Đẩy mạnh giao tế nhõn sự để động viờn nhõn viờn gắn bú với doanh nghiệp trong điều kiện kinh doanh khú khăn:

Một phần của tài liệu một số kinh nghiệm quản trị nhân sự trong điều kiện khtc của các tập đoàn cnc quốc tế và khả năng vận dụng tại các dnvn cùng lĩnh vực (Trang 64 - 65)

III. Một số bài học cho doanh nghiệp CNC Việt Nam về cụng tỏc QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay trờn cơ sở nghiờn cứu kinh nghiệm từ

1.4Đẩy mạnh giao tế nhõn sự để động viờn nhõn viờn gắn bú với doanh nghiệp trong điều kiện kinh doanh khú khăn:

1. Bài học mang tầm ngắn hạn để đối phú với KHTC:

1.4Đẩy mạnh giao tế nhõn sự để động viờn nhõn viờn gắn bú với doanh nghiệp trong điều kiện kinh doanh khú khăn:

nghiệp trong điều kiện kinh doanh khú khăn:

Đa phần người lao động Việt Nam đều nghĩ rằng họ đi làm thuờ và nhận lương vào cuối thỏng cũn vận mệnh của doanh nghiệp thế nào là phụ thuộc vào người đứng đầu doanh nghiệp. Họ chỉ cố gắng làm tốt nhất vai trũ và nhiệm vụ của mỡnh. Họ nhỡn lónh đạo với tư cỏch ụng chủ và người đi làm thuờ. Mà đó làm thuờ thỡ chỗ nào người ta trả cho họ lương cao hơn và khụng trỏi với phỏp luật thỡ họ gia nhập. Đú là lẽ rất bỡnh thường khi họ sẵn sàng chuyển sang cỏc doanh nghiệp khỏc khi được trả một mức lương thưởng cao hơn cho dự đú là đối thủ cạnh tranh. Trong giai đoạn KHTC, vấn đề này càng nổi cộm hơn bao giờ hết.

Tuy nhiờn, người Việt ta xưa nay mang trong mỡnh yếu tố trọng tỡnh. Chớnh tỡnh cảm là nhõn tố gắn kết con người với con người, con người với doanh nghiệp. Vỡ thế, tận dụng yếu tố đú, lỳc này chớnh là thời điểm trong nội bộ doanh nghiệp cần phải phỏt triển cỏc hỡnh thức giao tế nhõn sự đặc biệt là mối quan hệ giữa cấp quản lý với nhõn viờn để tăng cường tỡnh cảm đú. Người lónh đạo nờn dành nhiều thời gian hơn để đối thoại trực tiếp với những nhõn viờn cấp dưới của mỡnh. Người lónh đạo cần phỏ bỏ mọi rào cản để làm sao cho nhõn viờn của mỡnh thấy rằng mỡnh thực sự là người bạn, người anh em với họ. Một khụng khớ thõn thiện và mang tớnh gia đỡnh qua cỏc hỡnh thức giao tế nhõn sự khụng chỉ giỳp doanh nghiệp giữ chõn người tài mà cũn là phương thức động viờn và khớch lệ nhõn viờn của mỡnh cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp. Thực trạng của cỏc DNVN trong lĩnh vực CNC

cho thấy, dự nguồn lao động là những người cú trỡnh độ, chuyờn mụn cao, cú sự cập nhật phong cỏch và kiến thức quốc tế mạnh mẽ hơn cỏc lao động trong lĩnh vực khỏc thỡ người lao động trong lĩnh vực CNC vẫn mang cỏc tập quỏn và phong cỏch làm việc của người lao động Việt Nam. Do đú, việc đẩy mạnh giao tế nhõn sự là điều thiết yếu mà doanh nghiệp CNC Việt Nam cần thực hiện.

Một phần của tài liệu một số kinh nghiệm quản trị nhân sự trong điều kiện khtc của các tập đoàn cnc quốc tế và khả năng vận dụng tại các dnvn cùng lĩnh vực (Trang 64 - 65)