Rào cản xâm nhập/rút lui khỏi ngành

Một phần của tài liệu kế hoạch marketing công ty tnhh thành nhân quạt tana (Trang 91 - 92)

II.1.5. Tình hình cạnh tranh

Rào cản xâm nhập/rút lui khỏi ngành

đã bão hoà, do đó sức mua đối với các sản phẩm này hiện tại không cao. Do đó khi doanh nghiệp muốn gia nhập ngành đòi hỏi phải tạo được nét riêng cho sản phẩm của mình, có thể là về công nghệ, tính năng sản phẩm, kiểu dáng mẫu mã… Đây chính là rào cản chính cho các doanh nghiệp Việt hay nước ngoài muốn gia nhập vào ngành. Tuy nhiên, tuỳ theo tính chất của mỗi công ty mà rào cản đối với việc gia nhập hay rút lui khỏi ngành cũng khác nhau

Đối với những doanh nghiệp quyết định gia nhập vào ngành theo hướng mua linh kiện về lắp ráp thì rào cản lúc này không lớn do vốn đầu tư ban đầu nhỏ và nguy cơ rủi ro không cao với bộ máy tổ chức quản lý gọn nhẹ không cồng kềnh, và doanh nghiệp có thể linh hoạt với những thay đổi của thị trường. Bên cạnh đó, khi kinh doanh không thành công, việc rút khỏi ngành cũng không bị thiệt hại nhiều do những linh kiện thuộc yếu tố đầu vào có thể bán lại, từ đó thu về được một khoản chi phí đầu tư ban đầu

Đối với những doanh nghiệp gia nhập ngành theo hướng tự mình đầu tư quy mô, dây chuyền sản xuất thì rào cản này tương đối lớn. Vì vốn đầu tư ban đầu cho dây chuyền sản xuất, nguyên vật liệu có thể lên tới hàng trăm triệu đồng, thậm chí là hàng tỷ đồng. Tuy nhiên việc thay đổi sản phẩm theo nhu cầu của thị trường không được linh hoạt bởi yếu tố về công nghệ cũng như khuôn mẫu sản phẩm. Ngoài ra mức độ rủi ro khá cao do khi tự mình sản xuất sẽ đòi hỏi khá nhiều nhân công lành nghề và chi phí cho việc quản lý cũng không hề nhỏ. Trường hợp muốn rút lui khỏi ngành thì lúc này doanh nghiệp khó có thể chuyển sang lĩnh vực khác cũng như thu hồi lại vốn đầu tư ban đầu của mình bởi tính đặc thù của công nghệ và các máy móc thiết bị chuyên dụng cho việc sản xuất quạt điện

92/190

thức có hiệu lực. Đây là một thuận lợi lớn đối với các doanh nghiệp nước ngoài.

Những đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Một phần của tài liệu kế hoạch marketing công ty tnhh thành nhân quạt tana (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(190 trang)