giống của Công ty
a, Điểm mạnh
Công ty được đưa và hoạt động từ năm 2006, nên đã tạo dựng được thương hiệu, sản phẩm của công ty đã có một chỗ đứng nhất định trên thị trường, do áp dụng đúng quy trình kỹ thuật trong chăn nuôi sản xuất mà sản phẩm của công ty được người tiêu dùng đón nhận.
Các phòng ban làm việc của công ty có mối liên hệ chặt chẽ, gần gũi, có sự phối kết hợp hài hòa trong quá trình vận hành từ trên xuống. Ngoài thương hiệu sản phẩm thì bộ máy Công ty là nhân tố không thể thiếu.
Các lao động được vào lao động và hoạt động trong công ty đều được tập huấn các kỹ thuật chăn nuôi cơ bản nhất, các kỹ năng trong quá trình sản xuất, qua đó có thể sử lý các tình huống tại chỗ một cách linh hoạt , tránh thất thoát gây ảnh hưởng tới quá trình sản xuất sản phẩm của công ty.
Được đầu tư các trang thiết bị hiện đại, sản xuất sản phẩm luôn được đảm bảo về chất lượng, cũng giúp cho quá trình sản xuất bằng thủ công được hạn chế.
b, Điểm yếu
Chuồng trại chưa được quan tâm đúng mức, diện tích chuồng trại vẫn còn ít nên chưa đáp ứng hết nhu cầu sử dụng của công ty.
Trong quá trình sản xuất sản phẩm, các chất thải ra chưa được xử lý một cách triệt để, gây ô nhiễm môi trường xung quanh, chính điều này có ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng sản phẩm của công ty.
Mật độ làm việc của công ty chưa cao, lượng lao động làm ngoài giờ làm việc như trực ca, trông đêm... còn nhiều bất cập và hạn chế. Cần có biên pháp giải quyết để nâng chao năng suất sản phẩm.
c, Cơ hội
Vị trí của công ty mở ra những cơ hội lớn cho công ty trong việc tìm nguồn cung cấp hàng mới và hợp tác với các đối tác mới, không chỉ trong huyện, trong tỉnh mà còn mở rộng ra các tỉnh lân cận.
Môi trường chính sách trong nước thuận lợi: Đảng và Nhà nước luôn có những chính sách khuyến khích phát triển chính sách như hỗ trợ về vốn, thiết bị hiên đại, thị trường đầu ra cho sản phẩm sản xuất của công ty.
Sản phẩm sản xuất của công ty bán ra ngày càng tăng, tăng dần qua các năm, chứng tỏ công ty có một thị trường tiêu thụ ổn định và đảm bảo và cam kết lâu dài, sẽ nhiều cơ hội phát triển hơn nữa.
d, Thách thức
Trong quá trình sản xuất, công ty còn gặp các mối đe dọa tới hoạt động sản xuất sản phẩm, đó là các dịch bệnh. Những sản phẩm khi bị mắc bệnh đều phải tiêu hủy, dẫn tới nguồn cung cấp sản phẩm ra thị trường tiêu thụ bị sụt giảm.
Sự xuất hiện nhiều hơn các đối thủ cạnh tranh từ bên ngoài có tiềm lực mạnh về nguồn lực: vốn, điều kiện làm việc… từ đó thu hút mất một lượng lớn lao động, thị trường bị chia nhỏ.
Thị trường và khách hàng đòi hỏi, có những yêu cầu về chất lượng ngày càng cao đối với sản phẩm lợn giống.
* Ma trận SWOT là ma trận kết hợp giữa phân tích và dự báo bên trong với bên ngoài. Ma trận này không đưa ra những mô hình chiến lược cụ thể, nhưng nó có tác dụng nêu ra những định hướng chiến lược rất quan trọng với đơn vị, doanh nghiệp, ngành hoặc lĩnh vực. Cách xây dựng ma trận thuận chiều với tiếp cận từ bên trong, có nghĩa là điểm khởi đầu của ma trận sẽ được bắt đầu bằng S (điểm mạnh) và W (điểm yếu), rồi mới đến các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, cụ thể là O (thời cơ) và T (đe doạ). Qua đó chúng ta có 4 cặp kết hợp từng đôi một như sau: S và O, S và T, W và O, W và T. Đây là cách kết hợp thuần tuý của các yếu tố bên trong và bên ngoài. Trong mỗi cách kết hợp lại bắt đầu bằng điểm mạnh trước, điểm yếu sau đối với các yếu tố bên trong, còn với các yếu tố môi trường bên ngoài thì lại là cơ hội trước và đe doạ sau.
