III. Một số giải phỏp cho cỏc doanh nghiệp CNC Việt Nam để ứng dụng cỏc bài học về cụng tỏc QTNS trong điều kiện KHTC
1.4Nõng cao nhận thức của doanh nghiệp về vai trũ của cụng tỏc QTNS, đặc biệt là vai trũ của chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự:
1. Giải phỏp cục bộ cho bài học mang tầm ngắn hạn
1.4Nõng cao nhận thức của doanh nghiệp về vai trũ của cụng tỏc QTNS, đặc biệt là vai trũ của chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự:
biệt là vai trũ của chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự:
Để tiến hành tuyển dụng hay duy trỡ nhõn sự cao cấp, doanh nghiệp CNC Việt Nam khụng thể thiếu cỏc chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự. Giữa thời buổi khú khăn, doanh nghiệp phải thắt chặt chi phớ nhiều hơn để đảm bảo nguồn tài chớnh giỳp doanh nghiệp vượt qua khú khăn. Tuy nhiờn việc thắt chặt chi phớ cũng cần năm trong cỏi “tỡnh” của doanh nghiệp. Bởi lẽ, doanh nghiệp đang kinh doanh trong mụi trường văn húa Việt Nam, cú mối quan hệ với những người lao động mang tính cỏch “trọng tỡnh”. Ngoài chuyện lương bổng, người lao động Việt Nam cũn quan tõm đến tớnh thõn thiện, hỗ trợ lẫn nhau trong quan hệ đồng nghiệp, quan hệ với cấp trờn. Sự quan tõm của ban lónh đạo “đỏnh” vào đặc điểm “trọng tỡnh” của người lao động Việt Nam sẽ là chỡa khúa giỳp doanh nghiệp duy trỡ nhõn sự. Do đú, xõy dựng một mụi trường làm việc tuyệt vời là điều cần thiết.
Trong bối cảnh hiện nay, cỏc doanh nghiệp CNC Việt Nam cú thể tiến hành xõy dựng mụi trường đú từ những điều nhỏ nhất của văn húa doanh nghiệp - đú là “văn húa họp”. Thay cho những buổi họp nghiờm nghị và căng thẳng, mà giữa lónh đạo và nhõn viờn khụng thể cú tiếng núi chung và bỡnh đẳng, doanh nghiệp cú thể tổ chức họp đứng, một thỏng họp một lần, mỗi lần họp như thế cú thể tập hợp cả trăm nhõn viờn, vừa tiết kiệm được chi phớ, vừa tạo một khụng khớ mới cho doanh nghiệp. Đối với cỏc DNVVN, số lượng nhõn viờn ít thỡ đõu nhất thiết phải tiến hành họp vào cả chiều thứ Bảy (nếu doanh nghiệp nghỉ chiều thứ Bảy), mà cú thể họp ngắn trong giờ làm việc để trỏnh xõm phạm cuộc sống riờng của nhõn viờn và cũng là một cỏch khụng bớt tiền lương của nhõn viờn.
Bờn cạnh thay đổi “văn húa họp”, cũn rất nhiều việc doanh nghiệp cú thể tiến hành để xõy dựng một mụi trường làm việc tuyệt vời. Tuy nhiờn, vấn đề là doanh
nghiệp và cỏc cỏn bộ QTNS của doanh nghiệp cần nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này. Thực trạng hiện nay cho thấy, đa phần cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung, đều xem nhẹ vai trũ của cụng tỏc QTNS, đặc biệt là vai trũ của mụi trường làm việc tuyệt vời. Đặc điểm của nhõn sự CNC luụn đũi hỏi mụi trường làm việc tốt để cú thể phỏt huy tối đa khả năng sỏng tạo. Do đú, việc nõng cao kiến thức, kỹ năng về cụng tỏc QTNS là điều cần thiết và cần phải đẩy mạnh ở cỏc doanh nghiệp CNC Việt Nam hiện nay, đặc biệt là cỏc DNVVN, cỏc doanh nghiệp theo cơ chế Nhà nước vốn dĩ khụng cú cỏc cỏn bộ chuyờn sõu về nhõn sự.