- Dịch vụ cung ứng thuyền viên:
2.4.4.Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.4.2.Phân tích áp lực của nhà cung ứng
2.4.4.Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Trong quá trình hội nhập, đặc biệt là khi Việt Nam gia nhập WTO trong thời gian tới, cùng với chính sách mở cửa sẽ tạo điều kiện cho Công ty phát huy tốt hơn các loại hình dịch vụ của mình. Tuy nhiên thách thức đối với Công ty cũng không nhỏ vì hiện nay Công ty cũng như một số công ty khác trong ngành vẫn còn được nhận sự hỗ trợ về thương mại, tài chính và các chế độ ưu đãi khác từ Chính phủ và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Do đã là thành viên chính thức của WTO nên theo lộ trình hội nhập, trong tương lai các chính sách hỗ trợ sẽ không còn và Công ty buộc phải bước vào cuộc cạnh tranh sòng phẳng với các đối thủ mới cả trong và ngoài nước, đặc biệt là các nhà thầu phụ/nhà cung cấp hiện nay của Công ty sẽ có khả năng lớn trở thành đối thủ của Công ty trong tương lai, vì họ có thể chủ động ký hợp đồng trực tiếp với khách hàng để cung cấp dịch vụ với chất lượng cao và giá cả hợp lý. Do dịch vụ cung cấp tàu dịch vụ dầu khí là dịch vụ chủ yếu của Công ty nên các nhà cung cấp cũng là các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn trong việc thu hút khách hàng có nhu cầu thuê tàu dịch vụ.
Tóm lại: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ là mối đe dọa lớn cho Công ty PTSC Marine trong việc hoạch định phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, khi mà các rào cản thương mại được dỡ bỏ theo lộ trình hội
nhập WTO. Do đó, Công ty cần có sự nỗ lực hơn nữa trong việc bảo đảm uy tín của Công ty đối với khách hàng, tăng cường mở rộng hợp tác, mở rộng thị trường, duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truyền thống bên cạnh việc xúc tiến tìm kiếm thêm khách hàng mới.