- Thời gian tỡm kiếm thể hiện lượng thời gian và khoảng cỏch trung bỡnh từ cửa hàng bỏn lẻ Bảng 2.1 mụ tả cỏc sản phẩm cú tỷ lệ thay thế cao nhưng cú giỏ trị thấp về 4 ủặ c
3.1.3Tỡnh hỡnh nhõn sự
PHẦN III: ðẶ Cð IỂM CƠ SỞ NGHIấN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU
3.1.3Tỡnh hỡnh nhõn sự
Tớnh ủến 31/12/2011, lao ủộng bỡnh quõn tại Cụng ty là 360 lao ủộng trong
ủú cỏn bộ quản lý là 22. Tuổi ủời trung bỡnh của cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty là 30-32, số năm kinh nghiệm trung bỡnh là 7-8 năm. Cơ cấu lao ủộng của Cụng ty ủược trỡnh bày ở cỏc Sơủồ 3.2 và 3.3
Nguồn: Cụng ty TNHH Nhựa ðạt Hoà Vĩnh Phỳc
Sơủồ 3.2: Cơ cấu nhõn sự theo chức năng (năm 2011)
Nguồn: Cụng ty TNHH Nhựa ðạt Hoà Vĩnh Phỳc
Sơủồ 3.3: Cơ cấu nhõn sự theo trỡnh ủộ lao ủộng (năm 2011)
Nguồn: Cụng ty TNHH Nhựa ðạt Hoà Vĩnh Phỳc
Theo Sơủồ trờn, Cụng ty hiện cú 22 lao ủộng sản xuất giỏn tiếp và 338 lao ủộng sản xuất trực tiếp, lần lượt tương ứng với 6% và 94%. Cỏn bộ quản lý bao gồm cỏn bộ cụng nhõn viờn cỏc phũng ban như: hành chớnh, kế toỏn, kinh doanh… Cỏn bộ cụng nhõn viờn trực tiếp sản xuất bao gồm cỏn bộ và cụng nhõn trực tiếp sản xuất tại nhà mỏỵ Tỷ lệ cỏn bộ cụng nhõn viờn thuộc khối trực tiếp sản xuất cao phản ỏnh ủỳng bản chất của Cụng ty là doanh nghiệp thuần sản xuất. Tỡnh hỡnh biến ủộng nhõn viờn của Cụng ty cụ thể nhưở Bảng 3.1. 94% 6% trực tiếp sản xuất cỏn bộ quản lý 82% 4%3% 11% lao ủộng phổ thụng kỹ sư trung cấp cụng nhõn kỹ thuật
Bảng 3.1: Tỡnh hỡnh biến ủộng nhõn sự Năm So sỏnh(%) Nội dung 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 BQC Số lao ủộng ủầu kỳ 442 384 359 86,877 93.489 90,183 Tăng trong kỳ 81 122 95 150,677 77,868 114,272 Giảm trong kỳ 139 135 101 97,122 74.814 85,968 Số lao ủộng cuối kỳ 384 371 353 96.614 95,148 95,811 Tỷ lệ biến dộng 34% 36% 28% Nguồn: Cụng ty TNHH Nhựa ðạt Hoà Vĩnh Phỳc
Theo Bảng 3.1, tỡnh hỡnh nhõn sự của Cụng ty tăng trong vũng 3 năm trở lại ủõy với biến ủộng trung bỡnh là 33%. Qua phỏng vấn, chỳng tụi ủược biết tỷ lệ chấm dứt hợp ủồng lao ủộng tại Cụng ty chủ yếu là ở bộ phận trực tiếp sản xuất. Nguyờn nhõn chủ yếu là do mức lương thấp. Nhõn sự thuộc khối sản xuất giỏn tiếp tương ủối ổn
ủịnh. Mặc dự ủối với cỏc ủơn vị sản xuất, tỷ lệ biến ủộng nhõn viờn trung bỡnh là 33% là tương ủối ổn ủịnh, song trờn thực tế cho thấy biến ủộng mạnh trong khối lao ủộng sản xuất cú thời ủiểm làm ảnh hưởng lớn ủến hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của Cụng ty, khụng nõng sản lượng sản xuất theo kế hoạch. Vỡ thế Cụng ty nờn căn cứ vào hoạt
ủộng sản xuất của Cụng ty, rà soỏt lại chớnh sỏch, chế ủộ lương thưởng cho cỏn bộ
cụng nhõn viờn nhằm duy trỡ tỷ lệ lao ủộng ổn ủịnh, ủảm bảo quỏ trỡnh sản xuất ủược liờn tục, trỏnh gõy ỏch tắc trong quỏ trỡnh sản xuất.
Hiện tại, cụng ty chưa cú chương trỡnh ủào tạo chớnh quy cho nhõn viờn, chủ yếu là
ủào tạo qua thực tế cụng việc. Cụng ty cũng chưa xõy dựng chiến lực ủào tạo nhõn sự
nhằm ủảm bảo chất lượng lao ủộng ổn ủịnh tại cụng tỵ Chỳng tụi kiến nghị Cụng ty nờn tổ chức cỏc khúa ủào tạo về chuyờn mụn cho cỏc cỏn bộ nghiệp vụ maketing ủể cú thể tiếp cận cỏc nguồn khỏch hàng mớị