để triển khai các giải pháp này mà không làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trên cơ sở giải pháp đề xuất như cross – docking, Công ty cần lập báo cáo phân tích hiệu quả dự án đầu tư độc lập, trên cơ sở đánh giá hết các yếu tố và chỉ tiêu tài chính có liên quan; những nhân sự được chỉ định phụ trách triển khai giải pháp này cần được dành thời gian chuyên trách đối với đề án này;
- Về phương thức triển khai: Triển khai giải pháp sau khi có kế hoạch cụ thể, chi tiết cần phải được thực hiện triệt để, toàn diện tránh tình trạng ứng dụng nửa vời vừa gây lãng phí về thời gian và chi phí.
Điều cuối cùng nhưng lại đặc biệt quan trọng đó là chủ trương và quyết tâm của Ban lãnh đạo cũng đội ngũ nhân sự công ty trong việc tiếp nhận những thay đổi mới, thay đổi để tiến lên phía trước trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của chuỗi cung ứng toàn cầu.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên đây là những đề xuất về giải pháp để hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động kho hàng dược phẩm tại công ty TNHH Diethelm Việt Nam. Ngày nay, trong cơ chế thị trường vấn đề đặt lên hàng đầu với mọi doanh nghiệp là hiệu quả kinh tế. Có hiệu quả kinh tế thì mới đứng vững trên thị trường, đủ sức cạnh tranh với những doanh nghiệp khác vừa có điều kiện tích lũy và mở rộng sản xuất kinh doanh. Để làm được điều đó công ty phải kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những mặt mạnh những mặt yếu của công ty trong mối quan hệ với môi trường xung quanh và tìm những giải pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế của ngành kinh doanh mà mình lựa chọn và theo đuổi.
Việc áp dụng các giải pháp là không dễ dàng và phải đối mặt với nhiều thách thức về thời gian, nhân lực, chi phí nhất là thách thức từ sự thay đổi mới sẽ làm cho những thành quả cũ trong quá trình quản lý không còn phù hợp. Tuy nhiên, đứng trước thách thức lớn hơn cả là doanh nghiệp phải đổi mới để phát triển phù hợp với tốc độ phát triển của kinh tế - xã hội trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Điều quan trọng là sự chuẩn bị cho những thay đổi đó và cách thức tiến hành những thay đổi sao cho có lợi nhất cho doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu phát triển lâu dài, bền vững.
KẾT LUẬN
Tổng luận qua nghiên cứu 3 chương, nhìn chung tình hình hoạt động và phát triển của Công ty TNHH Diethelm Việt Nam rất khả quan là một trong những công ty nước ngoài hoạt động trong lĩnh vực cung ứng mặt hàng dược phẩm khá thành công trong thời gian qua. Tuy nhiên để có thể trở thành một công ty đứng đầu trong nước cũng như khu vực về cung ứng dược phẩm, Công ty cần phải khắc phục những yếu kém, không ngừng cải tiến hiệu quả hoạt động thông qua hàng loạt các ứng dụng các giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng kho hàng dược phẩm.
Thông qua đề tài này, một đề tài mà tác giả rất tâm huyết cùng với kinh nghiệm trong công tác thực tế cũng như tài liệu có liên quan, tác giả mong muốn nghiên cứu thêm để có thể mở rộng nghiên cứu vận dụng không chỉ cho chuỗi cung ứng kho hàng dược phẩm Công ty TNHH Diethelm Việt Nam mà còn nghiên cứu hoạt động toàn bộ kho hàng tại Việt Nam.
Mặc dù đã cố gắng phân tích, đánh giá và đề xuất trên cơ sở kiến thức được đào tạo và thực tiễn quản lý cùng với quyết tâm của tác giả, nhưng đây là một vấn đề mới mẻ nên có thể chưa bao quát hết mọi khía cạnh trong quá trình nghiên cứu. Do vậy, nghiên cứu về vấn đề này chưa thể nói là hoàn chỉnh và không tránh khỏi thiếu sót.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cám ơn các thầy cô giáo Viện Đào tạo Sau Đại học, Bộ mô Quản trị kinh doanh Công nghiệm và xây dựng cơ bản -Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã tạo cho tôi nền tảng kiến thức để hoàn thành khóa học và có cơ sở nghiên cứu đề tài này. Tôi đặc biệt biết ơn PGS.TS Đinh Thị Ngọc Quyên, người hướng dẫn khoa học đã hướng dẫn, giúp đỡ, động viên tôi trong quá trình nghiên cứu lý thuyết và vận dụng thực tế vào một đề tài khoa học này, giúp cho tôi nhận thức và thực hiện trọn vẹn mục tiêu nghiên cứu khoa học của mình.