Nếu như kể từ năm 2005 về trước, khi so sỏnh với cỏc doanh nghiệp xõy dựng trong thành phố thỡ hệ thống trang thiết bị, mỏy múc, dõy chuyền sản xuất của cụng ty hiện nay thuộc loại hiện đại, nhưng nếu so với Tổng cụng ty xõy dựng trong cả nước thỡ đõy lại là một điểm yếu của cụng ty. Phần hệ thống trang thiết bị của cụng ty được nhập từ nước ngoài. Trong thời gian vừa qua hệ thống mỏy múc thiết bị đú được đầu tư đổi mới, song do hạn chế về vốn nờn nhỡn chung mỏy múc thiết bị của cụng ty vẫn cũn lạc hậu và khụng đồng bộ.
Quy trỡnh sản xuất
Sơ đồ 2.7: Tổ chức sản xuất của Cụng ty CP XNK XD Cimeico9 Quy trỡnh của sơ đồ tổ chức sản xuất:
(1) Sau khi giỏm đốc ký kết hợp đồng giao thầu sẽ phải lập dự ỏn chuẩn bị cỏc nội dung cho bản hợp đồng và tiến hành ký hợp đồng với chủ đầu tư.
(2) Sau khi ký kết hợp đồng chuẩn bị lập dự toỏn cụ thể về từng phần việc trong cụng trỡnh đó đấu thầu trước khi tổ chức thi cụng cụng trỡnh cần chuẩn bị những điều kiện sau:
- Lập phương ỏn thi cụng chi tiết.
- Chuẩn bị nhõn lực, mỏy múc thiết bị cần thiết để chuẩn bị thi cụng.
- Lập tiến độ thi cụng cụng tỏc hạng mục cụng trỡnh sau khi đó chuẩn bị xong tiến hành thi cụng thực hiện xõy dựng cụng trỡnh.
(3) Sau khi thi cụng, xõy dựng hoàn thành tiến hành nghiệm thu kỹ thuật và tiến độ thi cụng, cần kiểm tra tớnh hoàn thiện của cụng trỡnh, kiểm tra về an toàn và
Đấu thầu
Ký kết hợp đồng với chủ đầu tư (bờn A) Tổ chức thi cụng cụng trỡnh
Nghiệm thu kỹ thuật và tiến độ thi cụng với bờn A
Bàn giao và quyết toỏn cụng trỡnh 1
2
3
đảm bảo chất lượng cụng trỡnh đó hoàn thành, hạch toỏn và đối chiếu với hợp đồng đó ký kết xem cụng trỡnh hoàn thành cú đỳng theo tiến độ thi cụng đó được lập khụng và tiến hành bàn giao sơ bộ cụng trỡnh cho chủ thầu.
(4) Khõu cuối cựng của quỏ trỡnh xõy dựng là bàn giao và thanh quyết toỏn cụng trỡnh.
Năng lực mỏy múc thiết bị:
Stt Tờn thiết bị Nước sản xuất Năm
đầu tư Số lượng Giỏ trị cũn lại A Trạm trộn 1 Trạm trộn bờ tụng Hàn Quốc + Nhật 2005 03 80% 2 Trạm nghiền Nga 2005 01 85%
3 Mỏy trộn bờ tụng Nga + Trung Quốc 2005 06 80%
B ễ tụ vận chuyển
4 ễ tụ MAZ ben Nga 2003 07 80%
5 Xe KAMAZ ben Nga 2003 20 85%
6 Xe ASIAN Hàn Quốc 2003 06 85%
7 Xe tải thựng KAMAZ Nga 2003 02 80%
8 ễ tụ cẩu KPAZ Nga 2005 02 80%
9 Xe bom chở bờ tụng Nga 2003 02 80%
10 Xe tưới nhựa Hàn Quốc + Trung Quốc 2004 02 80%
11 Xe Stec chở nước Trung Quốc + Nga 2003 02 80%
12 Xe FOR 4 chỗ Mỹ 2003 01 85%
13 Xe TAFOOR 25 tấn Nga 2006 01 90%
C Thiết bị thi cụng * Mỏy rải
14 Mỏy rải đỏ dăm Nhật 2005 01 80%
15 Mỏy rải bờ tụng Nhật + Đức 2003 03 80%
Stt Tờn thiết bị Nước sản xuất Năm đầu tư Số lượng Giỏ trị cũn lại * Mỏy nộn khớ
17 Mỏy nộn khớ Tiệp + Nga 2005 03 80%
18 Mỏy lu rung Nhật 2006 02 80%
19 Mỏy phun bờ tụng Trung Quốc 2005 01 80%
* Mỏy xỳc
20 Mỏy xỳc Nhật + Hàn Quốc 2005 13 90%
21 Mỏy xỳc lật Đức 2005 01 80%
* Mỏy ủi
22 Mỏy ủi Nga + Nhật 2007 13 95%
* Mỏy san
23 Mỏy san Nhật 2006 08 80%
* Mỏy lu
24 Mỏy lu bỏnh thộp Nhật 2006 15 85%
25 Lu rung YZ 14 Trung Quốc 2005 03 100%
26 Lu SAKAI 4 tấn Nhật 2005 02 100%
* Mỏy kỹ thuật
27 Mỏy kinh vĩ Đức + Nhật 2005 05 90%
28 Mỏy thuỷ bỡnh Nhật + Thụy Sỹ 2005 10 95%
* Cỏc thiết bị khỏc
