- Dịch vụ cung ứng thuyền viên:
2.4.1.Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có
Trong quá trình kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay, điều kiện cạnh tranh đang ngày càng trở nên gay gắt. Để có thể quản trị tốt thị trường, khách hàng và mục tiêu kinh doanh của đơn vị mình, các đoanh nghiệp cần xác định được đối thủ cạnh tranh một cách cụ thể và chính xác. Qua việc phân tích các đối thủ hiện tại và các đối thủ tiềm năng sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể thấy được tầm quan trọng, cũng như cách xác định, nhận dạng đối thủ cạnh tranh, để từ đó giúp doanh nghiệp quản trị đưa ra chiến lược kinh doanh đúng đắn.
Trong các loại hình dịch vụ cung cấp hiện nay của Công ty PTSC Marine, dịch vụ cung cấp nhân lực và một số dịch vụ khác chỉ có đối thủ cạnh tranh trong nước, dịch vụ cho thuê tàu dịch vụ dầu khí và dịch vụ khảo sát địa chấn, địa chất 2D, 3D của Công ty có đối thủ cạnh tranh chủ yếu là các công ty nước ngoài đang hoạt động cả ở Việt Nam và nước ngoài, ngoài ra cũng có một số công ty trong nước thi thoảng cạnh tranh trực tiếp với Công ty trong lĩnh vực cung cấp tàu bảo vệ khi có cơ hội nhưng không đáng kể.
Tuy nhiên, để có thể tập trung làm rõ việc hoạch định chiến lược cho lĩnh vực dịch vụ chủ yếu và quan trọng nhất của Công ty, trong phần phân tích đối thủ
cạnh tranh và trong khuôn khổ của luận văn của mình, tôi lựa chọn việc tiến hành phân tích đối thủ cạnh tranh của loại hình dịch vụ cung ứng tàu dịch vụ dầu khí đa năng phục vụ cho các công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí – lĩnh vực chủ yếu và quan trọng nhất của Công ty PTSC Marine.
2.4.1.1. Sơ lược về nhu cầu thị trường tàu dịch vụ dầu khí trên thế giới và Việt Nam và Việt Nam