Kênh phân phối của công ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hải sản Nha Trang (Trang 82)

II. Thực trạng về hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty cổ phần hải sản Nha Trang.

e. Kênh phân phối của công ty.

Vấn đề tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đây là con đường mà sản phẩm của công ty đi từ công ty đến tay người tiêu dùng. Công ty không chỉ quan tâm đến việc đưa ra thị trường những loại sản phẩm gì với giá bao nhiêu mà còn đưa ra thị trường như thế nào? Vì vậy, công ty luôn mong muốn xây dựng một kênh phân phối hợp lý để cung ứng sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách thuận tiện nhất: nhanh chóng, kịp thời với chi phí thấp. Nhờ vào đó mà công ty xác định được đường đi cho mình để rút ngắn thời gian di chuyển của hàng hoá, rút ngắn được địa điểm, thời hạn giao hàng.

83

công ty tái chế. Sau đó các công ty sẽ bán lại cho các nhà bán lẻ, các siêu thị… cho nên sản phẩm đến tay người tiêu dùng thì phải qua rất nhiều bên trung gian do đó làm tăng giá cả sản phẩm rất nhiều.

Sản phẩm của công ty sau khi được các công ty tái chế mua về tái chế lại thì họ thay đổi nhãn mác sản phẩm cho nên người tiêu dùng ít biết đến hoặc không biết sản phẩm là của công ty.

Công ty chỉ bán hàng cho các công ty nhập khẩu, các công ty chế biến, nên chưa thiết lập được hệ thống phân phối hàng hoá hay người tiêu dùng cuối cùng. Vì vậy, không kiểm soát được quá trình phân phối, tiêu thụ sản phẩm và không thể nắm bắt trực tiếp những thông tin phản ánh tình hình thị trường. Do vậy mà khó nắm bắt tình hình biến động của thị trường.

Kênh phân phối sản phẩm thuỷ sản của công ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hải sản Nha Trang (Trang 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)