Cụng ty cần nghiờn cứu nhu cầu thị trường và khả năng kinh doanh xem việc đầu tư là cần thiết hay khụng, việc lựa chọn chiến lược xõy dựng sản phẩm cú chất lượng cao là hoàn toàn phự hợp, bao gồm những chiến lược cụ thể:
3.4.2.1. Tăng cường đầu tư, liờn doanh liờn kết Đầu tư:
Hiện nay trờn thị trường đũi hỏi ra đời cỏc sản phẩm phải cú chất lượng cao, nhưng do năng lực sản xuất của cụng ty cũn hạn chế.
Để đỏp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường đũi hỏi cụng ty cần đầu tư cỏc loại mỏy múc thiết bị cho sản xuất như: nhà kho, mỏy lu, mỏy ủi,cần cẩu, mỏy trộn bờ tụng với cụng suất lớn. Tuy nhiờn chi phớ cho đầu tư mỏy múc thiết bị và nhà kho khỏ cao, cụng ty cần nghiờn cứu kỹ nhu cầu thị trường và khả năng cạnh tranh để cú quyết định đỳng đắn.
Liờn doanh liờn kết
Cụng ty CP xuất nhập khẩu Xõy dựng Cimeico9 cú nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh xõy dựng trong thành phố Hà Nội, do vậy cụng ty đó xõy dựng được mối quan hệ tốt với cỏc khỏch hàng, cỏc nhà cung ứng. Ngoài ra cụng ty đó tạo được uy tớn trờn thị trường, là một trong những cụng ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh xõy dựng trong thành phố Hà Nội. Mặt khỏc cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ và cú khả năng
nghiờn cứu ứng dụng cỏc thành tựu khoa học cụng nghệ. Bờn cạnh đú trong thời gian tới quỏ trỡnh chuyển giao cụng nghệ diễn ra mạnh mẽ trờn thế giới đũi hỏi cỏc doanh nghiệp núi chung và Cụng ty CP xuất nhập khẩu Xõy dựng Cimeico9 núi riờng cần nhanh chúng đầu tư, ứng dụng cụng nghệ mới trong sản xuất, nõng cao chất lượng sản phẩm để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiờu dựng. Trong mụi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay cỏc doanh nghiệp luụn tỡm tũi ra cỏc hướng đi mới để cú thể tồn tại và phỏt triển, tiến hành nghiờn cứu chế tạo cỏc sản phẩm mới. Tuy nhiờn do cụng tỏc Marketing của cụng ty chưa được chỳ trọng đồng thời với trỡnh độ cụng nghệ cũn lạc hậu nờn việc phỏt triển sản phẩm mới của cụng ty gặp nhiều khú khăn. Do đú việc thực hiện chiến lược tăng trưởng bằng liờn doanh, liờn kết nhằm tận dụng những thế mạnh của cụng ty trong việc cung ứng cỏc sản phẩm mới ra thị trường xõy dựng Việt Nam. Trong thời gian vừa qua cụng ty đó thực hiện rất thành cụng trong việc liờn kết với cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước lớn và cú uy tớn trong lĩnh vực xõy dựng… Thời gian tới đõy do nhu cầu về cỏc sản phẩm ngày càng đa dạng và phong phỳ, cụng ty cần tiến hành điều tra nhu cầu thị trường về cỏc sản phẩm mới. Trờn cơ sở đú để tiến hành tỡm nguồn cung cấp để hợp tỏc cung cấp ra thị trường.
Thiết lập quan hệ đối tỏc chiến lược với một số doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực xõy dựng, do vậy với chiến lược này cụng ty tận dụng được nguồn nhõn lực của mỡnh, học hỏi được kinh nghiệm sản xuất, nghiờn cứu khoa học kỹ thuật tiếp cận cụng nghệ hiện đại, đồng thời tranh thủ được thương hiệu đó nổi tiếng của cỏc hóng cú tờn tuổi để sản phẩm của cụng ty cú thể tiờu thụ mạnh trờn cả nước.