M ỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI SẢN NHA TRANG.
5. Biện pháp 4: Nâng cao chất lượng sản phẩm.
v Cơ sở của giải pháp.
Nhu cầu của khách hàng đa dạng và rất phong phú đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm mới có thể đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng và nâng cao của xã hội. Lựa chọn hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến trên thế giới phù hợp với doanh nghiệp. Trong chiến lược kinh doanh của mình thì doanh nghiệp cần phải tính đến việc phát triển các sản phẩm mới, có giá trị gia tăng cao, phải xem xét thái độ đối với sản phẩm cảu người tiêu dùng để kịp thời đưa ra các giải pháp cần thiết. Sản phẩm phải đảm bảo thích nghi và đáp ứng nhu cầu thị trường về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã và bao gói.
Ở Công ty cổ phần hải sản Nha Trang hiện nay thì công tác nghiên cứu và phát triển chưa được quan tâm đúng mức, chưa có chiến lược về sản phẩm. Chưa gắn với việc tìm hiểu nhu cầu thị trường để cho ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, có giá trị gia tăng cao.
v Nội dung giải pháp.
+ Máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với trình độ của cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Nó đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình làm ra sản phẩm, nó ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.
+ Tiếp tục đẩy mạnh nhận thức về ý nghĩa của quản lý chất lượng theo ISO HACCP tới từng công nhân viên trong Công ty. Xu hướng người tiêu dùng ngày càng quan tâm hơn tới chất lượng sản phẩm, đây là yếu tố hàng đầu để họ quyết định mua sản phẩm của Công ty hay không? Vì vậy, sản phẩm phải đảm bảo yêu cầu về chất lượng. Không ngừng nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới phù hợp với
121
+ Đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Đặc thù của ngành thuỷ sản Việt Nam còn mang tính thủ công nên cần nâng cao hiểu biết của họ với sản phẩm để tạo ra sản phẩm có chất lượng, mẫu mã đạt yêu cầu.
v Hiệu quả giải pháp.
+ Tạo ra sản phẩm có chất lượng, mẫu mã đáp ứng nhu cầu của thị trường. +Chất lượng sản phẩm được nâng cao tạo điều kiện cho việc xâm nhập vào những thị trường khó tính, đòi hỏi khắt khe về chất lượng như thị trường EU.
+ Tạo được lòng tin đối với khách hàng, khách hàng tin tưởng đạt hàng nhờ có sự bảo đảm về chất lượng.
+ Tạo ra ưu thế hơn đối thủ cạnh tranh.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường chứa đựng nhiều cơ hội cũng như sự bất ổn đối với các doanh nghiệp kinh doanh. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì cần phải giải quyết thoả đáng lợi ích của các đối tượng hữu quan bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Qua đợt thực tập tai Công ty cổ phần hải sản Nha Trang là quá trình được hỏi thực tế và tận dụng các kiến thức đã học ở nhà trường vào thực tế, đã giúp em hiểu hơn về các vấn đề cạnh tranh trong cơ chế thị trường ngày nay. Qua đó em đã thực hiện đồ án tốt nghiệp với chủ đề: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty cổ phần hải sản Nha Trang”. Với sự cố gắng, nỗ lực của bản thân em đã hoàn thành cuốn đồ án mong muốn được đóng góp một phần vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới thầy Võ Đình Quyết, các thầy cô trong khoa kinh tế đã hướng dẫn em trong thời gian học tập và làm đồ án này. Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, cô chú, anh chị cán bộ trong Công ty cổ phần hải sản Nha Trang đã tận tình chỉ bảo em trong thời gian qua.
123
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
1.Chiến lược và sách lược kinh doanh – Do Bùi Văn Thông dịch.
2.Quản trị Marketinh trong doanh nghiệp – Do TS. Trương Đình Chiến dịch.
3.Giáo trình giảng dạy một số môn của khoa kinh tế trường đại học thuỷ sản Nha Trang.
4.Các báo cáo tài chính, tình hình xuất khẩu của Công ty cổ phần hải sản Nha Trang.
5.Các báo cáo kết quả hoạt động của Công ty TNHH Long Shin, DNTN Việt Thắng, Xí nghiệp KT&DVTS Khánh Hoà.
6.Các tạp chí thuỷ sản. 7.Các tài liệu trên mạng.
8.Báo cáo thực hiện của ngành thuỷ sản Khánh Hoà. 9.Luận văn các khóa trước.