II Tài sản là bất động sản 1
CHI NHÁNH THÀNH PHỐ NAM ĐỊNH
2.2.1. Nâng cao nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của công tác thẩm định
Công tác thẩm định có vai trò hết sức quan trọng, có ý nghĩa chiến lược đối với sự phát triển lâu dài của Ngân hàng, làm tốt công tác thẩm định thì việc cho vay vốn của Ngân hàng mới có hiệu quả, mang lại doanh thu từ lãi vay, nhờ đó tăng khả năng cạnh tranh và phát triển của Ngân hàng. Không chỉ nâng cao nhận thức đối với các cán bộ thẩm định mà đối với toàn thể cán bộ nhân viên Ngân hàng, do đó chi nhánh cần tổ chức các buổi họp đánh giá những thành tựu đạt được của công tác thẩm định, những hạn chế còn hay mắc phải từ đó rút ra kinh nghiệm và đề ra các giải pháp khắc phục.
2.2.2.Nâng cao chất lượng, trình độ cán bộ thẩm định quản lý nhân lực.
Chi nhánh cần quan tâm đến vấn đề chất lượng nguồn nhân lực ngay từ khi tuyển dụng cán bộ thẩm định đến khi đào tạo, đào tạo lại và phân công công việc phù hợp với năng lực của cán bộ thẩm định.
Trước hết, chi nhánh cần tuyển chon cán bộ thẩm định đủ năng lực, chuyên môn
Trong các đợt tuyển dụng chi nhánh cần thông báo tuyển dụng công khai, minh bạch, thực hiện nghiêm túc quy trình và các tiêu chắ tuyển dụng:
- Cán bộ thẩm định được tuyển chọn phải là những người có đạo đức nghề nghiệp, tốt nghiệp, đào tạo chắnh quy tại các trường đại học có uy tắn thuộc khối ngành kinh tế, có kiến thức về lĩnh vực Ngân hàng- tài chắnh và thẩm định dự án đầu tư
- Có thể sử dụng thành thạo các công cụ phục vụ cho quá trình thẩm định, năng động trong công việc, có hiểu biết nhất định về pháp luật kinh tế, có kinh nghiệm thực tế.
Phân công công việc, quản lý giám sát thực hiện công tác thẩm định một cách khoa học
- Cán bộ thẩm định cần được phân công công việc sao cho đúng người đúng việc, như thế công tác thẩm định mới đạt hiệu quả cao. Xác định điểm mạnh của mỗi cán bộ thẩm định để có thể khai thác tối đa năng lực, phẩm chất cán bộ.
- Phân công các cán bộ thẩm định giỏi, có kinh nghiệm, kèm cặp, hướng dẫn các các cán bộ trẻ tuổi để họ có thêm kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn.
- Xây dựng cơ chế giám sát, quản lý, luân chuyển cán bộ để tránh sự trì trệ và đề phòng phát sinh các mối quan hệ không lành mạnh với khách hàng.
Tiến hành đào tạo, đào tạo lại, thường xuyên nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ thẩm định
- Chi nhánh cần có những khóa học ngắn hạn cho các nhân viên mới để có thể nắm bắt được các kỹ năng nghiệp vụ khi tiến hành thẩm định dự án trong thực tế, các kỹ năng giao tiếp khách hàngẦ
- Hàng tháng cần có buổi tổng kết, báo cáo công việc, giải đáp các thắc mắc trong công tác thẩm định, trao đổi nâng cao nghiệp vụ thẩm định dự án đầu tư nói chung và dự án ĐT&VTT nói riêng.
- Hàng năm có các buổi thi kiểm tra nghiệp vụ để cán bộ thể hiện tầm hiểu biết, năng lực thẩm định dự án. Các cán bộ có kết quả chưa đạt sớm được đào tạo nâng cao trình độ.
Có các chắnh sách đãi ngộ, khen thưởng và xử phạt thắch đáng đối với cán bộ
- Ngân hàng cần quy định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn của từng cán bộ thẩm định trong từng dự án, có cơ chế thưởng phạt rõ ràng đối với từng trường hợp cụ thể. Kiên quyết xử lý tình trạng cán bộ ngân hàng lợi dụng quyền hạn để mưu cầu những toan tắnh cá nhân, gây thiệt hại về vật chất và ảnh hưởng đến uy tắn của ngân hàng.
- Thực hiện khen thưởng, xử phạt một cách công khai, có chế độ lương thưởng đối với những công việc, nhiệm vụ quan trọngẦ kắch thắch sự phấn đấu của các cán bộ có thành tắch tốt. Hỗ trợ công tác phắ đi lại, phương tiện phục vụ hoạt động thẩm định dự án
- Có chắnh sách đãi ngộ hợp lý thu hút các chuyên gia thuộc lĩnh vực ĐT&VTT hỗ trợ cho quá trình thẩm định