29 Vỏn khuụn cỏc loại Việt Nam 2005 06 80%
30 Kớch cỏc loại từ 5-10 tấn Trung Quốc 2005 05 80% Bảng 2.8: Cơ cấu mỏy múc thiết bị Cụng ty CP XNK Xõy Dựng Cimeico9
(Nguồn: Cụng ty Cổ phần xuất nhập khẩu xõy dựng Cimeico9)
Qua bảng kờ khai thiết bị của cụng ty trờn ta thấy lượng mỏy múc thi cụng của cụng ty tương đối lớn chứng tỏ cụng ty đó đầu tư nhiều vào việc đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị. Nhưng phần lớn mỏy múc thiết bị cú giỏ trị cũn lại khoảng 80% chứng tỏ những loại thiết bị mới và hiện đại phục vụ cho thi cụng trong cụng
ty chưa cú vỡ vậy trong cụng tỏc hoạch định chiến lược cho giai đoạn tới cụng ty cần phải cú kế hoạch đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị mới, tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu và phỏt triển để cú được những mỏy múc đỏp ứng kịp thời cho cụng tỏc thi cụng.
Điểm mạnh:
- Năng lực thiết bị mỏy múc kỹ thuật thi cụng lớn và đủ chủng loại để cú thể thi cụng nhiều loại cụng trỡnh, cỏc loại mỏy múc thiết bị đều cũn mức độ sử dụng cao đảm bảo thi cụng đỳng yờu cầu về tiến độ và chất lượng cụng trỡnh, đảm bảo thực thi được cỏc hạng mục cụng trỡnh mà cụng ty đăng ký kinh doanh.
- Chất lượng sản phẩm tốt, tiến độ thi cụng đạt và vượt kế hoạch.
Ngay từ khi bắt đầu đi vào hoạt động, cụng ty đó xỏc định mục tiờu quan trọng khụng phải là lợi nhuận hay doanh thu mà là đảm bảo chất lượng từng cụng trỡnh sẵn sàng chịu lỗ để tạo sự tin tưởng của khỏch hàng. Trong hai năm 2011 và 2012 tất cả cỏc cụng trỡnh lớn, nhỏ mà cụng ty đảm nhận thi cụng đều được khỏch hàng và cỏc cơ quan chuyờn mụn kiểm định chất lượng tốt. Hơn thế, cụng ty cũn khuyến khớch đội ngũ lao động nhiệt tỡnh thi cụng đảm bảo thời gian yờu cầu của chủ cụng trỡnh.
- Cú uy tớn tốt và xỏc lập được vị thế trờn thương trường. Đối với một Cụng ty nhỏ thỡ điều này là vụ cựng quan trọng, đặc biệt là tham gia đấu thầu cỏc cụng trỡnh. Cụng ty đó xỏc định chữ tớn phải đặt lờn hàng đầu.
Điểm yếu:
- Sự cung ứng nguyờn vật liệu nhiều lỳc khụng đồng bộ và kịp thời dẫn đến chi phớ nguyờn vật liệu cao. Đú cũng là hạn chế của cụng ty do tự mỡnh khụng cú đủ điều kiện dự trữ vật tư đồng bộ với khối lượng lớn. Khi tiến hành thi cụng nhiều cụng trỡnh cựng một lỳc, việc cung ứng vật tư, vật liệu đầy đủ gặp nhiều khú khăn dẫn đến việc tăng chi phớ khi cụng ty yờu cầu với khối lượng lớn trong thời gian ngắn để đảm bảo tiến độ và chất lượng.
- Hiệu năng sử dụng cơ giới thi cụng chưa cao, cụng suất mỏy múc thiết bị chưa được tận dụng tối đa do đội ngũ lao động chưa thành thạo trong thao tỏc cỏc
thiết bị cơ giới khiến cụng ty phải sử dụng nhiều lao động giản đơn mà chưa thể khai thỏc hết cụng suất mỏy múc thiết bị.
- Vấn đề kiểm tra chất lượng cụng trỡnh ở nhiều khõu chưa được thực hiện chu đỏo.
Như vậy nếu xem xột về cơ sở vật chất kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất thỡ cụng ty được đỏnh giỏ là cú trỡnh độ cụng nghệ cũn thấp so với cỏc đối thủ cạnh tranh. Đõy cú thể coi là một điểm yếu của cụng ty. Trong thời gian tới cụng ty cần chỳ ý đầu tư mỏy múc thiết bị, phương tiện vận tải, dõy chuyền hiện đại để tăng cường sức mạnh, nõng cao khả năng cạnh tranh với cỏc đối thủ của cụng ty.