3.284.399 Ngđ, gấp XNKT&DVTS 9,03 lần, gấp DNTN Việt Thắng 13,39 lần, gấp Công ty TNHH Long Shin 3,71lần.
Lợi nhuận của Công ty giảm do các khoản chi phí của doanh nghiệp lớn. Giá vốn hàng bán của Công ty cao là do: Công ty thu mua nguyên liệu chủ yếu ở Miền Tây nên chi phí vận chuyển, thu mua cao, chất lượng nguyên liệu giảm, định mức cao.
Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cao: bộ máy quản lý cồng kềnh, chưa được tinh giảm, chi phí cho khâu trung gian cao do kênh phân phối đơn giản chủ yếu bán hàng qua khâu trung gian.
Chi phí tài chính phần lớn là chi phí lãi vay bởi vốn của Công ty hầu hết là vốn vay.
Nhìn chung hoạt động của Công ty cổ phần hải sản Nha Trang chưa đạt hiệu quả cao, doanh thu nhiều nhưng lợi nhuận đem về cho Công ty giảm là do giá vốn hàng bán và các chi phí quản lý trong doanh nghiệp tăng. Điều này ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh của Công ty. Vì vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình Công ty phải có biện pháp làm giảm các khoản nợ giảm dần sự phụ thuộc lớn vào nguồn vốn vay, nâng cao sự tự chủ . Sử dụng hợp lý các nguồn lực trong doanh nghiệp nhằm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh.
D. TỔNG HỢP NHỮNG ĐIỂM MẠNH VÀ NHỮNG ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI SẢN NHA TRANG. CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI SẢN NHA TRANG.
1.Điểm mạnh.
- Các mặt hàng của công ty đa dạng và phong phú. Sản phẩm đạt chất lượng, đảm bảo uy tín được nhiều bạn hàng biết đến nhờ hệ thống quản lý chất lượng của công ty.
- Công ty đã tạo được mối quan hệ thân thiết với nhà cung ứng và mở rộng được địa bàn thu mua nguyên liệu sang các tỉnh Miền Tây.
- Tài sản cố định được trang bị thêm hệ thống kho lạnh, kho hàng, máy móc thiết bị phục vụ cho bảo quản và sản xuất.
113
2.Điểm yếu.
- Vốn là một trong những vấn đề tiên quyết. Thiếu vốn để mua nguyên liệu, đổi mới máy móc thiết bị, nâng cấp nhà xưởng, kho tàng.
- Công ty chưa có phòn marketing nên khả năng nắm bắt thông tin còn kém. Công tác nghiên cứu và phát triển chưa được quan tâm.
- Kênh phân phối còn đơn giản thông qua các khâu trung gian để xuất khẩu chứ chưa trực tiếp đến tay người tiêu dùng.
- Công tác thu mua còn thụ động chưa chủ động được nguồn nguyên liệu. - Trình độ cũng như năng lực quản lý chưa cao, chưa có sự đồng bộ giữa các phòng ban.
CHƯƠNG III: