II. Thực trạng về hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty cổ phần hải sản Nha Trang.
B ảng 14:Thống kê chất lượng lao động năm 2005: ộ phận Tổng số
Bộ phận Tổng số
LĐ ĐH&CĐ
Trung cấp
Công nhân kỹ thuật& LĐ thủ công
1.Ban giám đốc 3 3 -
2.Khối văn phòng(cả bảo vệ) 34 25 2 7
3.Chế biến 721 54 12 655 4.Xưởng nước đá 5 - - 5 Tổng số 763 82 14 667 Tỷ trọng 100 10,75 1,83 87,42 (nguồn: phòng tổ chức hành chính) Qua bảng ta thấy:
Tổng số lao động đại học và cao đẳng là 82 người chiếm 10,75% trong tổng số.
Tổng số lao động trung học là 14 người chiếm 1,83% trong tổng số.
Tổng số lao động thủ công và công nhân kỹ thuật là 667 người chiếm 87,42%.
Qua đó ta thấy: tỷ trọng lao động thủ công và công nhân kỹ thuật chiếm tỷ trọng lớn trong công ty, sau đó là trình độ đại học và cao đẳng. Điều này cho thấy lực lượng quản lý của công ty có trình độ cao có khả năng tiếp thu, ứng dụng những tiến bộ khoa học công nghệ mới. Tuy nhiên trong tổng số lao động trực tiếp hầu hết là lao động thủ công , chưa qua đào tạo nên ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất. Đó là: bố trí lao động chưa phù hợp làm hao hụt định mức, chất lượng sản phẩm còn thấp, làm giảm lợi nhuận của Công ty.
Như vây: ta thấy số lao động giảm dần là do: một số công nhân lâu năm về hưu, số tuyển mới không nhiều, một số lượng KCS nghỉ việc đến làm cho công ty khác vì mức lương hấp dẫn.. Số lượng lao động giảm, trình độ thấp đã gây khó khăn trong việc mở rộng quy mô sản xuất. Vì vậy công ty phải có các chính sách hợp lý nhằm giữ vững lực lượng lao động lành nghê, bổ sung đào tạo công nhân mới thông qua các chính sách, chế độ đãi ngộ hợp lý. Bố trí những công nhân lành nghề hướng dẫn, chỉ bảo trực tiếp cho lực lượng lao động mới tuyển vào.