I. Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động
4 Thu nhập bình quân
3.2.6. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
Đội ngũ lao động là một yêu stoos có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nên quan tâm đến chất lượng đội ngũ lao động, đây là nhân tố sống còn quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lao động.
Giải pháp, cách thực hiện:
- Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm. Đồng thời củng cố nâng cao tay nghề cho nguồn lao động sẵn có.
- Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên thiết kế bằng cách : mở các lớp tập huấn, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có những hiểu biết cần thiết đối với các máy móc thiết bị mà họ đang sử dụng và các máy móc hiện đại mới được đầu tư. Chỉ có như vậy máy móc thiết bị mới đực sử dụng một cách triệt để nhất, khai thác được những công dụng tối đa từ máy móc này mang lại. Qua đó nâng cao được hiệu quả đầu tư, sản xuất kinh doanh tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm.
- Công ty cần phải tôt chức cho những cán bộ khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi nghề giàu kinh nghiệm đi tham quan học tập thực tế tại các nước đối tác để trực tiếp nắm bắt những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhất áp dụng ngay vào thực tế của công ty mình.
- Thu hút đội ngũ nhân viên có trình độ cao bằng những ưu đãi về lương, thưởng, hỗ trợ phương tiện đi lại, hỗ trợ về nhà ở. Cần phải có những
nghiệp
khuyến khích và đánh giá đúng khả năng và công sức của người lao động. Làm được như vậy sẽ tạo ra động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trinh độ và năng lực để tiến hành công việc có chất lượng và hiệu quả.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo sự liên kết, gắn bó giữa các công ty với các thành viên trong công ty và giữa các thành viên trong công ty với nhau. Chẳng hạn, tổ chức cho cán bộ công nhân viên có cơ hội giao lưu văn hóa, văn nghệ trong các dịp lễ, tết, ngày truyền thống của công ty, tổ chức thăm hỏi, tặng quà cho các thành viên công ty vào ngày sinh nhật, cưới hỏi v.v.
Để đảm bảo được như vậy công ty cần:
- Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động.
- Có chính sách khuyến khích và hỗ trwoj đối với cán bộ công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
- Có chính sách sử dụng hợp lý những cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo trình độ được nâng cao lên như: Đề bạt tăng bậc lương, thuyên chuyển vị trí công tác đến nơi phù hợp hơn yêu cầu trình độ cao hơn.