Đặc điểm về sản phẩm của ngành xõy dựng:
Sản phẩm của ngành xõy dựng là sản phẩm đặc biệt, cú nhiều đặc điểm khỏc biệt so với sản phẩm của ngành khỏc do vậy ảnh hưởng rất lớn đến cụng tỏc hoạch định chiến lược của cụng ty.
- Sản phẩm xõy dựng là cỏc cụng trỡnh (liờn hiệp cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh) được tổ hợp từ sản phẩm của rất nhiều ngành sản xuất tạo ra. Được sử dụng
tại địa điểm quy định và thường được phõn bổ trờn nhiều nơi của lónh thổ. Vỡ vậy trong cụng tỏc hoạch định chiến lược cần chỳ trọng phõn tớch để lựa chọn cỏc chiến lược liờn kết.
- Sản phẩm xõy dựng thường mang tớnh đơn chiếc, thường được sản xuất theo đơn đặt hàng của chủ đầu tư.
- Sản phẩm xõy dựng phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiờn của địa phương xõy dựng, mang nhiều tớnh chất cỏ biệt, đa dạng về cụng dụng cỏch thức cấu tạo và phương phỏp chế tạo. Do đặc điểm này mà khi hoạch định chiến lược cụng ty phải tớnh đến thời vụ, sự thuận lợi khú khăn của thời tiết và tớnh chất đặc biệt của từng cụng trỡnh, của từng địa phương - nơi đặt cụng trỡnh. Nhiều khi cụng trỡnh khụng hoàn thành kế hoạch do những biến cố bất ngờ của thời tiết do đú việc tỡm hiểu tỡnh hỡnh thời tiết của năm kế hoạch rất quan trọng ảnh hưởng lớn đến cụng tỏc hoạch định chiến lược.
- Sản phẩm xõy dựng thường cú kớch thước lớn, cú kết cấu phức tạp, khú chế tạo, khú sửa chữa và yờu cầu về chất lượng cao, chi phớ cho sản xuất lớn, thời gian chế tạo và sử dụng dài.
- Sản phẩm xõy dựng chịu ảnh hưởng và cú liờn quan đến nhiều ngành kinh tế quốc dõn, nú mang ý nghĩa kinh tế, chớnh trị, xó hội, an ninh quốc phũng cao vỡ vậy khi cú sự thay đổi chớnh sỏch vĩ mụ sẽ ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp do đú khi hoạch định chiến lược cần phõn tớch kỹ mụi trường vĩ mụ.
Tớnh chất cơ động trong hoạt động kinh doanh của ngành xõy dựng:
Điều kiện sản xuất khụng ổn định, luụn luụn biến động theo địa điểm và giai đoạn xõy dựng cụng trỡnh gõy khú khăn cho tổ chức sản xuất, làm phỏt sinh nhiều chi phớ cho khõu vận chuyển và tuyển dụng lao động do đú cụng ty cần tăng cường tớnh cơ động về mặt trang bị tài sản cố định, lựa chọn cỏc loại hỡnh tổ chức quản lý sản xuất linh hoạt, tăng cường khõu điều hành tỏc nghiệp, phấn đấu giảm chi phớ cú liờn quan đến vận chuyển và tuyển dụng lao động. Mặt khỏc, sản xuất xõy dựng phải tiến hành ngoài trời nờn chịu nhiều ảnh hưởng của thời tiết. Đặc điểm này thường làm giỏn đoạn quy trỡnh thi cụng làm cho năng lực sản xuất của cụng ty
khụng được sử dụng đều theo quy định do đú phải dự trữ nhiều vật tư hơn. Hơn nữa chu kỳ sản xuất thường dài làm cho vốn sản xuất của cụng ty dễ bị ứ đọng, dễ gặp phải cỏc tỏc động ngẫu nhiờn xuất hiện theo thời gian làm xuất hiện thờm những khoản chi phớ nhất định cú liờn quan đến thời hạn xõy dựng cụng trỡnh. Do đú đũi hỏi cụng ty trong cụng tỏc hoạch định chiến lược phải xõy dựng cỏc kế hoạch dự trữ nguyờn vật liệu, kế hoạch tuyển dụng lao động để cú thể tận dụng nguồn nhõn cụng ở địa bàn nơi cụng trỡnh đúng, để cụng trỡnh đảm bảo đỳng tiến độ thi cụng và đem lại hiệu quả cao nhất.
Chiến lược đa dạng hoỏ sản phẩm:
Trong hạng mục đăng ký kinh doanh của cụng ty, ngoài lĩnh vực xõy lắp cũn cú thi cụng thuỷ lợi, giao thụng và kinh doanh vật tư… Cụng ty cần xõy dựng chiến lược đa dạng hoỏ sản phẩm để tận dụng năng lực kỹ thuật và nguồn nhõn lực.
Riờng về sản phẩm xõy lắp, xột về năng lực kỹ thuật và tài chớnh, Cụng ty nờn chỳ trọng đến chiến lược hướng vào cỏc cụng trỡnh, dự ỏn cú quy mụ trung bỡnh, yờu cầu kỹ thuật truyền thống và chiến lược hướng vào cỏc cụng trỡnh nhỏ, kỹ thuật đơn giản. Để đạt được điều này cần cú những biện phỏp sau:
+ Đầu tư đồng bộ hoỏ cụng nghệ thiết bị truyền thống, quản lý sử dụng tốt những trang thiết bị cũn sử dụng được.
+ Tiếp tục đầu tư dần cỏc thiết bị mỏy múc hiện đại của cỏc nước phỏt triển, nõng cao năng lực sản xuất.
+ Tổ chức tiếp thị rộng rói theo khu vực địa lý (chủ yếu là cỏc tỉnh phớa Bắc) để cú thể dự thầu cỏc cụng trỡnh vừa và nhỏ phõn tỏn trờn diện rộng.
+ Cú phương ỏn tổ chức sản xuất hợp lý. Chiến lược chất lượng sản phẩm:
Chất lượng sản phẩm cỏc cụng trỡnh xõy dựng cú ảnh hưởng mang tớnh xó hội, khụng được phộp cú sự cố sai sút. Hiện nay, Cụng ty đang duy trỡ tốt chất lượng cỏc cụng trỡnh thi cụng trong tất cả cỏc khõu. Việc xõy dựng chiến lược chất lượng sản phẩm của Cụng ty cần phải dựa trờn cỏc nền tảng:
- Tổ chức sản xuất và kiểm tra từng khõu một cỏch thường xuyờn. - Quỏn triệt tới từng lao động đặt mục tiờu chất lượng lờn hàng đầu.