- D ch v khỏch h ng: nhúm gia od ch – ngõn qu ch n mu 850 ơ
3.2Nguyờn tắc hoàn thiện tổ chức kiểm toỏn nội bộ tại Ngõn hàng thương mại cổ phần Á Chõu
CỔPHẦN ÁCHÂU
3.2Nguyờn tắc hoàn thiện tổ chức kiểm toỏn nội bộ tại Ngõn hàng thương mại cổ phần Á Chõu
Trước những cảnh bỏo nguy cơ bị thu hẹp thị phần, bị thõu túm cạnh trang, đũi hỏi Ngõn hàng Á Chõu phải cải cỏch đổi mới toàn diện, để nõng cao năng lực cạnh tranh, để cú thể đứng vững và phỏt triển an toàn trong nền kinh tế hội nhập quốc tế. Một trong những yờu cầu cấp bỏch nhất trong cụng cuộc đổi mới là phải nõng cao chất lượng hoạt động của hệ thống KTNB. Cỏc nguyờn tắc cần tuõn thủ khi xõy dựng và hoàn thiện hệ thống KTNB tại ACB:
Nguyờn tắc 1: Tổ chức KTNB phải tuõn thủ phỏp luật và cỏc thụng lệ quốc tế.
Tổ chức KTNB tại ACB phải tuõn thủ tuyệt đối phỏp luật của Nhà nước Việt Nam với tớnh chất là một đơn vị cơ sở chịu sự kiểm tra thường xuyờn, liờn tục của Ngõn hàng Nhà nước. Tổ chức bộ mỏy, nội dung hoạt động của KTNB của ACB phải tuõn thủ theo cỏc qui định của phỏp luật hiện hành đối với cỏc tổ chức tớn dụng về KTNB và phải ỏp dụng cỏc thụng lệ quốc tế về giỏm sỏt nghiệp vụ ngõn hàng (theo trụ cột 2 của Basel II về quy trỡnh đỏnh giỏ, giỏm sỏt).
Trong mọi hoạt động của KTNB, nếu cỏc KTV phỏt hiện cỏc hành vi vi phạm phỏp luật thỡ phải cú trỏch nhiệm bỏo cỏo cho cỏc cơ quan quản lý, cơ quan phỏp luật cú thẩm quyền để ngăn chặn, xử lý.
Nguyờn tắc 2: Tổ chức bộ mỏy KTNB phải đảm bảo tớnh độc lập cao đối với mọi bộ phận trong Ngõn hàng.
thực hiện kiểm toỏn mọi hoạt động một cỏch cú hiệu quả và bỏo cỏo kết quả KTNB một cỏch khỏch quan nhất. Để khụng mất đi tớnh độc lập đồng thời đề cao tớnh khỏch quan về chuyờn mụn, nghiệp vụ trong quỏ trỡnh tiến hành kiểm toỏn, bộ mỏy KTNB bắt buộc chịu sự chỉ đạo của lónh đạo cấp cao nhất trong Ngõn hàng, khụng bị phụ thuộc hay chi phối bởi bất kỳ bộ phận nào
Nguyờn tắc 3: Tổ chức bộ mỏy KTNB phải phự hợp với đặc điểm tổ chức, đặc điểm hoạt động và mục đớch yờu cầu quản lý cũng như khả năng, trỡnh độ quản lý của Ngõn hàng.
Quy mụ của Ngõn hàng, cỏc đặc thự về tổ chức bộ mỏy quản lý hoạt động kinh doanh, loại hỡnh và tớnh chất phức tạp của cỏc hoạt động trong Ngõn hàng là cỏc nhõn tố tỏc động đến mụ hỡnh tổ chức, cơ chế hoạt động của KTNB. Cỏc yờu cầu quản lý cũng như khả năng quản lý của Ngõn hàng sẽ xỏc định nội dung và phạm vi của KTNB trong Ngõn hàng.
Nguyờn tắc 4: Tổ chức bộ mỏy KTNB phải đảm bảo tớnh hiệu quả trong tổ chức hoạt động của KTNB.
Tại ACB, KTNB cú ra đời, tồn tại và phỏt triển được hay khụng cũn phải xem xột tớnh kinh tế và hiệu quả mà KTNB mang lại cho Ngõn hàng. Bản thõn KTNB là một hoạt động kinh tế, những lợi ớch do KTNB mang lại phải cú giỏ trị nhiều hơn những chi phớ mà Ngõn hàng đó phải bỏ ra cho bộ phận KTNB. Về nguyờn tắc, cú thể tiếp tục chi thờm cho cỏc hoạt động kiểm toỏn miễn là những lợi ớch phụ thờm của kiểm toỏn nhiều hơn những chi phớ phụ thờm.
3.3 Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc kiểm toỏn nội bộ tại Ngõn hàng thươngmại cổ phần Á Chõu