Về công tác thị trƣờng: Do công tác sản xuất mẫu được đặc biệt quan
tâm nên lượng giày mẫu tăng đột biến, tạo điều kiện chủ động tiếp cận thị trường mới và phát triển các khách hàng mới. Từ đó, đảm bảo đáp ứng đủ các số lượng lớn hơn cùng kỳ và đơn xuất khẩu.
Về tổ chức sản xuất: Chủ động chuẩn bị các điều kiện sản xuất, xây
dựng và triển khai kế hoạch sản xuất các đơn hàng đáp ứng yêu cầu về thời gian xuất khẩu, tổ chức sắp xếp lại các phân xưởng sản xuất đáp ứng được các
xuất từ đó duy trì sản xuất ổn định. Mẫu mã sản phẩm của Công ty Giày Thụy Khuê cũng ngày càng được đa dạng. Trước đây khi thực hiện hình thức gia công xuất khẩu thì các mẫu sản phẩm chủ yếu do các đối tác đưa đến, nhưng từ khi chuyển sang xuất khẩu trực tiếp, Công ty đã thiết kế được những mẫu sản phẩm hợp thời trang và có tính thẩm mỹ cho riêng mình, được khách hàng đón nhận với mức độ hài lòng cao.
Về công tác chất lƣợng sản phẩm: Duy trì được việc kiểm soát các công đoạn sản xuất, kết hợp được các đơn vị để phát hiện và giải quyết các phát sinh về chất lượng. Phân công nhiệm vụ cho nhân viên phù hợp với các yêu cầu mới về chất lượng. Tổ chức tốt công tác kiểm hàng. Chất lượng các sản phẩm của Công ty cũng được nâng cao một cách rõ rệt. Sau nhiều năm áp dụng tiêu chuẩn ISO, Công ty Giày Thụy Khuê đã chủ động kết hợp các tiêu chuẩn ISO với các quy định trong Luật bảo vệ môi trường, xây dựng các hệ thống xử lý nước thải, rác thải để hình thành một hệ thống quản lý chất lượng – môi trường chung, phù hợp với cả ISO 9000, ISO 14000 và một phần cơ bản của SA 8000. Việc kết hợp hai hệ thống này đã giúp Công ty vận hành hoạt động sản xuất một cách đồng bộ và nhất quán, công tác quản lý, công tác giám sát được diễn ra một cách dễ dàng và hiệu quả hơn, tiết kiệm các nguồn nhân lực và giảm đáng kể thời gian và chi phí cho bộ máy hoạt động, đặc biệt là chất lượng sản phẩm đã được tiêu chuẩn hóa theo những tiêu chuẩn quốc tế.
Về công tác kỹ thuật công nghệ và sáng kiến cải tiến: Đã giải quyết
tốt về công nghệ sản xuất các đơn hàng xuất khẩu. Phối hợp tốt các bộ phận để đáp ứng kịp thời về các bán thành phẩm cao su phục vụ kế hoạch sản xuất mẫu. Xét duyệt kịp thời các sáng kiến cải tiến để khuyến khích động viên người lao động.
Về công tác kinh doanh: Chủ động khai thác các nguồn vật tư có giá mua hợp lí, kiểm soát chặt chẽ quá trình mua bán và cấp phát vật tư. Đảm bảo nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. Kiểm soát tốt công nợ, chỉ đạo và chủ động linh hoạt các biện pháp nhằm thúc đẩy công tác xuất khẩu
hạn, sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Nhờ vậy mà niềm tin của khách hàng với Công ty ngày càng được nâng lên.