ĐỘNG KHO HÀNG DƯỢC PHẨM CÔNG TY DIETHELM VIỆT NAM 3.1 Phương hướng và mục tiêu chiến lược phát triển của Diethelm
Trong những năm vừa qua, công ty đã triển khai, áp dụng nhiều công nghệ và mô hình quản lý như ISO, TQM (Total Quality Management: Quản lý chất lượng toàn diện), GSP - Thực hành bảo quản thuốc tốt)…nhưng việc áp dụng đơn lẻ các mô hình trên đã đến điểm giới hạn, không thể mang lại lợi ích lớn hơn.
Đã đến lúc phải có những giải pháp tổng thể, kết hợp xuyên suốt chuỗi thì mới có thể tiếp tục hợp lý và tối ưu hóa cũng như giảm chi phí trong toàn bộ chuỗi cung ứng một cách có hiệu quả, gia tăng tỷ suất lợi nhuận, nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng thị phần
Thông qua việc nghiên cứu phân tích hiện trạng SCM tại kho hàng dược phẩm Công ty TNHH Diethelm để có phương hướng và mục tiêu phát triển kho hàng dược phẩm để:
(i) Kho hàng dược phẩm của Công ty vươn lên đạt tiêu chuẩn quốc tế không chỉ về sự đầu tư cơ sở hạ tầng mà còn về chất lượng dịch vụ phân phối;
(ii) Vượt qua những mong đợi và trở thành một phần trong sự lựa chọn của khách hàng cũng như đối tác qua việc phát triển dịch vụ và danh mục hàng hoá;
(iii) Trở thành công ty hàng đầu được thừa nhận trong việc tuân thủ chất lượng đã đăng ký;
(iv) Trở thành nhà cung cấp dược phẩm hoàn hảo với chi phí thấp nhất. Sau khi áp dụng thành công các giải pháp quản trị chuỗi cung ứng tại kho hàng dược phẩm Diethelm Việt Nam có thể nhân rộng ra cho các công ty khác.
Công ty Diethelm Việt Nam là một công ty nhánh trong chuỗi tập đoàn đa quốc gia, được nhận nhiều trợ giúp, cam kết hỗ trợ về vốn, công nghệ quản lý, chiến lược mở rộng phát triển từ tập đoàn mẹ. Công ty đã đạt nhiều tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế như: chứng chỉ ISO cũng như GSP. Ngoài ra, với chất lượng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp được đào tạo tốt và đầy nhiệt tình cũng như cơ sở hạ tầng hiện đại, công ty hội đủ các yếu tố để có thể áp dụng nhóm giải pháp đề xuất để hoàn thiện quản trị chuỗi chuỗi cung ứng trong hoạt động dịch vụ kho.
Chi phí đầu tư cho cơ sở hạ tầng, trang thiết bị công nghệ ban đầu khá cao, tuy nhiên giá cả đã ngày càng giảm hơn trước, cộng vào đó tốc độ hoàn vốn tương đối nhanh khoảng từ 13 - 16 tháng. Tuy nhiên Công ty đã có sẵn nền tảng trang thiết bị nhà kho máy móc và hệ thống thiết bị công nghệ quản lý có cấu hình tương thích, việc triển khai áp dụng các giải pháp này không làm thay đổi nền tảng công nghệ, thiết bị mà chỉ trên cơ sở cài đặt bổ sung.
Chi phí quản lý kho sẽ giảm do chuyển đổi chức năng các kho chi nhánh thành các kho đa năng tổng hợp cross - docking theo phương thức kịp thời (JIT) do cắt giảm các chi phí như thuê mặt bằng, chi phí duy tu bảo dưỡng, chi phí về nhân sự, nhân công quản lý kho.
Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động dịch vụ kho hàng dược phẩm hiện tại cả về nguồn nhân lực cũng như cơ sở hạ tầng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng với chi phí tối ưu qua đó từng bước cải thiện ba dòng sản phẩm, thông tin và chi phí.
Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp đảm bảo được đầy đủ số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho; giảm các hư hao, mất mát, góp phần giảm phí lưu thông trong quản lý kho; tạo điều kiện kiểm soát tốt được số lượng, chất lượng hàng hóa thực có trong kho, trên cơ sở đó có thể làm tốt nghiệp vụ xuất, nhập hàng hóa.