1.4.3.1. Khách quan
Nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập với nền kinh tế thế giới, các công ty, tổ chức ngày càng phát triển. Bên cạnh đó, việc thiếu điện trong mạng lưới điện quốc gia thời gian vừa qua đã khiến cho nhu cầu sử dụng máy phát điện tăng cao, đặc biệt là trong mùa khô.
Với 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh, cung cấp máy phát điện, công ty đã tạo dựng được thương hiệu trên thị trường và có nhiều khách hàng quen thuộc. Công ty cũng luôn hoàn thiện để luôn thỏa mãn khách hàng.
Tuy nhiên, trong môi trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt và cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 đã làm cho công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm và duy trì khách hàng. Ngoài ra, công ty còn gặp khó khăn trong vấn đề tài chính để cạnh tranh với các công ty khác trong ngành.
1.4.3.2. Chủ quan
Ban lãnh đạo công ty có năng lực lãnh đạo, luôn đề cao việc sáng tạo trong công việc và tinh thần làm việc nhóm của nhân viên, tạo điều kiện để nhân viên làm việc và cống hiến hết mình. Thực hiện chế độ trả lương và các khoản phụ cấp xã hội đầy đủ, đồng thời thực hiện khen thưởng với các cán bộ nhân viên có thành tích cao.
Cát Lâm đang có đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ và nhiệt huyết, có kiến thức, kinh nghiệm. Chính điều này đã tạo cho không khí làm việc trong công ty thêm vui vẻ và luôn thân thiện. Mọi người luôn mong muốn cống hiến cho việc phát triển của công ty.
Là doanh nghiệp vừa và nhỏ, công ty vẫn mắc phải tình trạng thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm trong tổ chức, quản lý điều hành. Vì vậy công ty gặp khó khăn trong việc ra các quyết định cấp bách và cần nhiều vốn lớn.
Từ những nguyên nhân chủ quan và khách quan trên, công ty TNHH Cát Lâm đang tìm các biện pháp để khắc phục các khó khăn và phát huy các lợi thế của mình. Đặc biệt là các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, duy trì và hoàn thiện hệ thống chất lượng ISO 9000 : 2008 góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH CÁT LÂM