Việc xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty phải dựa trờn hệ thống mục tiờu của Cụng ty bao gồm cả mục tiờu dài hạn, mục tiờu trước mắt và phụ thuộc vào những yếu tố cơ bản sau đõy:
Phự hợp với cỏc chớnh sỏch, chủ trương chủ đạo của Đảng và Nhà nước. Phự hợp với sự phỏt triển của thị trường và xu hướng phỏt triển chung của ngành.
Dựa vào nguồn lực về vật chất và phi vật chất sẵn cú của cụng ty để trờn cơ sở đú xõy dựng chiến lược cụ thể cho từng lĩnh vực kinh doanh, từng bộ phận của doanh nghiệp
Phự hợp với nghị quyết của đại hội đồng cổ đụng, chủ định của ban lónh đạo cụng ty trong việc điều hành cụng tỏc sản xuất kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp.
Cỏc cơ sở để xõy dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của cụng ty bao gồm:
3.2.1. Mục tiờu dài hạn của cụng ty
Mục tiờu dài hạn được xỏc định cho thời gian là 3 - 5 năm và định hướng cho 10 năm. Mục đớch của ban lónh đạo cụng ty là tăng trưởng ổn định những ngành nghề hiện tại của cụng ty để làm cơ sở vững chắc phỏt triển những dự ỏn chiến lược theo hướng đa dạng hoỏ; tất cả khụng ngoài 4 mục tiờu của họat động kinh doanh đú là:
1- Lợi nhuận giữ lại/ vốn chủ sở hữu. 2- Đầu tư và phỏt triển bền vững. 3- Cải thiện mụi trường làm việc. 4- Lợi ớch cho xó hội, cộng đồng.
Đạt được 4 mục tiờu của hoạt động kinh doanh này thực chất khụng phải chỉ là ý muốn của ban quản trị hàng đầu của doanh nghiệp, mà thực tế cũn là mong muốn của cỏc nhõn viờn và cỏc cổ đụng, mặc dự cú thể cú những khỏc biệt về mức độ mong muốn giữa ba phớa. Tuy nhiờn, do cụng ty hoạt động trong một mụi trường luụn biến chuyển: những nhu cầu khỏch hàng, bầu khụng khớ xó hội xung quanh cụng ty, thứ bậc và năng lực của cỏc đối thủ cạnh tranh… tất cả đều năng động; do đú lĩnh vực kinh doanh, chiến lược kinh doanh của cụng ty cũng phải thay đổi theo thời gian. Cụng ty đưa ra những mục tiờu dài hạn sau đõy:
Xõy dựng và phỏt triển cụng ty trở thành một cụng ty lớn mạnh cú vị trớ quan trọng trong ngành xõy dựng, là một trong những cụng ty xõy dựng hàng đầu của thành phố Hà Nội. Phỏt huy cao độ mọi nguồn lực để nõng cao năng lực cạnh tranh, gúp phần quan trọng vào sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước.
Giữ vững liờn hệ với khỏch hàng truyền thống như: Cỏc cụng ty thương mại trong mua bỏn vật liệu xõy dựng, chớnh quyền địa phương về cỏc dự ỏn đầu tư cụng trỡnh cụng cộng của nhà nước.
Mở rộng vững chắc thị trường tại cỏc khu vực trong và ngoài thành phố Hà Nội. Tiến tới khắp cỏc tỉnh,thành phố trong nước và xu hướng xuất khẩu ra thị trường nước ngoài.
Đa dạng hoỏ sản phẩm theo hướng phỏt triển thi cụng nhà dõn dụng và văn phũng của cỏc cụng ty, khụng ngừng nừng cao chất lượng cỏc cụng trỡnh.
Thực hiện liờn doanh, liờn kết với cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước trong quỏ trỡnh thi cụng cỏc cụng trỡnh, chế tạo mỏy múc trang thiết bị phục vụ thi cụng và mua bỏn vật liệu xõy dựng
Đẩy mạnh hoạt động Marketing tiến tới thành lập bộ phận làm marketing một cỏch chuyờn nghiệp.
Phấn đấu trở thành cụng ty giữ vai trũ quan trọng trong lĩnh vực xõy dựng đồng thời phỏt triển cỏc lĩnh vực kinh doanh khỏc như khỏch sạn nhà hàng, bất động sản…đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh nhà ở theo nhu cầu của thị trường.
Lấy hiệu quả kinh tế xó hội làm thước đo chủ yếu và sự phỏt triển của cụng ty về chất lượng.
Duy trỡ và tiếp tục phỏt triển cụng ty, nõng cao khả năng cạnh tranh khả năng thắng thầu chọn gúi cỏc cụng trỡnh trờn cả nước.
3.2.2. MỤC TIấU TRƯỚC MẮT CỦA CễNG TY
- Tăng tổng doanh thu hàng năm từ 10 – 15 %
- Nghiờn cứu cải tiến cỏc thiết kế thi cụng, tài trợ quảng bỏ hỡnh ảnh của cụng ty, kết hợp liờn doanh liờn kết với cỏc tổng cụng ty xõy dựng khỏc cú hiệu quả.
- Nghiờn cứu đầu tư cho cỏc cụng trỡnh trọng điểm. Tiếp tục hoàn thiện cụng nghệ đang sử dụng.
- Thực hiện chuyển giao cụng nghệ, thực hiện đa dạng hoỏ cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh .
- Tiếp tục mua sắm cỏc trang thiết bị cho văn phũng, mua sắm cỏc phương tiện vận tải nhằm tăng cường năng lực vận chuyển .
- Đầu tư mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất nhằm tăng năng lực sản xuất .
- Thực hiện dự ỏn mở rộng sản xuất: Thực hiện tiếp cỏc gúi thầu xõy lắp nhà xưởng, kho nguyờn vật liệu, kho vật tư hàng hoỏ.
- Trong lĩnh vực xõy lắp tăng cường hoạt động đấu thầu và đi sõu vào nghiờn cứu những sản phẩm mới cú thể đỏp ứng đa số người tiờu dựng.
Đầu tư thờm phương tiện thiết bị thi cụng tiờn tiến hiện đại.