III. Một số bài học cho doanh nghiệp CNC Việt Nam về cụng tỏc QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay trờn cơ sở nghiờn cứu kinh nghiệm từ
2. Bài học mang tầm dài hạn để chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn hồi phục sau KHTC:
sau KHTC:
Xưa nay cỏc DNVN núi chung, doanh nghiệp CNC Việt Nam núi riờng đều mang tầm hoạch định ngắn hạn. Trong việc đối phú với KHTC, cỏc chớnh sỏch ngắn hạn, tức thời cú thể giỳp doanh nghiệp tồn tại, nhưng nếu cỏc doanh nghiệp CNC Việt Nam muốn nắm bắt được thời cơ phỏt triển trong giai đoạn hậu KHTC thỡ việc xõy dựng chiến lược dài hạn ngay từ thời điểm đối phú khủng hoảng là điều nờn làm. Với cỏc chiến lược nhõn sự dài hạn, DNVN trong lĩnh vực CNC cú thể tiết kiệm chi phớ nhưng vẫn đảm bảo được sức mạnh nguồn nhõn lực để vượt qua KHTC, đồng thời chuẩn bị nội lực cho doanh nghiệp trong giai đoạn hậu khủng hoảng. Vỡ vậy, xõy dựng chiến lược về nhõn sự cú định hướng lõu dài sẽ là nền tảng, là căn cứ cho cỏc kế hoạch đầu tư nhõn lực của doanh nghiệp cho tương lai sắp tới.
2.1 Xõy dựng kế hoạch tuyển dụng nhõn sự từ nguồn cung ngoài nước, đặcbiệt là nguồn nhõn lực CNC Việt Kiều: biệt là nguồn nhõn lực CNC Việt Kiều:
Trong giai đoạn khú khăn cỏc tập đoàn lớn sẽ sa thải nhiều nhõn viờn kể cả những người giàu kinh nghiệm và rất cú năng lực. Nhiều người trong số họ sẽ khụng cũn cỏch nào khỏc là chuyển qua khu vực doanh nghiệp cú quy mụ nhỏ hơn hay quay về quờ hương đối với nguồn nhõn lực là Việt kiều. Đõy là thời điểm cho cỏc doanh nghiệp CNC Việt Nam tiếp cận nguồn nhõn lực chất lượng cao này. Đến với cỏc DNVN, họ khụng chỉ mang theo kiến thức và kinh nghiệm quản lý đó tớch lũy được từ những năm thỏng làm việc cho cỏc tập đoàn lớn mà cũn cả nguồn lực về tài chớnh nữa. Họ là những người mang phong cỏch làm việc mới và cú chuẩn mực quốc tế. Ngoài việc thay thế cỏc nhõn sự nước ngoài để giảm quỹ lương cho doanh
nghiệp, nguồn nhõn lực này cũn rất cú ích trong việc giỳp doanh nghiệp đào tạo đội ngũ nhõn viờn nội bộ về cỏc cụng nghệ, kỹ năng mới. Khủng hoảng chớnh là cơ hội tốt nhất cho DNVN trong lĩnh vực CNC lựa chọn nhõn sự cú năng lực.
Tuy nhiờn việc sử dụng những nhõn sự cao cấp này trong bối cảnh hiện nay là khụng hề dễ, đũi hỏi doanh nghiệp phải cõn nhắc chế độ đói ngộ cựng với chớnh sỏch làm việc riờng. Thờm vào đú, do mặt bằng chung về mức lương cao của nguồn nhõn lực CNC, cỏc doanh nghiệp phải thương thảo lương bổng trực tiếp và thường dựa vào sự giới thiệu của cỏc mối quen để tỡm nguồn tuyển dụng. Mà điều này rất rủi ro cho doanh nghiệp về tớnh xỏc thực của ứng viờn cũng như sự hạn chế về nguồn tuyển dụng. Bờn cạnh đú, phong cỏch quản lý chủ yếu của cỏc doanh nghiệp CNC Việt Nam vẫn mang tớnh chất gia đỡnh, danh tiếng và vị thế trờn thị trường chưa cao, mức độ hấp dẫn của cụng việc thấp nờn gõy rất nhiều khú khăn cho doanh nghiệp trong việc thu hỳt ứng viờn.
2.2 Triển khai cỏc chương trỡnh đào tạo nội bộ và đào tạo đội ngũ kế cận:
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần những nhõn viờn thụng minh nhất, sỏng tạo nhất. Khi “thuận buồm xuụi giú”, cỏc doanh nghiệp CNC Việt Nam, đặc biệt là cỏc DNVVN cú thể đó khụng coi trọng hoạt động đào tạo bởi quỏ trỡnh kinh doanh đang diễn ra rất tốt và khụng cú lý do gỡ để phải đầu tư cho cỏc khúa đào tạo đụi khi bị coi là “tốn kộm và mất thời gian”. Đối mặt với khủng hoảng, chỉ những doanh nghiệp đủ mạnh mới cú thể tồn tại. Doanh nghiệp coi nhẹ cụng tỏc đào tạo (đặc biệt là đào tạo để đối phú với rủi ro, khủng hoảng) phải trả giỏ. Do đú, doanh nghiệp cần nhỡn nhận giai đoạn khủng hoảng là một “cơ hội vàng” để cú thể rốn luyện, bổ sung thờm những tố chất quan trọng cho nhõn viờn, cũng như đỳt rỳt kinh nghiệm cho chớnh doanh nghiệp.
Trong thời điểm KHTC hiện nay, việc kinh doanh của doanh nghiệp trở nờn nhàn hạ, nhõn viờn của doanh nghiệp rảnh rỗi hơn bao giờ hết. Đõy là thời điểm thuận lợi để doanh nghiệp mở cỏc khúa đào tạo cho nhõn viờn. Với tiềm lực tài chớnh khụng lớn, cỏc doanh nghiệp CNC Việt Nam cú thể tận dụng việc đào tạo nội bộ theo hỡnh thức chuyờn mụn chộo. Hơn nữa, việc gởi nhõn viờn đi tu nghiệp nước
ngoài tốn kộm, cú thể thay thế bằng việc đào tạo tại doanh nghiệp với lực lượng nhõn sự từ nguồn cung ngoài nước mà doanh nghiệp tuyển dụng. Dự doanh nghiệp phải trả lương cao hơn, nhưng về lõu dài, như đó núi ở trờn, lực lượng nhõn sự này cú thể giỳp doanh nghiệp đào tạo, chuyển giao cụng việc cho nhõn viờn khỏc tại chỗ.
Bờn cạnh đú việc đào tạo đội ngũ kế cận là việc cần làm ngay trong thời điểm khủng hoảng. Bởi lẽ, như đó núi, một khi KHTC qua đi, nền kinh tế hồi phục thỡ cỏc dự ỏn đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực CNC Việt Nam sẽ thực sự phỏt triển rầm rộ, thị trường lao động CNC lại càng trở nờn khan hiếm, chưa kể đến việc lực lượng nhõn sự ngoài nước đến với doanh nghiệp trong thời điểm KHTC cú thể trở về nước mà họ định cư. Với tõm lý ưa chuộng làm việc cho cỏc doanh nghiệp nước ngoài, chắc hẳn DNVN trong lĩnh vực CNC sẽ gặp rất nhiều khú khăn cho việc duy trỡ nhõn viờn của doanh nghiệp. Việc đào tạo đội ngũ kế cận vừa giỳp cho doanh nghiệp vừa cú kế hoạch nhõn sự phũng bị, vừa tận dụng được nguồn nhõn lực chất lượng cao mà doanh nghiệp tuyển dụng trong thời điểm KHTC.