M ỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI SẢN NHA TRANG.
2. Biện pháp 2:Giảm các khoản nợ phải trả.
v Cơ sở của giải pháp.
Qua phân tích thì nguồn vốn của Công ty chủ yếu là vốn vay mà hầu hết là các khoản nợ ngắn hạn Công ty dùng nguồn vốn này để trả nợ cho các Công ty khác, nhập nguyên liệu. Các khoản tiền của Công ty một phần là bị khách hàng chiếm dụng, một phần là do lượng hàng tồn kho cao làm ứ đọng vốn của Công ty. Điều này đã ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì vậy, Công ty cần phải đẩy mạnh quay vòng vốn thông qua việc giảm lượng hàng tồn kho, giảm các khoản phải thu.
v Nội dung của giải pháp.
- Giảm lượng hàng tồn kho: Xem xét lượng hàng tồn kho của Công ty là nguyên liệu, sản phẩm dở dang hay là thành phẩm. Từ đó có biện pháp thích hợp cho từng giai đoạn, giảm thiệt hại đến mức tối thiểu. Đặc điểm của sản phẩm thuỷ sản là nhanh hư hỏng nên tồn kho quá nhiều làm chất lượng giảm, có khi không sử dụng được phải đổ đi gây lãng phí vốn, chi phí sử dụng vốn cao.
- Giảm các khoản phải thu: Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, để giữ được khách hàng doanh nghiệp không thể không bán chịu nhưng cần phải có chính sách hợp lý để khống chế mức bán chịu ở mức hợp lý. Đảm bảo doanh nghiệp vẫn giữ được khách hàng mà vẫn đủ vốn để sản xuất kinh doanh. Đó là:
+ Đối với các khoản bán chịu: Công ty nên quy định thời hạn thanh toán nếu quá thời hạn sẽ tiến hành tính lãi suất trên tổng giá trị đó.
+ Khuyến khích khách hàng mua hàng trả tiền nhanh thông qua việc thực hiện chiết khấu thanh toán, chiết khấu thương mại.
+ Bộ phận theo dõi công nợ thường xuyên nhắc nhở khách hàng về các khoản nợ.
v Hiệu quả của giải pháp.
Công ty sẽ giảm được các khoản nợ mà chủ yếu là các khoản nợ ngắn hạn thông qua việc giảm các khoản vốn bị chiếm dụng từ khách hàng, giảm lượng hàng tồn kho làm giảm chi phí sử dụng vốn. Giảm được các khoản nợ làm nâng cao tính tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, giảm chi phí góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.