- D ch v khỏch h ng: nhúm gia od ch – ngõn qu ch n mu 850 ơ
CỔPHẦN ÁCHÂU
3.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện cụng tỏc kiểm toỏn nội bộ tại Ngõn hàng Thương mại cổ phần Á Chõu
Theo quy định của Luật cỏc tổ chức tớn dụng và quy chế kiểm tra, kiểm toỏn nội bộ cỏc ngõn hàng thương mại đều phải cú hệ thống KSNB và KTNB để cảnh bỏo về những rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh. Để làm được điều này, đũi hỏi mỗi ngõn hàng thương mại phải xõy dựng được một cơ chế kiểm tra, kiểm toỏn phự hợp. Qua một số điểm sau cú thể thấy được yờu cầu phải hoàn thiện cụng tỏc KTNB tại cỏc ngõn hàng thương mại núi chung và Ngõn hàng Á Chõu núi riờng:
Thứ nhất, yờu cầu hoàn thiện tổ chức KTNB xuất phỏt từ cơ sở lý luận
về tổ chức KTNB trong ngõn hàng thương mại và xuất phỏt từ vai trũ ngày càng được bổ sung của KTNB. Kiểm toỏn nội bộ cú thể đem lại cho ngõn hàng rất nhiều lợi ớch. Đõy là cụng cụ giỳp phỏt hiện và cải tiến những điểm
yếu trong hệ thống quản lý của ngõn hàng. Thụng qua cụng cụ này, Ban Giỏm đốc và Hội đồng Quản trị cú thể kiểm soỏt hoạt động tốt hơn, quản lý rủi ro tốt hơn, tăng khả năng đạt được cỏc mục tiờu kinh doanh. Một ngõn hàng cú kiểm toỏn nội bộ sẽ làm gia tăng niềm tin của cỏc cổ đụng, cỏc nhà đầu tư trờn thị trường chứng khoỏn về hệ thống quản trị ở đõy.
Thứ hai, xuất phỏt từ thực trạng hiện nay đối với yờu cầu KTNB trong hệ
thống ngõn hàng thương mại núi chung và Ngõn hàng Á Chõu núi riờng. Theo kinh nghiệm tổ chức ngõn hàng của cỏc nước phỏt triển cho thấy, để khống chế những rủi ro vốn cú trong hoạt động kinh doanh tiền tệ, cỏc ngõn hàng thương mại phải thường xuyờn nõng cao chất lượng hoạt động KTNB. Chất lượng KTNB là một trong những nhõn tố quyết định sự tồn tại và phỏt triển của ngõn hàng.
Thứ ba, xuất phỏt từ những bài học kinh nghiệm từ việc tổ chức KTNB
tại một số ngõn hàng thương mại lớn trờn thế giới. Dựa trờn điều kiện thực tế tổ chức hoạt động kinh doanh của ngõn hàng, học tập những bài học kinh nghiệm của cỏc ngõn hàng thương mại tổ chức thành cụng KTNB, ACB sẽ cú những giải phỏp tối ưu hơn trong việc hoàn thiện tổ chức KTNB tại ngõn hàng mỡnh.
Thứ tư, xuất phỏt từ định hướng và triển vọng phỏt triển của ACB. Với
tốc độ tăng trưởng nhanh trờn gấp độ tăng trưởng của ngành như hiện nay, ACB sẽ duy trỡ vị thế hàng đầu của mỡnh trong hệ thống ngõn hàng thương mại cổ phần Việt Nam, thu hẹp khoảng cỏch về quy mụ so với cỏc Ngõn hàng thương mại Nhà nước.
