a. Giải pháp về công nghệ
Công nghệ là một trong những khâu quyết định sự sống còn của sản phẩm trên thị trường. Đổi mới công nghệ, trang thiết bị để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, thích ứng nhanh với sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng. Do đó, để chủ trương đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, Công ty cần thực hiện một số việc sau:
- Hiện đại hóa từng bước về công nghệ, trang thiết bị, hạn chế tối đa việc nhập khẩu thiết bị lạc hậu, lỗi thời và gây ô nhiễm môi trường.
- Cải tiến công nghệ và trang thiết bị hợp lý trong đầu tư chiều sâu.
b. Giải pháp về nguyên liệu
Để nâng cao chất lượng sản phẩm thì Công ty cần lựa chọn nguyên phụ liệu sản xuất như vải, chỉ, PU,… vì chất lượng sản phẩm giày dép phụ thuộc rất lớn vào chất lượng nguyên phụ liệu. Do vậy, Công ty cần cẩn thận và kiểm tra kỹ chất lượng nguyên phụ liệu trong quá trình sản xuất sản phẩm.
Công ty nên chọn những đơn vị có uy tín và sản xuất trên các dây chuyền đạt tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9000, ISO 14000.
Bên cạnh đó, Công ty cũng cần thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu bằng cách đa dạng hóa sản phẩm như việc sản xuất ra một số sản phẩm phụ như dép đi trong nhà, giày vải mỏng.
c. Giải pháp về nhân lực
Nhân lực là nguồn lực quan trọng để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu. trong thực tế, Công ty thiếu rất nhiều những cán bộ am hiểu rõ về các thị trường, các nhà thiết kế giỏi, các nhân viên tiếp thị và bán hàng. Do đó,Công ty cần phải đầu tư vào nguồn nhân lực bằng con đường đào tạo và phát triển nhân lực.
- Tuyển những nhân viên mới được đào tạo về các chuyên ngành kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế, ngoại ngữ để bổ sung vào đội ngũ marketing và kinh doanh của Công ty trên các thị trường.
- Tuyển dụng những nhân viên thiết kế giỏi để đẩy mạnh công tác thiết kế. Kết hợp với việc đào tạo lại đội ngũ thiết kế của Công ty.
- Công ty cần động viên, khuyến khích các nhân viên tự mình tham gia các khóa học để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ của mình.
- Bên cạnh đó, Công ty cần có các chính sách lương, thưởng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt và dành cơ hội thăng tiến cho người lao động nhằm thu hút và giữ chân nhân tài.
d. Giải pháp về Marketing
Thứ nhất, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, điều này đòi hỏi Công ty phải nghiên cứu các vấn đề sau:
- Nghiên cứu chính sách ngoại thương của quốc gia là bạn hàng cũng như các quốc gia mà Công ty có ý định mở rộng thị trường.
- Xác định và dự báo biến động của quan hệ cung cầu hàng hóa tren thị trường thế giới.
- Tìm hiểu thông tin giá cả và phân tích cơ cấu các loại giá quốc tế.
Thứ hai, hoàn thiện chính sách đa dạng hóa sản phẩm.
Nhu cầu thị trường về giày dép ngày càng trở nên phong phú và đa dạng về chủng loại, mẫu mã và luôn có sự khác nhau về nhu cầu giữa các phân đoạn thị trường. Do đó, để có thể khai thác hết tiềm năng của các thị trường, Công ty cần xây dựng được chính sách đa dạng hóa sản phẩm một cách khả thi.
Thứ ba, xây dựng chính sách giá cả linh hoạt.
Với phương châm lấy giá cả làm công cụ cạnh tranh, việc xây dựng được một chính sách giá cả linh hoạt, hợp lý sẽ là yếu tố quan trọng để phát huy sức mạnh của Công ty trên thị trường quốc tế và do đó đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của Công ty. Giá cả luôn luôn có ảnh hưởng rất lớn đến khối lượng hàng hóa xuất khẩu của Công ty, nó thường là tiêu chuẩn quan trọng trong việc lựa chọn sản phẩm tiêu dùng của khách hàng. Mục tiêu của chính sách giá cả linh hoạt là phải tăng lợi nhuận. Do đó, Công ty cần xây dựng một chính sách chiết khấu giá bán theo số lượng đơn hàng, bớt giá linh hoạt đối với những khách hàng thường xuyên của Công ty.
e. Giải pháp về quản lý
- Tiếp tục nghiên cứu sắp xếp bộ máy gọn nhẹ, lập quy hoạch đào tạo cán bộ cho các năm tới nhằm phục vụ phát triển cho Công ty, bổ sung thêm lực lượng cán bộ, chuyên viên giỏi giúp lãnh đạo Công ty mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Xây dựng và hoàn thiện quy chế quản lý tài chính, xuất nhập khẩu và hạch toán kinh doanh trong nội bộ Công ty.
- Củng cố các tổ chức Đảng, đoàn thể trong Công ty và các chi nhánh văn phòng trực thuộc.
- Bổ sung và hoàn thiện thỏa ước mới lao động tập thể, thực hiện hợp đồng lao động trong nội bộ Công ty; tạo bầu không khí làm việc trong Công ty, giữ gìn đoàn kết, nhất trí trong nội bộ Công ty, đảm bảo công ăn việc làm, chăm lo đời sống và cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.
- Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả các tài sản và phương tiện làm việc của Công ty. Thực hiện an toàn, tiết kiệm, chống lãng phí trong việc sử dụng các phương tiện dùng chung như ô tô con, máy fax, …, tiết kiệm trong sử dụng điện thoại,…