Bờn cạnh những kết quả nờu trờn, đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng
ty cổ phần xõy dựng và quản lý giao thụng thủy bộ Nghệ An cũn những hạn chế sau
+ Thứ nhất, Hệ thống giỏo trỡnh theo chuyờn đề đào tạo đang là một vấn đề bức xỳc đối với cụng tỏc đào tạo. Cỏc chương trỡnh và nội dung đào tạo cú giỏo trỡnh
nhưng vẫn chưa được chuẩn hoỏ.
+ Thứ hai, Mặc dự kết quả đào tạo và phỏt triển là khả quan nhưng cụng ty vẫn chưa cú chiến lược, nội quy, quy chế cho việc đào tạo và phỏt triển, nếu cụng ty thực
hiện được việc này thỡ kết quả đào tạo sẽ cao hơn và việc đào tạo của cụng ty hiện nay
+ Thứ ba, Cụng tỏc tổ chức cho người lao động được trực tiếp ra nước ngoài
đào tạo cả dài hạn và ngắn đều chưa cú.
+ Thứ tư, Đối với nhiều cỏn bộ cụng nhõn viờn việc học hành trở nờn rất khú và việc đào tạo để đỏp ứng nhu cầu trong tương lai là rất hạn chế.
+ Thứ năm, Việc đỏnh giỏ hiệu quả của chương trỡnh đào tạo sau mỗi khoỏ học
vẫn khụng thường xuyờn. Do đú thiếu hẳn những đợt kiểm tra sỏt hạch những kiến
thức mà học viờn đó học được vận dụng vào cụng việc thực tế như thế nào nờn việc
phỏt huy những kiến thức học viờn được vào thực tế cũn hạn chế.
Nguyờn nhõn:
+ Do kinh phớ của cụng ty cũn hạn hẹp.
+ Do nhiều người lao động đó làm việc lõu năm nờn tuổi đó cao, sự tiếp thu kộm,
bờn cạnh đú những lao động trẻ thỡ lại phải tào tạo và cũn non kộm tay tay nghề.
+ Chưa cú chớnh sỏch cụ thể cho đào tạo nờn rất khú khăn cho việc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
+ Chưa khuyến khớch lũng say mờ cụng việc của nhõn viờn.
Mặt khỏc, trỡnh độ ngoại ngữ chuyờn ngành của nhõn viờn cũn thấp do vậy cú
sự hạn chế trọng sự tiếp cận những phương tiện tự học như sỏch vở, internet…
Cơ cấu tổ chức cũn lỏng lẻo, đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty
chưa đoàn kết. Đú là những trở ngại mà khụng thể một sớm một chiều cú thể khắc
phục được. Những trở ngại này gõy ảnh hưởng hết sức lớn trong mục tiờu quản lý tối ưu nguồn nhõn lực