Những nhân tố tác động tới hoạt động xuất khẩu giày của Công ty

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Giày Thụy Khuê (Trang 65)

2.4.1. Nhân tố bên trong

2.4.1.1. Sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Trải qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Giày Thụy Khuê đã không ngừng lớn mạnh, tạo được uy tín của mình với người tiêu dùng trong nước và nước ngoài. Sản phẩm của Công ty đã có sức cạnh tranh lớn ngay cả trong thị trường nội địa và thị trường nước ngoài. Đặc biệt trong những năm gần đây, sự mở cửa của nền kinh tế nước nhà, việc tìm ra những cơ hội mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã mang lại nhiều thành công cho Công ty.

 Chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao, kiểu dáng, mẫu mã ngày càng phong phú, đáp ứng nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng. Nhờ đó, Công ty không chỉ tạo uy tín trên thị trường nội địa mà còn tạo uy tín trên thị trường quốc tế.

 Công ty đã không ngừng đầu tư trang thiết bị máy móc, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất. Hiện nay, Công ty đã có một cơ sở vật chất vững mạnh nhờ vậy đã nâng cao được sức cạnh tranh sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nâng cao sức cạnh tranh so với các sản phẩm của đối thủ.

 Công ty luôn có chiến lược hoạch định đúng hướng, chính sách hợp lý, chính sách Marketing hiệu quả, hệ thống phân phối,…, đã tạo ra nhiều lợi thế cho sản phẩm.

2.4.1.2. Trình độ quản lý của doanh nghiệp

Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.

Công ty luôn quan tâm chú trọng công tác đào tạo nâng cao năng lực cán bộ, trình độ tay nghề cho công nhân. Hàng năm, Công ty thường xuyên mở các lớp đào tạo, mời chuyên gia, giáo viên bên ngoài về giảng dạy cho cán bộ nhân viên nâng cao nhận thức chuyên môn.

2.4.1.3. Trình độ kỹ thuật và công nghệ của doanh nghiệp

Công ty đã không ngừng đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị phát triển quy mô sản xuất, cụ thể:

Công ty đã xây dựng trên 30.000 m2

nhà xưởng cao ráo, thoáng mát; mua sắm bổ sung 4 dây chuyền sản xuất giày vải, 2 dây chuyền sản xuất giày da nữ thời trang, máy móc thiết bị nhập từ Hàn Quốc, Đài Loan,… Công ty đã áp dụng công nghệ lean vào sản xuất (các khâu của quy trình sản xuất tập trung trong cùng 1 phân xưởng), dễ dàng nâng cao công suất lao động.

Trong những năm gần đây, Công ty đã cải tiến và nâng cao điều kiện làm việc đối với phòng ban nghiệp vụ, nhân viên được làm việc trong điều kiện khá tốt: có đầy đủ thiết bị văn phòng, kể cả hệ thống thông tin liên lạc, các phòng ban đều có máy điều hòa nhiệt độ. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, công nhân được làm việc trong môi trường an toàn, có đủ hệ thống ánh sáng, quạt máy, có đầy đủ máy móc chuyên dụng thay thế cho công nhân những công việc và thao tác nặng nhọc.

2.4.1.4. Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp

Vốn hoạt động của Công ty không những được bảo tồn mà tiếp tục tăng qua mỗi năm. Năm 1991, tổng số vốn hoạt động của Công ty chưa đầy 1 tỷ đồng. Đến nay, có gần 40 tỷ đồng gồm tài sản và vốn hoạt động (gấp 80 lần so với năm 1989) trong đó:

 Vốn vay : 19.269.187.000 đồng  Vốn tự bổ sung : 1.658.217.000 đồng

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Giày Thụy Khuê (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)