III. Một số bài học cho doanh nghiệp CNC Việt Nam về cụng tỏc QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay trờn cơ sở nghiờn cứu kinh nghiệm từ
1.1Nõng cao ý thức về việc dự bỏo tài nguyờn nhõn sự với cỏc biến đổi bất ngờ, ngẫu nhiờn trong cụng tỏc hoạch định tài nguyờn nhõn sự:
1. Bài học mang tầm ngắn hạn để đối phú với KHTC:
1.1Nõng cao ý thức về việc dự bỏo tài nguyờn nhõn sự với cỏc biến đổi bất ngờ, ngẫu nhiờn trong cụng tỏc hoạch định tài nguyờn nhõn sự:
ngờ, ngẫu nhiờn trong cụng tỏc hoạch định tài nguyờn nhõn sự:
KHTC là một trong cỏc dự bỏo khuynh hướng biến đổi bất ngờ, ngẫu nhiờn trong cụng tỏc hoạch định tài nguyờn nhõn sự của doanh nghiệp. Do cỏc biến đổi này khụng theo mụ hỡnh nào, nờn doanh nghiệp rất khú tiến hành hoạch định. Tuy nhiờn việc hoạch định tài nguyờn nhõn sự lỳc này lại đúng vai trũ quan trọng, vỡ sẽ là nền tảng cho tất cả cỏc chớnh sỏch QTNS cũn lại.
Thực tế cho thấy cụng tỏc đối phú với khủng hoảng ở cỏc DNVN núi chung cũn rất nhiều bất cập, thiếu sự bài bản và thường mang tớnh chấp vỏ. Do đú, khi tiến hành QTNS, doanh nghiệp cũng khụng thể trỏnh khỏi cỏc hạn chế trờn. Cuộc KHTC hiện nay tuy gõy ra nhiều khú khăn cho cụng tỏc QTNS của doanh nghiệp, nhưng cũng cần nhỡn nhận, đõy là cơ hội tốt cho doanh nghiệp học hỏi và tự rốn luyện bản thõn về cụng tỏc QTNS. Cú thể núi, KHTC là một hồi chuụng cảnh bỏo cho cụng tỏc QTNS của doanh nghiệp. Bởi lẽ việc QTNS trong bối cảnh KHTC là điều thường bị cỏc doanh nghiệp lóng quờn nhất, mặc dự đú lại là điểm then chốt mang tớnh chất quyết định sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp dưới cỏc tỏc động của khủng hoảng. Vỡ thế, cỏc DNVN núi chung và cỏc doanh nghiệp CNC Việt Nam núi riờng cần nõng cao ý thức về việc dự bỏo với cỏc biến đổi bất ngờ như cuộc KHTC hiện nay trong cụng tỏc hoạch định tài nguyờn nhõn sự để làm cơ sở cho toàn bộ chiến lược QTNS của doanh nghiệp.