Giải pháp phòng ngừa rủi ro

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ (Trang 132 - 133)

13 công ty cho thuê tài chính

3.2.1.3. Giải pháp phòng ngừa rủi ro

Hoạt động tín dụng luôn chứa đựng những rủi ro, để có thể phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng NHTM Việt Nam cần áp dụng các giải pháp sau:

Phân tích, đánh giá chính xác khách hàng vay vốn: Phân tích đánh giá chính xác khách hàng là một trong những biện pháp quan trọng quyết định hiệu quả đầu tư thể hiện qua 4 nội dung sau:

Một là, đánh giá về năng lực pháp lý của khách hàng: nhằm ràng buộc trách nhiệm của khách hàng trước pháp luật và để đảm bảo quyền lợi hợp pháp của ngân hàng. Xác định tính hợp lý của khách hàng chính là cơ sở để ký kết và thực hiện các hợp đồng tín dụng.

Hai là, đánh giá khả năng điều hành sản xuất kinh doanh của người lãnh đạo doanh nghiệp: vị trí của người lãnh đạo điều hành trong doanh nghiệp quyết định đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, có thể đánh giá trên một số khía cạnh sau:

Ba là, đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp: nhằm giúp cho ngân hàng nắm được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, xác định chính xác thực trạng và triển vọng về khả năng thanh toán của doanh nghiệp.

Bốn là, đánh giá cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp: nhằm xác định thực trạng và triển vọng về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường, để khẳng định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.

Phân tán rủi ro: Phân tán rủi ro được thực hiện theo phương pháp chia sẽ rủi ro giữa các nhà đầu tư với nhau, như không tập trung vốn vay vào một khách

hàng, hoặc một lĩnh vực đầu tư, NHTM Việt Nam phải đa dạng hóa loại hình cho vay và đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư.

Sử dụng các đảm bảo chắc chắn: NHTM Việt Nam cần lựa chọn một hình thức đảm bảo phù hợp với yêu cầu của một khoản vay đồng thời phải đánh giá chính xác giá trị vật làm đảm bảo tại thời điểm vay vốn.

Nắm bắt thông tin rủi ro về khách hàng: Thông qua báo cáo tài chính mà doanh nghiệp thường xuyên phải cung cấp cho NHTM Việt Nam.

Thông qua tài liệu của các cơ quan liên quan như báo cáo kiểm toán, thông qua thị trường hoặc thông qua thông tin của các cơ quan pháp luật;

Thông qua trung tâm tín dụng hoặc cũng có thể thông qua hội nghị khách hàng, thông qua quan hệ bạn hàng.

Việc nắm bắt kịp thời, chính xác các thông tin về khách hàng sẽ giúp cho ngân hàng có được những chiến lược kinh doanh phù hợp và hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất.

Tăng cường công tác kiểm soát, kiểm toán nội bộ: Công tác kiểm soát nội bộ hoạt động nhằm mục đích ngăn chặn và xử lý kịp thời các vi phạm trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp và NHTM Việt Nam. Phải kiểm tra chặt chẽ cơ sở pháp lý khi thiết lập quan hệ giữa NHTM Việt Nam với doanh nghiệp để bảo vệ cho NHTM Việt Nam trước pháp luật.

Thực hiện tốt việc trích lập quỹ dự phòng rủi ro tín dụng: Để có biện pháp xử lý kịp thời những rủi ro tín dụng xảy ra, NHTM Việt Nam phải trích đầy đủ quỹ dự phòng rủi ro theo đúng quy định của Ngân hàng Nhà nước, đưa vào chi phí nhất là khi có những khoản nợ quá hạn mới phát sinh.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ (Trang 132 - 133)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(169 trang)