- Nguyờn tắc 8: Quan hệ hợp tỏc cựng cú lợi với người cung ứng
3.2.1.2Đặc điểm nguồn nhõn lực của cụng ty
Liờn hệ tỡm đối tỏc
3.2.1.2Đặc điểm nguồn nhõn lực của cụng ty
Với đặc thự là cụng ty tư vấn thiết kế, chất lượng sản phẩm phụ thuộc phần lớn vào nguồn nhõn lực của cụng ty. Bởi vậy, nguồn nhõn lực cú trỡnh độ cao là một nhõn tố quan trọng.
Cụng ty cú 1 tiến sỹ và 9 thạc sỹ, chiếm tỉ trọng 5% nguồn nhõn lực, tuy nhiờn đội ngũ này chủ yếu lại ở bộ phận quản lý và cỏc phũng ban trong cụng ty, khụng tham gia trực tiếp vào quỏ trỡnh sản xuất. Đội ngũ kỹ sư và cử nhõn kinh tế của cụng ty cũng tương đối đụng (80 người, chiếm tỉ trọng 46,7%), ta thấy, trỡnh đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn của cụng ty là cao, tuy nhiờn phần lớn là kỹ sư trẻ, mới ra trường, cũn thiếu kinh nghiệm chuyờn mụn. Bởi một lượng lớn kỹ sư lõu năm, khi đó cú cú trỡnh độ và kinh nghiệm cao cú xu hướng chuyển cụng tỏc sang những đơn vị, cụng ty khỏc cú chế độ đói ngộ tốt hơn. Điều này cũng cú ảnh hưởng rất nhiều tới chất lượng sản phẩm bởi vỡ người cú trỡnh độ cao lại khụng trực tiếp tham gia sản xuất mà chỉ làm cụng việc quản lý cũn đội ngũ tham gia trực tiếp và sản xuất thỡ lại là những cỏn bộ trẻ, tuy đều cú trỡnh độ chuyờn mụn nhưng kinh nghiệm chưa nhiều, bởi vậy vẫn cũn hạn chế trong việc triển khai sản xuất sản phẩm, ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm của cụng ty.
Cụng ty cú 35 nhõn viờn nữ, chiếm tỉ trọng 20,46% chủ yếu là ở bộ phận hành chớnh, kế toỏn, cũn ở bộ phận sản xuất trực tiếp thỡ hầu như khụng cú, mất cõn bằng giới tớnh trong bộ phận sản xuất trực tiếp cũng ảnh hưởng khụng nhỏ đến chất lượng sản phẩm vỡ phụ nữ luụn chỉnh chu, cẩn thận và ngăn nắp hơn.
Bởi vậy việc giữ ổn định và phỏt triển nguồn nhõn lực sao cho việc sản xuất đỳng tiến độ và đảm bảo chất lượng là một nhõn tố hết sức quan trọng mà ban lónh
đạo của cụng ty cần quan tõm. Đú là đổi mới chớnh sỏch tuyển dụng, cỏc chế độ đói ngộ hợp lý để tuyển được và giữ được nguồn nhõn lực cú chất lượng cao.