định hướng phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam.
3.2. Hình thành mục tiêu chiến lược tổng quát của Công ty
Với quan điểm phát triển của Công ty là lấy việc thoả mãn toàn diện nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả trên cơ sở khai thác tối đa các nguồn lực hiện có, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, tận dụng triệt để lợi thế là một thành viên của Tổng công ty PTSC, của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Phát triển
nhanh, mạnh và bền vững, kết hợp phát triển kinh tế gắn chặt với bảo vệ môi trường và an ninh quốc phòng, tôi đặt ra mục tiêu chiến lược tổng quát của Công ty PTSC Marine như sau:
“Xây dựng PTSC Marine trở thành Công ty cung cấp tàu dịch vụ dầu khí chuyên ngành có thương hiệu uy tín trong khu vực và trên thế giới. Phấn đấu trở thành một trong ba Công ty Tàu dịch vụ dầu khí hàng đầu khu vực Đông Nam Á”.
Để thực hiện được mục tiêu chiến lược tổng quát trên, tôi đề xuất các mục tiêu cơ bản trong giai đoạn 2009-2015 của Công ty PTSC Marine gồm:
1. Phát triển bền vững, hiệu quả và ổn định, đảm bảo an toàn về con người, tài sản, môi trường và an ninh quốc phòng.
2. Đáp ứng tốt nhất và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, tận dụng triệt để lợi thế là thành viên của Tổng Công ty PTSC và Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam. 3. Phát triển các loại tàu dịch vụ chuyên ngành phục vụ cho ngành Dầu khí, chú
trọng vào các tàu dịch vụ dầu khí đa năng, DP, tàu khảo sát địa chất công trình, địa chấn.
4. Hợp tác liên doanh, liên kết cùng sở hữu tàu để nâng cao năng lực dịch vụ, chiếm lĩnh, mở rộng thị trường.
5. Coi con người là yếu tố trung tâm, phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, năng động, chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế.
6. Xây dựng văn hoá Công ty: “Đoàn kết – Năng động – Sáng tạo và Chuyên nghiệp”.
3.3. Lập ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận
Việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty phải dựa trên mục tiêu chiến lược tổng quát và các mục tiêu cơ bản đã nêu ở phần 3.2 và nó phụ thuộc vào những yếu tố cơ bản sau đây:
- Phù hợp với các chính sách, chủ trương chỉ đạo của Đảng và Nhà nước - Phù hợp với sự phát triển của thị trường và xu hướng phát triển chung Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và Tổng công ty PTSC
- Dựa vào nguồn lực vật chất và phi vật chất sẵn có của Công ty để trên cơ sở đó hoạch định chiến lược cho Công ty
- Phù hợp với chủ định của Ban lãnh đạo Công ty trong việc điều hành công tác sản xuất kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.
Kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đã phân tích ở Chương 2, kết hợp với lý luận phân tích ở trên, tôi lập ma trận SWOT như bảng 3.1 và dựa vào đó để đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty trong giai đoạn 2009-2015.
Bảng 3.1: Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận
PHAÂN TÍCH SWOT O1: Việt Nam trở CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)
thành thành viên chính thức của WTO.
O2