51
của ván ép MDF không cao, hay bị nấm mốc trong môi trường ẩm ướt, nếu tiếp xúc với nước thì dễ bị nở và hỏng.
2.5. Đánh giá chung về hoạt động mở rộng thị trƣờng của Công ty TNHH thƣơng mại Hùng Phát mại Hùng Phát
Qua gần 14 năm hoạt động, Công ty TNHH thương mại Hùng Phát đã thể hiện
một sự cố gắng nỗ lực không ngừng để duy trì và phát triển. Trong điều kiện nền kinh tế mở lại mới thoát khỏi khủng hoảng, lạm phát không ít những doanh nghiệp lớn nhỏ gặp khó khăn, thua lỗ, kém hiệu quả hoặc phá sản thì Công ty TNHH thương mại Hùng Phát vẫn đứng vững phát triển hoạt động tốt. Đây là thành quả vô cùng quý giá, là phần thưởng cao quý cho sự nỗ lực phấn đấu của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty TNHH thương mại Hùng Phát. Nắm bắt xu thế mới, nhận định được phải vươn ra thị trường, mở rộng thị trường, chiếm lĩnh thị trường thì mới có khả năng phát triển, Công ty đã từng bước khẳng định vị trí của mình với các nhà cung cấp trong nước và khách hàng, người tiêu dùng. Để đánh giá về hoạt động mở rộng thị trường của Công ty TNHH thương mại Hùng Phát chúng ta sẽ sử dụng mô hình SWOT, từ đó sẽ thấy được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty, từ đó đưa ra những giải pháp giải quyết kịp thời cho Công ty. Dưới đây là mô hình SWOT đánh giá hoạt động mở rộng thị trường của Công ty:
52
Bảng 1.7 Mô hình SWOT đánh giá hoạt động mở rộng thị trƣờng của Công ty TNHH thƣơng mại Hùng Phát
Điểm mạnh Điểm yếu
Công tác nghiên cứu thị trường, dự báo Kênh phân phối sản phẩm chưa hiệu thị trường tốt
quả
Chiến lược giá thấp mang lại doanh Hoạt động quảng cáo, marketing
thu và lợi nhuận ổn định, các mối quan còn ở mức độ thấp
hệ với khách hàng được cải thiện lâu Trình độ quản lý nguồn nhân lực còn dài
thấp
Công ty thực hiện thành công chủ Quy mô Công ty còn nhỏ, chưa có trương đa dạng hóa mặt hàng, sản tiềm lực tài chính vươn mạnh ra thị phẩm
trường quốc tế
Làm chủ được công nghệ, áp dụng khoa học kĩ thuật và công nghệ vào trong quá trình sản xuất
Cơ hội Thách thức
Thị trường đồ gỗ, nội thất văn phòng Yếu tố công nghệ thay đổi thường của Công ty ngày càng được mở rộng xuyên khiến Công ty luôn luôn phải chạy đua, thay đổi công nghệ theo Mối quan hệ với nhà cung cấp, đối tác xu hướng thị trường và đối thủ cạnh chiến lược ngày càng tốt
tranh
Doanh số, lợi nhuận, vị thế và thị phần Nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của Công ty tăng cao
trong tương lai và đối thủ cạnh tranh nước ngoài
53
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Chương 2 đã làm rõ thực trạng hoạt động mở rộng thị trường của Công ty
TNHH thương mại Hùng Phát giai đoạn năm 2012 – 2013 trong đó tập trung làm rõ thực trạng nghiên cứu thị trường, thực trạng dự báo thị trường, thực trạng lựa chọn thị trường và thực trạng thâm nhập thị trường của Công ty. Bên cạnh đó đề cập đến các biện pháp hỗ trợ mở rộng thị trường và phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động mở rộng thị trường. Đồng thời chương 2 còn đề cập đến đánh giá chung về hoạt động
mở rộng thị trường dựa trên phân tích mô hình SWOT đánh giá hoạt động mở rộng thị trường của Công ty, chỉ ra được những ưu điểm và những tồn tại của Công ty. Từ đó làm cơ sở đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường trong chương 3.
54
CHƢƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI HÙNG PHÁT