III/ Một số giải pháp phát triển hoạt động tài trợ thương mại quốc tế tại BID
3.6Chuẩn hóa đội ngũ cán bộ
6 Hiệp hội bao thanh toán quốc tế
3.6Chuẩn hóa đội ngũ cán bộ
Từng bước hoạch định , tiêu chuẩn hóa và rà soát sắp xếp lại cán bộ làm công tác tài trợ thương mại, đảm bảo từ cán bộ quản lý đến cán bộ chuyên môn nghiệp vụ phải có đủ các tiêu chuẩn về bằng cấp và trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, vận hành và sử dụng thành thạo máy vi tính, được đào tạo, bồi dưỡng các nghiệp vụ về xuất nhập khẩu, ngân hàng quốc tế và luật quốc tế. Xây dựng quy trình tuyển dụng cán bộ bảo đảm yêu cầu chất lượng, mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ có năng lực, sắp xếp đúng người đúng việc theo trình độ và yêu cầu của công việc.
mại theo đúng đối tượng, khuyến khích tinh thần tự học của mọi người. Tổ chức các lớp đào tạo về ngoại ngữ, tin học, chuyên môn nghiệp vụ, nếu cần có thể cấp kinh phí học ngoài giờ. Thường xuyên tổ chức các đợt kiểm tra rà soát, sát hạch trình độ cán bộ từ đó có kế hoạch phân loại đào tạo hoặc chuyển sang vị trí khách phù hợp. Tổ chức các lớp tập huấn ngắn hạn cho cán bộ, thông qua đó tạo điều kiện cho các bộ phận nghiệp vụ gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm, trình tự thủ tục đòi tiền và thanh toán, kinh nghiệm sử lý các tranh chấp, các quy định mới của phòng thương mại quốc tế. Về lâu dài, cần phối hợp các trường hợp và các trung tâm đào tạo trong và ngoài nước, gửi cán bộ đi học về chuyên môn, ngoại ngữ và các nghiệp vụ khác lien quan và chuyên sâu. Hội sở chính cần tập hợp các tài liệu văn bản của các bộ ngành, của ngân hàng có liên quan lên Website để cho các chi nhánh có điều kiện truy cập học tập và vận dụng.
Bố trí cán bộ có trình độ, hiểu biết và kinh nghiệm thực tiễn sâu rộng trong lĩnh vực tài trợ thương mại làm công tác tiếp thị để cung cấp cho khách hàng những thông tin cập nhật về các xu hướng biến động của tiền tệ, các biện pháp phòng ngừa rủi ro, tư vấn cho khách hàng trong việc lựa chọn các ngân hàng giao dịch tư vấn giúp khách hàng từ khi đàm phán ký kết hợp đồng để có thể đạt được những điều khoản có lợi…
Có chính sách đãi ngộ thỏa đáng đối với những cán bộ giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, hoàn thành tốt công việc được giao, có nhiều sang tạo, tích cực xông xáo thu hút nhiều khách hàng mới về giao dịch. Đồng thời có chế độ kỷ luật, chuyển chuyển công tác khác với những cán bộ ý thức kỷ luật kém, có hành vi vi phạm đạo đức, chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao, gây sai sót làm ảnh hưởng đến hoạt động chung của toàn hệ thống.