Chính sách giá cả của Công ty được áp dụng cho hai nhóm sản phẩm chính là: sản phẩm đồ gỗ nội thất cao cấp và sản phẩm thiết bị văn phòng.
Đối với sản phẩm đồ gỗ nội thất cao cấp: Những sản phẩm này chủ yếu là: Bàn bọc da, ghế da, bàn giám đốc, tủ, giường...chất lượng của những sản phẩm này cao, kiểu cách xa hoa, độ bền tốt chuyên cung cấp chủ yếu cho văn phòng làm việc, phòng giám đốc hay những hộ gia đình có thu nhập cao. Mức giá bán những sản phẩm này cao hơn 40% - 60% sản phẩm đồ gỗ nội thất thông thường. Đối với những đơn vị có
nhu cầu nhưng chi trả 1 lần không được thì Công ty có chính sách mua trả góp với lãi suất thấp theo tháng hoặc theo năm.
Đối với sản phẩm thiết bị văn phòng: Những sản phẩm này chủ yếu là: két bạc, tủ hồ sơ, điều hòa, máy chiếu, bàn ghế học sinh, bảng…Mức giá đưa ra thấp hơn đối thủ cạnh tranh khoảng 2% - 5% vì Công ty tự sản xuất nên chi phí trung gian hầu như không có, khách hàng mua với đơn hàng lớn cũng sẽ được hưởng chiết khấu.
Nhìn chung mức giá mà Công ty TNHH thương mại Hùng Phát đưa ra thị trường là thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh trong nghành nhưng giá thấp hơn không đồng nghĩa với chất lượng đi xuống. Công ty hiểu rằng việc sử dụng giá để cạnh tranh như là một con dao hai lưỡi, giá thấp có thể khiến đối thủ cạnh tranh phải từ bỏ thị trường giúp cho Công ty tăng thị phần, lợi nhuận thu về có thể không lớn nhưng số lượng tiêu thụ tăng cao sẽ tạo nên lợi nhuận lớn, thêm vào đó Công ty có được thêm những mối quan hệ làm ăn lâu dài, bền vững. Việc sử dụng giá làm công cụ để cạnh tranh rất là nhạy cảm, Công ty luôn phải cân nhắc, xem xét sao cho hiệu quả và phù hợp với khả năng tài chính của mình.
Công ty lựa chọn sử dụng chiến lược giá thấp mang lại hiệu quả làm cho đối thủ cạnh tranh phải e ngại và dè chừng, bên cạnh đó chiến lược giá thấp cũng có thể khiến cho những khách hàng cẩn thận e ngại về chất lượng của sản phẩm cũng như thương hiệu của Công ty.
42