để việc phát triển thương hiệu có ựược kết quả tốt thì cần phải hình thành bộ phận quản lý thương hiệu chuyên nghiệp. Cần phải ựầu tư hơn nữa cho công tác ựào tạo nghiệp vụ quản lý thương hiệu cho những người phụ trách tiếp thị của công ty CP Lương Thực Thái Nguyên.
Cần phải theo dõi liên tục và xác lập các tiêu chuẩn ựánh giá ở mỗi giai ựoạn phát triển thương hiệu. Phải xây dựng hệ thống thông tin thương hiệu, thông tin về các ựối thủ cạnh tranh, thông tin về thị trường. Trong quá trình phát triển thương hiệu các công ựoạn phải ựược chia nhỏ ựể dễ kiểm soát và phải ựược ựiều chỉnh liên tục theo tình hình biến ựộng của thị trường.
Việc ựánh giá ựịnh kỳ hiệu quả của quảng cáo và sức khỏe của thương hiệu là việc làm rất quan trọng nhằm theo dõi và khác phục những hạn chế của thương hiệu. Các thông tin phản hồi sẽ ựược ựiều chỉnh kịp thời và tiếp tục ựẩy mạnh tiếp thị ựể duy trì và nâng cao mức ựộ nhận thức và sự trung thành thương hiệu của khách hàng.
4.3. Kiến nghị
để các giải pháp ựược thực thi hiệu quả, theo tôi trong thời gian tới công ty cần có những sự thay ựổi sau:
Ớ đối với nhà nước:
- Cần tăng cường hơn nữa công tác thanh tra, kiểm tra kiểm soát chất lượng ựối với sản phẩm gạo ựược bày bán ngoài chợ cũng như các ựại lý bán lẻ trên thị trường, ựể các sản phẩm có chất lượng cao như gạo ngon Thaifood
- Nhà nước cần ựưa ra các mức hỗ trợ hợp lý trong việc phát triển thương hiệu Việt, ựồng thời khuyến khắch các doanh nghiệp Việt Nam trong công cuộc cải cách phát triển thương hiệu của doanh nghiệp nói riêng và thương hiệu Việt nói chung. để thương hiệu Việt Nam ựi sâu, ựi xa hơn; để khi nói ựến Việt Nam là bạn bè thế giới nghĩ ngay tới các sản phẩm gạo ngon
Thaifood: Thơm- Dẻo- đậm ựà!
Ớ đối với công ty CP lương thực Thái Nguyên.
- Công ty CP Lương Thực Thái Nguyên cần nhất trắ về quá trình theo ựuổi xây dựng thương hiệu trong lâu dài, thực hiện ựầu tư cho phát triển thương hiệu.
- Chọn ựược những nhân sự chủ chốt có ựủ năng lực và trách nhiệm trong công tác xây dựng và phát triển thương hiệu. Phải có ựược bộ phận riêng ựể ựảm trách việc xây dựng và phát triển thương hiệu cho công ty và các nhân viên này phải thường xuyên ựược ựào tạo có thể ựảm ựương ựược công việc này.
- Phải có sự tin tưởng cán bộ, công nhân viên khi giao việc ựể họ chủ ựộng trong công việc, không nên can thiệp quá sâu, làm mất tắnh chủ ựộng và sáng tạo của nhân viên.
- Xây dựng các chế ựộ phúc lợi, lương, khen thưởng hợp lý cho những người có năng lực thực sự, nhằm phát triển ựội ngũ nhân viên phát triển thương hiệu.
- Chiến lược nhân sự phải mang tắnh phù hợp và kết hợp ựược các bộ phận khác ựể tạo thành một khối thống nhất không bị chồng chéo chức năng lẫn nhau.
- Khuyến khắch tuyên truyền cán bộ công nhân viên trong công ty cùng nhau xây dựng và phát triển thương hiệu.
Mặt khác, do Ộmiếng bánh thị trườngỢ bình quân cho mỗi doanh nghiệp ngày càng bé dần việc xây dựng thương hiệu gạo ngon Thaifood trở thành một thương hiệu mạnh là rất quan trọng nhằm góp phần vào sự phát triển chung của công ty. Trong quá trình thực hiện, ban Giám ựốc phải thường xuyên xem xét tắnh phù hợp, tắnh thắch nghi của từng giải pháp ựể từ ựó ựưa ra những chắnh sách phát triển tương thắch với những biến ựộng của thị trường.