Sau đó kết hợp các yếu tố nhằm đưa ra chiến lược thích hợp. Các cách kết hợp:
* O - S: Cần phải sử dụng mặt mạnh nào để khai thác tốt nhất cơ hội có được từ bên ngoài ?
* T - S: Cần phải sử dụng mặt mạnh nào để đối phó với những nguy cơ từ bên ngoài?
* O - W: Có thể xuất hiện hai cách kết hợp trong việc đề xuất chiến lược. - Phải tập trung khắc phục những yếu kém nào hiện nay để tạo điều
- Cần phải khai thác cơ hội nào để lấp dần những chỗ yếu kém hiện nay ? * T - W: Phải khắc phục những yếu kém nào để giảm bớt nguy cơ hiện nay ?
Môi trường bên trong
Môi trường bền ngoài
S
(S1) Có thương hiệu sản phẩm, thị trường tiêu thụ rộng lớn.
(S2) Bộ máy làm việc của công ty có mối liên hệ chặt chẽ, gần gũi với các phòng ban khác. (S3) Đa số lao động trong công ty đều được tập huấn kỹ thuật chăn nuôi cơ bản.
(S4) Được đầu tư trang thiết bị hiện đại đảm bảo cho sản suất sản phẩm thế mạnh của mình.
W
(W1) Diện tích chuồng trại còn ít chưa đáp ứng được hết nhu cầu sử dụng của công ty.
(W2) Chưa xử lý triệt để vấn đề ô nhiễm môi trường, chất thải trong quá trình sản xuất.
(W) Lượng lao động làm ngoài giờ làm việc còn nhiều bất cập và hạn chế.
O
- Vị trí công ty thuận lợi trong việc tìm kiếm đối tác mới. - Có thị trường tiêu thụ ổn định.
- Có chính sách hỗ trợ từ nhà nước và chính quyền địa phương.
O-S: các chiến lược kết hợp điểm mạnh để tận dụng cơ hội
- Tận dụng thương hiệu sẵn có để tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm của công ty.
- Tận dụng lợi thế về trang thiết bị hiện đại và lực lượng lao động lành nghề để đặt vấn đề hợp tác với các đối tác mới.
O- W: khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội
- Mở rộng diện tích chuồng trại trong điều kiện cho phép, sử dụng diện tích chuồng trại sẵn có một cách hiệu quả để tạo thêm uy tín với đối tác.
- Khắc phục vấn đề ô nhiễm môi trường, xây dựng thêm hệ thống xử lý chất thải, tận dụng các chính sách về môi trường của nhà nước và địa phương.
- Xây dựng các chế độ lương thưởng phù hợp cho lao động làm việc ngoài giờ để lao động yên tâm làm việc, xây dựng công ty phát triển.
T
(T1) Sự đe dọa của các loại dịch bệnh đối với sản phẩm của công ty, ảnh hưởng tới giá bán.
(T2) Sự xuất hiện các đối thủ cạnh tranh, thị trường bị chia nhỏ.
(T3) Yêu cầu về chất lượng sản phẩm từ thị trường và khách hàng ngày càng cao.
T-S: kết hợp mặt mạnh để đối phó nguy cơ.
- Dựa vào kỹ thuật của lao động kết hợp sự hỗ trợ của máy móc, đầu tư thêm các loại thức ăn và thuốc giúp sản xuất ra các sản phẩm đủ tiêu chuẩn chất lượng và có sức chống chọi lại dịch bệnh.
- Tận dụng thương hiệu và chỗ đứng trên thị trường để cạnh tranh với các đối thủ, giữ vững thị phần của công ty và tìm giải pháp mở rộng thị phần..
T- W: khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy cơ.
- Sử dụng các biện pháp vệ sinh chuồng trại, khắc phục hạn chế về diện tích để đối phó với các loại dịch bệnh.
- Khắc phục kịp thời vấn đề môi trường và chất thải để hạn chế tối đa ảnh hưởng của dịch bệnh.
- Có chế độ giữ chân và nâng cao tay nghề người lao động để cải thiện chất lượng sản phẩm, tránh việc các đối thủ tranh mất thị trường, cũng là đáp ứng yêu cầu về chất lượng sản phẩm của khách hàng và thị trường.