ACB sẽ nỗ lực biến thỏch thức thành cơ hội. Đú là theo dừi và dự đoỏn cỏc diễn biến của thị trường tài chớnh để đưa ra cỏc quyết định kinh doanh phự hợp. Đú là tỡm kiếm cơ hội kinh doanh trong một thị trường cạnh tranh gay gắt giữa cỏc ngõn hàng trong nước và nước ngoài, khi cỏc Ngõn hàng thương mại Nhà nước đang trong quỏ trỡnh cổ phần húa và cỏc ngõn hàng nước ngoài cũn bị giới hạn nhất định về phạm vi kinh doanh, chưa đủ mạng
lưới chi nhỏnh cũng như nhõn lực.
Trờn cơ sở tham khảo cỏc mụ hỡnh quản trị của cỏc ngõn hàng, cỏc tập đoàn lớn trờn thế giới, thụng lệ quốc tế về quản trị doanh nghiệp, cỏc quy định của phỏp luật Việt Nam về quản trị doanh nghiệp, và mụ hỡnh quản trị hiện nay của mỡnh, ACB sẽ chuyển đổi mụ hỡnh quản trị từ Hội đồng quản trị đại diện cho quyền sở hữu sang hội đồng quản trị cú thành viờn chuyờn trỏch cỏc lĩnh vực khỏc nhau của hoạt động ngõn hàng và cú thành viờn độc lập. ACB luụn hướng tới quản trị, điều hành theo tập quỏn thực hành tốt nhất. Hội đồng Quản trị ACB cũn bao gồm thành viờn ban điều hành để tạo mối nối giữa Hội đồng Quản trị và Ban điều hành trong quỏ trỡnh quản trị và điều hành. Đú là sự tỏch biệt giữa chủ sở hữu, cụng tỏc quản trị và cụng tỏc điều hành nhằm đảm bảo quyền lợi của cổ đụng núi riờng và của cỏc bờn liờn quan núi chung.
Định hướng của ACB tập trung phỏt triển cả về chiều rộng và về chiều sõu mang tớnh chuyờn nghiệp, đạt tiờu chuẩn quốc tế. Tầm nhỡn này đũi hỏi ACB thường xuyờn xõy dựng và điều chỉnh chiến lược phỏt triển kinh doanh, cú đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn năng động cú chuyờn mụn và đạo đức nghề nghiệp, cú giải phỏp tổ chức thực hiện chiến lược và chương trỡnh hành động cũng như kiểm soỏt rủi ro trong quỏ trỡnh tăng trưởng và lựa chọn thời điểm thớch hợp trong quỏ trỡnh thực thi. Hệ thống chi nhỏnh tăng lờn đũi hỏi sự nỗ lực phối hợp chặt chẽ của nhiều đơn vị trong toàn hệ thống. Vai trũ chỉ đạo của cỏc khối tại Hội sở phải nõng cao hơn nữa để hỗ trợ cho hoạt động của cỏc chi nhỏnh. Hệ thống CNTT cần nõng cao tớnh ổn định và bảo mật để đảm bảo an toàn cho toàn hệ thống.
Do đặc điểm hoạt động ngõn hàng khỏc với cỏc loại hỡnh doanh nghiệp khỏc, Ngõn hàng Á Chõu cần phải kiện toàn hệ thống kiểm soỏt, kiểm toỏn nội bộ của mỡnh. Đõy là cụng cụ quản lý cơ bản của HĐQT và Ban Giỏm đốc điều hành hoạt động kinh doanh ngõn hàng một cỏch chắc chắn, an toàn và
hiệu quả. Vỡ thế với sự phỏt triển ngày càng mạnh của toàn hệ thống ACB, Ban quản trị ngõn hàng cần cú những giải phỏp để hoàn thiện tổ chức KTNB, nhằm ngăn ngừa, hạn chế được rủi ro trong mọi hoạt động kinh doanh, để KTNB thực sự trở thành cụng cụ hữu hiệu phục vụ quản lý, cung cấp thụng tin cho hoạt động quản trị điều hành của ngõn hàng.
3.2 Nguyờn tắc hoàn thiện tổ chức kiểm toỏn nội bộ tại Ngõn hàngthương mại cổ phần Á Chõu