KẾT LUẬN
Vấn ựề phát triển thương hiệu gạo ngon Thaifood là rất cần thiết ựối với Công ty CP lương thực Thái Nguyên nói chung và thương hiệu Việt Nam nói riêng. Nó giúp công ty có ựược bước chuyển dịch mạnh mẽ trong việc duy trì sự ổn ựịnh cũng như phát triển. Trong nhưng năm qua Công ty cũng ựã có nhiều chủ chương, biện pháp nhằm thúc ựẩy và phát triển thương hiệu gạo ngon
Thaifood. Tuy nhiên kết quả ựạt ựược vẫn chưa ựược như mong muốn, vẫn chưa khai thác hết ựược tiềm năng, lợi thế của sản phẩm cũng như của công ty.
đề tài Ộ Phát triển thương hiệu gạo ngon Thaifood của công ty CP lương thực TháiNguyênỢ ựã góp phần làm rõ thực trạng trong việc phát triển thương hiệu của Công ty, chỉ ra những kết quả ựạt ựược, những mặt còn hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong quá trình phát triển thương hiệu gạo ngon Thaifood hiện nay.
Trong phần mở ựầu, luận văn ựã trình bày lý do chọn ựề tài, ựưa ra mục tiêu của ựề tài, ựồng thời xác ựịnh rõ phạm vi nghiên cứu liên quan ựến lĩnh vực xây dựng thương hiệu và phạm vi giới hạn của luận văn.
Trong chương I, luận văn ựã ựưa ra các khái niệm liên quan ựến thương hiệu, hệ thống hóa cơ sở lý luận về thương hiệu, từ ựó làm nền tảng cho quá trình hoàn thiện công tác phát triển thương hiệu gạo ngon Thaifood của công ty CP Lương Thực Thái Nguyên.
Trong chương II, luận văn ựã trả lời những câu hỏi lý luận liên quan ựến việc phát triển thương hiệu gạo ngon Thaifood. đồng thời trình bày các phương pháp nghiên cứu trong quá trình phát triển thương hiệu gạo ngon Thaifood.
Trong chương III, luận văn ựã giới thiệu tổng quan về thị trường gạo tại Việt Nam, ựồng thời ựánh giá thực trạng của quá trình xây dựng thương hiệu gạo ngon Thaifood của công ty CP Lương Thực Thái Nguyên và nêu lên những mặt chưa ựạt của thương hiệu gạo ngon Thaifood trong thời gian qua.
Từ những cơ sở lý thuyết ở chương I, câu hỏi nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu ở chương II và thực trạng ở chương III, chương IV ựã nêu lên quan ựiểm và mục tiêu phát triển cho thương hiệu gạo ngon Thaifood. Từ ựó luận văn ựã ựưa ra ựược các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng thương hiệu ựể cho thương hiệu gạo ngon Thaifood trở thành một thương hiệu mạnh trên thị trường và thương hiệu gạo ngon Thaifood thực sự là Ộ Thêm nềm hạnh phúc ựến mỗi nhà!Ợ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty CP Lương Thực Thái Nguyên 2008 - 2011.
2. Chương trình phát triển dự án Mê Kông (2008), Giáo trình Thu thập thông tin về khách hàng, MPDF
3. đỗ Thị Bắc, Bài giảng môn Marketing
4. Trương đình Chiến (2002), Giáo trình Quản trị Marketing, Nxb Thống kê Hà Nội.
5. Thanh Hoa, Giáo trình Chiến lược quản lý thương hiệu, Nxb Thanh Niên. 6. Phạm Thị Hương Lan (2008), Giáo trìnhQuản trị thương hiệuỢ đH Kinh
Tế đà Nẵng.
7. Nguyễn đức Ngọc, Giáo trình Nghệ thuật Marketing, Nxb Lao ựộng xã hội 8. đỗ Anh Tài, Bài giảng Nghiên cứu kinh tế hộ và trang trại.
9. Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb đại học Kinh tế Quốc dân.
PHỤ LỤC Phụ lục 1:
Xin kắnh chào Anh/ Chị. Hiện nay chúng tôi ựang tiến hành nghiên cứu hành vi tiêu dùng gạo và nhận biết của người tiêu dùng ựối với sản phẩm gạo ngon Thaifood của Công ty cổ phần Lương Thực Thái Nguyên. Xin Anh/Chị giành chút ắt thời gian trả lời phỏng vấn của chúng tôi. Chúng tôi cam ựoan những lời mà Anh/ Chị cung cấp chỉ sử dụng cho mục ựắch nghiên cứu. Chúng tôi xin chân thành cám ơn sự hợp tác của Anh/ Chị!
Họ và tên: ẦẦẦ địa chỉ liên lạc: ẦẦẦ...điện thoại: ẦẦẦẦ... Ngày phỏng vấn: ẦẦẦ
Q1. Nhà Anh/ Chị có dùng gạo không ạ?
Có (phỏng vấn tiếp) Không (ngừng phỏng vấn)
Q2. Anh/ Chị có phải là người trực tiếp mua gạo không ạ?
Có Không
Q3. Anh/ Chị có biết ựến nhãn hiệu gạo ngon Thaifood của Công ty CP lương thực Thái Nguyên không ạ?
Có (phỏng vấn tiếp) Không (ngừng phỏng vấn)
Q4. Anh/ Chị biết nhãn hiệu gạo ngon Thaifood qua kênh thông tin nào?
Quảng cáo báo Qua người thân trong gia ựình Quảng cáo radio Qua người bán
Quảng cáo TV Nhìn thấy trên kệ trưng bày
Tờ rơi Qua hội chợ
Q5. Anh/ Chịựã từng dùng gạo ngon Thaifood chưa?
đã dùng
Chưa dùng (Cho ựáp viên dùng thử sản phẩm gạo ngon Thaifood rồi hỏi tiếp)?
Q6. Nếu dùng thang ựiểm từ 1 ựến 10, xin Anh/ Chị vui lòng nhận xét chất lượng gạo ngon Thaifood ựạt Ầ ựiểm?
Xin Anh/ Chị trả lời thêm các thông tin sau:
Q7. Giới tắnh
Nam Nữ
Q8. Tuổi Anh/Chị làẦ. tuổi Q9. Tình trạng gia ựình
độc thân, chưa có người yêu độc thân, có người yêu Có gia ựình, chưa có con Có gia ựình, ựã có con Q10. Trình ựộ học vấn Tiểu học Trung học cơ sở Trung học phổ thông Trung cấp, nghề Cao ựẳng- ựại học Trên ựại học Khác Q11. Nghề nghiệp
Công chức, nhân viên văn phòng Doanh nhân
Công nhân Lao ựộng tự do
Sinh viên Học sinh Tiểu thương Nội trợ Nghỉ hưu Chưa có việc làm
Khác(Xin vui lòng ghi rõ) ...
Q12. Anh/Chị cho biết thu nhập hàng tháng của anh/chị?
Dưới 1.000.000ự Từ 1.000.000ự ựến 2.000.000ự Từ 2.000.000ự ựến 3.000.000ự Từ 3.000.000ự ựến 4.000.000ự Từ 4.000.000ự ựến 5.000.000ự Từ 5.000.000ự ựến 6.000.000ự Từ 6.000.000ự ựến 7.000.000ự Từ 7.000.000ự ựến 8.000.000ự Từ 8.000.000ự ựến 9.000.000ự Từ 10.000.000ự ựến 15.000.000ự Trên 15.000.000ự
Q13. Anh/Chị là người có tắnh cách như thế nào?
Tự tin, hoạt bát, vui vẻ (tắnh khắ linh hoạt) Khoan thai, ựiềm tĩnh (tắnh khắ ựiềm tĩnh)
Vội vàng, hấp tấp, dễ cáu gắt (tắnh khắ nóng nảy) Rụt rè, sống nội tâm, ngại ngoại giao (tắnh khắ ưu tư)
Q14. Thời gian rảnh rỗi Anh/ Chị thắch làm gì nhất?
... ...