LÃNH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HÀ NỘ
3.3.1.5 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực:
Yếu tố con người luôn là yếu tố quyết định tới sự thành công của bất cứ một ngành nghề hay lĩnh vực kinh doanh nào. Đối với nghiệp vụ bảo lãnh do thời gian được áp dụng tại các NHTM Việt Nam chưa được lâu nên trình độ cũng như kinh nghiệm của các cán bộ thực hiện bảo lãnh vẫn còn những hạn chế nhất định. Vì vậy việc nâng cao trình độ cho các cán bộ thực hiện bảo lãnh tại các Ngân hàng là yêu cầu vô cùng cấp thiết để có thể phát triển nguồn nhân lực của NHNo&PTNT, Chi nhánh cần đề ra những biện pháp cụ thể để tổ chức và nâng cao năng lực cho các cán bộ theo hướng:
* Đối với đội ngũ ban lãnh đạo:
tiếp đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Vì vậy, để có được những chiến lược kinh doanh đúng đắn, kịp thời đòi hỏi các nhà lãnh đạo Ngân hàng phải không ngừng rèn luyện, tích luỹ và bồi dưỡng kiến thức về chuyên môn cũng như trình độ quản lý để trở thành những nhà quản lý tài giỏi, vững vàng về nghiệp vụ, luôn đưa ra những quyết định chỉ đạo nhạy bén, sáng suốt trước những biến động của thị trường và trở thành tấm gương cho cán bộ nhân viên noi theo. Có như vậy, hoạt động kinh doanh của Chi nhánh mới có thể phát triển một các thống nhất và hiệu quả.
* Đối với đội ngũ cán bộ sẵn có:
Cán bộ nhận viên là những người trực tiếp tham gia thực hiện nghiệp vụ. Vì vậy để đảm bảo chất lượng thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh được tốt thì cần có những biện pháp nhằm nâng cao trình độ cán bộ tại Chi nhánh cụ thể như sau:
- Thường xuyên cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo, nâng cao nghiệp vụ và các kỹ năng liên qua tới hoạt động bảo lãnh mà NHNo&PTNT tổ chức.
- Tổ chức các buổi giao lưu trao đổi kinh nghiệm thực tế về nghiệp vụ bảo lãnh của các cán bộ thực hiện bảo lãnh giữa các Chi nhánh với nhau.
- Tổ chức hợp tác, liên kết với các tổ chức quốc tế để nhân viên có thể học hỏi được những kinh nghiệm hữu ích và có cơ hội tiếp cận với công nghệ, kỹ thuật hiện đại đạt chuẩn quốc tế.
- Bên cạnh việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, Chi nhánh cũng cần chú trọng tới việc sắp xếp, kiện toàn đọi ngũ cán bộ theo đúng năng lực, nghiệp vụ chuyên môn để có thể đáp ứng được yêu cầu của nghiệp vụ bảo lãnh một cách cao nhất.
- Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua, khen thưởng nhằm khích lệ tinh thần làm việc của cán bộ nhân viên, tạo ra môi trường làm việc thoải mái, tương trợ giúp đỡ nhau trong công việc để thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh của Chi nhánh.
* Đối với chế độ tuyển dụng, thu hút nhân tài:
- Nghiêm túc thực hiện chính sách tuyển dụng một cách công bằng, khách quan để có thể chọn được những cán bộ có đầy đủ năng lực và phẩm chất để đem lại
hiểu quả công việc cao nhất.
- Chú trọng nguồn tuyển dụng là đối tượng sinh viên tốt nghiệp các trường đại học có uy tín trong và ngoài nước, ưu tiên những sinh viên có kết quả học tập xuất sắc để có được nguồn nhân lực có chất lượng cao trong tương lai.
Ngoài ra, cũng cần có những chính sách ưu đãi để thu hút đội ngũ các chuyên gia, nhân viên giỏi về làm việc tại Chi nhánh.