6. Kết cấu của luận văn
3.1.2.Nhiệm vụ
Luôn thực hiện tốt các chính sách, nhiệm vụ của Nhà nƣớc và của Sở Du lịch Hải Dƣơng giao cho, đóng góp đầy đủ các nghĩa vụ thuế.
Đổi mới cơ chế quản lý cho phù hợp với điều kiện kinh doanh của thị trƣờng thời mở cửa, dần dần tinh giảm bộ máy gọn nhẹ hoạt động với hiệu quả cao.
Tiếp tục cải tiến, củng cố, kiện toàn công tác tổ chức cán bộ nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý, điều hành và phân công lao động, theo hƣớng tinh giảm biên chế, lựa chọn lao động có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại hình, ngoại ngữ và sức khỏe để đảm bảo thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao.
Đoàn kết nội bộ, phát huy sức mạnh của đội ngũ nhân viên trong khách sạn, cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao của ban lãnh đạo.
Chăm lo cho đời sống của nhân viên trong khách sạn, các chế độ lƣơng thƣởng ngày càng đƣợc nâng lên. Chất lƣợng đội ngũ nhân viên đƣợc hoàn thiện hơn qua các khâu tuyển chọn và đào tạo.
Khách sạn liên kết với các khách sạn khác ở khu vực Hà nội và các trung tâm, đại lý lữ hành để có nguồn khách ổn định hơn, bằng các chiến dịch quảng cáo để gây uy tín của mình trên thị trƣờng.
Thực hiện đầy đủ chế độ với ngƣời lao động: BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn và các chế độ phúc lợi xã hội khác.
Tiếp tục công tác đào tạo mới và đào tạo lại cho cán bộ, nhân viên trong khách sạn nhằm nâng cao trình độ tay nghề, đặc biệt là trình độ ngoại ngữ
Duy trì công tác tìm kiếm và thu hút ngƣời lao động có trình độ, năng lực và tâm huyết với nghề
Tạo điều kiện thuận lợi để các bộ phận chủ động phát huy tính sáng tạo, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cá nhân, góp phần nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ của khách sạn