- Nguyờn tắc 8: Quan hệ hợp tỏc cựng cú lợi với người cung ứng
Liờn hệ tỡm đối tỏc
3.2.2.2 Đặc điểm về cạnh tranh
Trong bối cảnh thị trường dịch vụ bưu chớnh viễn thụng đang bước vào thời điểm cạnh tranh quyết liệt là một thỏch thức lớn đối với lónh đạo cụng ty, đõy cũng là một nhõn tố lớn ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm và quản trị chất lượng sản phẩm.
Hiện nay trong thị trường dịch vụ tư vấn mà cụng ty tham gia cú rất nhiều cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước tham gia, làm tăng tớnh chất cạnh tranh giữa cỏc cụng ty. Đối thủ cạnh tranh ngày một nhiều, cú thể chia thành cỏc nhúm:
- Cỏc doanh nghiệp tư vấn trong nước: Cú thể kể đến một số cụng ty như Cụng ty cổ phần tư vấn đầu tư và phỏt triển bưu điện Hà Nội ( hoạt động chủ yếu trờn địa bàn Hà Nội), Cụng ty cổ phần tư vấn thiết kế viễn thụng tin học Hải Phũng ( hoạt động chủ yếu trờn địa bàn Hải Phũng và cỏc tỉnh lõn cận), Cụng ty cổ phần thiết kế viễn thụng tin học Đà Nẵng ( địa bàn hoạt động chủ yếu ở cỏc tỉnh Trung bộ và Tõy Nguyờn), Cụng ty cổ phần thiết kế xõy dựng bưu chớnh viễn thụng (địa bàn hoạt động là Thành phố Hồ Chớ Minh và cỏc tỉnh Nam Bộ) đõy là những đối thủ cú
nhiều đặc điểm tương đồng với Cụng ty Cổ phần tư vấn đầu tư và xõy dựng bưu điện, cũng đều cú một phần vốn gúp của Tập đũan Bưu chớnh Viễn thụng, do vậy đú là những đối thủ cạnh tranh chớnh của Cụng ty trờn mọi phương diện: cụng nghệ, chất lượng, giỏ cả … đũi hỏi Cụng ty phải khụng ngừng cải tiến, nõng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phớ nhằm giảm giỏ thành sản phẩm. Đõy cũng là những ỏp lực đặt ra đối với cụng tỏc quản trị chất lượng của Cụng ty.
- Cỏc doanh nghiệp tư vấn nước ngoài: Cỏc cụng ty nước ngoài chủ yếu tham gia đấu thầu và nhận cỏc cụng trỡnh cú vốn đầu tư nước ngoài. Cỏc cụng ty nước ngoài trỳng thầu thường là cỏc cụng ty của chớnh những nước cú nguồn vốn đầu tư hoặc là cỏc cụng ty tư vấn nước ngoài được chủ đầu tư mời dự thầu. Đõy là những cụng ty cú tiềm lực tài chớnh, cụng nghệ, tổ chức quản lý, cú kinh nghiệm và uy tớn lớn. Việc cạnh tranh với cỏc cụng ty này là rất khú. Ngoài việc khụng ngừng cập nhật cụng nghệ mới nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm, cụng ty cần cú thờm chớnh sỏch cạnh tranh bằng giỏ thành sản phẩm. Cụng ty cũng nờn mở rộng mối quan hệ với cỏc cụng ty tư vấn nước ngoài để nhận làm thầu phụ khi tham gia đấu thầu quốc tế nếu như cụng ty khụng trỳng thầu nhằm học hỏi kinh nghiệm, tiếp cận cụng nghệ mới trờn thế giới.
- Cỏc đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Cỏc đối thủ tiềm ẩn là những cụng ty cổ phần tư nhõn mới thành lập, thường thỡ những đối thủ này là những cụng ty cú vốn nhỏ, cụng nghệ chưa cao, chỉ cú thể đảm nhận những gúi thầu nhỏ lẻ. Họ cú thế mạnh cạnh tranh về giỏ sản phẩm, nhiều khi để trỳng thầu họ sẵn sàng chấp nhận lỗ để lấy kinh nghiệm. Tuy nhiờn chất lượng sản phẩm của họ thường khụng cao. Để
cạnh tranh với cỏc đối thủ này, đũi hỏi Cụng ty phải khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, nõng cao hiệu lực và hiệu quả cụng tỏc quản trị chất lượng nhằm tiết kiệm tối đa chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm để cạnh tranh về giỏ.