- Hạn mức tài trợ thương mại là số dư tối đa mà TCTD cấp HMGD
3.2.5.Nâng cao trách nhiệm và trình độ của cán bộ Phòng QHNHĐL và các bộ phận có liên quan đến công tác quản lý HMGD đối với các
CÁC TCTD TẠI OCEANBANK
3.2.5.Nâng cao trách nhiệm và trình độ của cán bộ Phòng QHNHĐL và các bộ phận có liên quan đến công tác quản lý HMGD đối với các
các bộ phận có liên quan đến công tác quản lý HMGD đối với các TCTD
Thực tiễn cho thấy kết quả, chất lượng của công tác quản lý HMGD đối với các TCTD phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, cả chủ quan lẫn khách quan. Trong các yếu tố chủ quan, trình độ, chất lượng cán bộ thẩm định là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Việc chấm điểm, xếp hạng TCTD đòi hỏi cán bộ thẩm định cần có kiến thức tổng quát về tất cả các lĩnh vực hoạt động của TCTD, khả năng phân tích, dự đoán tốt. Chính vì vậy, giải pháp về con người, mà cụ thể là nâng cao trách nhiệm và trình độ của cán bộ Phòng QHNHĐL cũng như các bộ phận có liên quan đến công tác quản lý HMGD đối với các TCTD là vô cùng cần thiết.
Thứ nhất, tăng cường đào tạo, đào tạo lại (tổ chức các khóa học hoặc
các buổi thảo luận chuyên đề trong nội bộ ngân hàng để các cán bộ thẩm định chia sẻ kinh nghiệm, cử cán bộ đi học các lớp đào tạo chuyên sâu trong nước và nước ngoài về các kỹ năng thẩm định, phân tích tài chính...) để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ thẩm định, từ đó đáp ứng được yêu cầu quản lý HMGD hiệu quả, giảm chi phí và thời gian thẩm định.
Thứ hai, tổ chức các kỳ thi sát hạch nghiêm túc hàng năm để đánh giá
lại năng lực thẩm định của cán bộ Phòng QHNHĐL để xem ai có đủ trình độ sẽ giữ lại, cho đi học để nâng cao năng lực làm việc; nếu không thì cân nhắc thuyên chuyển cán bộ đó sang bộ phận khác để đảm bảo chất lượng cán bộ thẩm định.
định giỏi bằng nhiều cách khác nhau như liên kết với các trường đại học lớn để tìm kiếm những sinh viên giỏi, cho họ thực tập tại ngân hàng, sau một thời gian đánh giá nếu đủ trình độ sẽ nhận họ vào làm, hoặc thành lập một quỹ học bổng trong các trường đại học để thu hút các sinh viên giỏi, đưa ra những điều kiện đãi ngộ cao như mức lương cao, có điều kiện được đào tạo bài bản, thực tế về nghiệp vụ thẩm định, có cơ hội thăng tiến...
Thứ tư, ban hành những quy định rõ ràng, cụ thể về yêu cầu phẩm chất
đạo đức đối với cán bộ thẩm định như nghiêm cấm nhận tiền của khách hàng, gây khó khăn cho khách hàng xin cấp hạn mức,… cũng như hình thức kỷ luật thật nặng đối với các cán bộ vi phạm.