tâm đến đội ngũ lãnh đạo cấp trên mà cần đánh giá được sự phù hợp giữa quy mô lao động và nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp để đưa ra được những đánh giá đầy đủ nhất về tổ chức và quản lý doanh nghiệp