Trước đõy trong quỏ trỡnh quản lý doanh nghiệp, vấn đề quản lý con người khụng được coi trọng, con người chỉ được coi như những vật khỏc, như một yếu tố cần
thiết để thực hiện mục tiờu của doanh nghiệp. Cũn đặc tớnh về tớnh năng động và sỏng tạo mà chỉ cú ở con người, thỡ chưa được nhận thức đầy đủ và chưa được khẳng định.
Trong tổ chức, quản lý nhõn sự chỉ được coi là cụng việc cấp thấp, khụng cần nhiều kỹ
thuật và khụng cần người phụ trỏch đặc biệt. Hoạt động của quản lý nhõn sự chỉ hạn
chế ở những cụng việc cụ thể, chi tiết như tuyển người, phõn cụng cụng việc, phỏt lương, quản lý hồ sơ…
Sau những năm 70 của thế kỷ XX, đầu tiờn là một số nhà kinh doanh mới dần
dần nhận ra vai trũ của con người cú sự khỏc biệt so với những yếu tố khỏc, đú là: tớnh
"năng động" và tớnh "sỏng tạo" của con người mà khụng gỡ cú thể thay thế được. Trong
thế giới ngày nay, người ta rất chỳ trọng đến sự sỏng tạo của con người, nếu quản lý con người cú những chuyển biến mới, làm cho tiềm năng của mỗi cỏ nhõn được phỏt huy đầy đủ thỡ chẳng những cỏ nhõn mà cả tổ chức và toàn xó hội đều cú lợi. Muốn làm được điều đú thỡ cỏc tổ chức phải coi con người là yếu tố đặc biệt quan trọng
khụng gỡ cú thể thay thế được. Họ phải được coi trọng và tụn trọng, trờn cơ sở đú tổ
chức mới cú thể khai thỏc và sử dụng họ một cỏch cú hiệu quả.Từ đú xuất hiện khỏi
quản lý nhõn lực truyền thống khụng chỉ khỏc nhau về tờn gọi mà cũn khỏc nhau rất
lớn về bản chất. Sử dụng hỡnh thức quản trị nguồn nhõn lực này đó mang lại lợi ớch rất
lớn cho cỏc doanh nghiệp.
Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực hiện đại cú chức năng rộng hơn quản trị
nguồn nhõn lực truyền thống, từ cụng việc nắm cỏn bộ nhõn viờn cú tớnh sự vụ hành chớnh chuyển thành xõy dựng cả một hệ thống quy hoạch, khai thỏc, sử dụng và quản
lý nhằm thực hiện mục tiờu của tổ chức. Do đú, quản trị nguồn nhõn lực hiện đại khỏc cơ bản ở tớnh chiến lược, tớnh hoàn chỉnh và phỏt triển lõu dài.
Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực hiện đại coi con người là nguồn lực hàng đầu
của tổ chức, rất chỳ trọng khai thỏc nguồn lực này, do đú rất cú tớnh chủ động. Hiện
nay việc giỏo dục và đào tạo thường xuyờn đối với nguồn nhõn lực ngày càng được coi
trọng đầu tư cho việc này ngày một tăng cao. Nhiều doanh nghiệp cú tiếng trờn thế
giới đó đầu tư xõy dựng trường bồi dưỡng đào tạo nghiệp vụ cho riờng mỡnh. Nội dung
bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ ngày càng rộng. Số người được bồi dưỡng, đào tạo ngày
càng tăng nhanh. Phương thức khai thỏc nguồn nhõn lực cũng ngày càng đa dạng và phong phỳ. Ngoài ra, cỏc tổ chức rất chỳ trọng đến việc sử dụng cú hiệu quả đội ngũ
nhõn viờn trong doanh nghiệp.
Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực trở thành cơ quan lại hiệu quả kinh tế cho tổ
chức. Trước kia, cơ quan nhõn sự truyền thống chỉ tồn tại như một bộ phận cấu thành của tổ chức. Cỏch thức làm cho cụng tỏc này cú hiệu quả chủ yếu là hạ thấp tối đa chi
phớ cho việc quản lý nhõn sự.
Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực hiện đại thỡ thụng qua thực hiện nhiều chức năng quản lý mà mang lại hiệu quả kinh tế cho tổ chức. Kết quả cuối cựng của khai
thỏc nguồn nhõn lực là mang lại hiệu quả kinh tế lớn và lõu dài cho tổ chức. Việc chấn
chỉnh hợp lý, điều động bố trớ, động viờn khớch lệ, cú thự lao thưởng phạt, nõng cao
tớnh tớch cực lao động của nhõn viờn, phỏt huy ưu thế tổng hợp của nguồn nhõn lực
mang lại hiệu quả kinh tế cao cho tổ chức. Về mặt tiết kiệm chi phớ giỏ thành thỡ đào
tạo phỏt triển nguồn nhõn lực hiện đại cũng hiệu quả hơn nhiều so với quản lý nhõn
lực truyền thống.
Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực hiện đại tiến hành việc quản lý cỏn bộ, nhõn
viờn về nhõn bản. Đồng thời coi cỏn bộ cụng nhõn viờn là "người xõy dựng", khỏc với
phỏt triển nguồn nhõn lực hiện đại cho rằng mục tiờu đầu tiờn của tổ chức là thỏa món nhu cầu phỏt triển tự thõn của con người. Bằng hỡnh thức quản lý như vậy, khi quản lý
nhõn viờn cần phải thực hiện quản lý "nhõn cỏch húa", chỳ ý đến cảm giỏc tự tin trong
cụng việc của nhõn viờn và nõng cao chất lượng cuộc sống của họ. Hạn chế đến mức
thấp nhất sự khống chế, sự o ộp, đồng thời giỳp đỡ tư vấn cho họ giỳp cho mỗi nhõn viờn đều trưởng thành và phỏt triển trong tổ chức