- Hạn mức tài trợ thương mại là số dư tối đa mà TCTD cấp HMGD
3.1.1.Phương hướng phát triển của Oceanbank
CÁC TCTD TẠI OCEANBANK
3.1.1.Phương hướng phát triển của Oceanbank
Mục tiêu của Oceanbank là tăng tốc để vươn tới một nấc thang mới, đưa ngân hàng lên tầm một trong những ngân hàng TMCP đa năng tại Việt Nam với tổng tài sản quy mô lớn, tập trung phát triển các dịch vụ hiện đại cung cấp cho khách hàng doanh nghiệp lớn, cá nhân với nhiều tiện ích và ưu đãi. Phương hướng phát triển chung của Ngân hàng trong giai đoạn 2010– 2015 và tầm nhìn 2020 như sau:
- Mô hình hóa hoạt động kinh doanh theo hướng tiếp tục tăng cường phân quyền cho hoạt động bán hàng, marketing tại các đơn vị thông qua các hoạt động như:
+ Mở rộng đội ngũ bán hàng bên ngoài, các đại lý bán hàng
+ Chú trọng các hoạt động trả lương qua tài khoản, xem đó là một trong những kênh mở rộng cơ sở khách hàng hiệu quả nhất.
+ Đẩy mạnh các hoạt động Ngân hàng bán lẻ thông qua các Phòng giao dịch, các kênh bán hàng điện tử qua Internet banking, Home banking, POS, từ đó tăng tỷ trọng thu từ dịch vụ của các hoạt động bán lẻ thông qua các giao dịch thanh toán, chuyển tiền và phí dịch vụ.
+ Xây dựng các chương trình phát triển bán thẻ như Visa Credit, Visa Debit, Thẻ Prepaid cho các KH mua xăng dầu tại các điểm bán xăng dầu của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam...
+ Triển khai thí điểm đội ngũ chuyên viên kinh doanh bán lẻ (tài chính cá nhân) tới các phòng giao dịch để hỗ trợ các hoạt động tín dụng bán lẻ, huy
động vốn lưu động, áp dụng các chương trình lương thưởng cũng như chế độ đãi ngộ riêng biệt đối với đội ngũ bán hàng.
- Xây dựng và phát triển các sản phẩm chủ đạo và thực hiện đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, gia tăng một số tiện ích cho các sản phẩm hiện có như các ưu đãi và tăng hàm lượng công nghệ trong các sản phẩm (triển khai dịch vụ tiết kiệm Online, chuyển khoản qua Internet banking...).
- Phân đoạn khách hàng mục tiêu mà Oceanbank hướng tới nhằm tiếp tục phát huy dòng tiền gửi không kỳ hạn qua Ngân hàng và bán chéo các sản phẩm cho doanh nghiệp: tín dụng, huy động vốn, mở L/C, thanh toán, trả lương cho cán bộ nhân viên, cho vay tín chấp, tiêu dùng...
- Củng cố và hoàn thiện sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ của một số Phòng, Ban trong các Khối. Xây dựng các quy trình nội bộ nhằm phát huy sự chỉ đạo nghiệp vụ từ các Khối, Ban Hỗ trợ kinh doanh tới các Chi nhánh, phòng giao dịch và phối hợp giữa các đơn vị chức năng trong triển khai công việc, đặc biệt là trong công tác quản trị nội bộ, quản trị rủi ro tín dụng, rủi ro vận hành.
- Mở rộng các hoạt động hợp tác, liên kết với các định chế tài chính khác, thúc đẩy các hoạt động đầu tư, liên kết để bán chéo sản phẩm. Nâng cao hiệu quả khai thác tiềm năng từ đối tác chiến lược là Tập đoàn Dầu khí thông qua các sản phẩm, dịch vụ mà Oceanbank cung cấp cho Tập đoàn Dầu khí nói riêng cũng như các công ty con trong Tập đoàn Dầu khí nói chung.
- Tăng cường tín dụng ngắn, trung và dài hạn:
+ Tập trung vào các doanh nghiệp có tiềm năng phát triển an toàn, tình hình tài chính ổn định, có chiến lược kinh doanh khả thi với các phương án kinh doanh hiệu quả, đội ngũ lãnh đạo – điều hành giàu kinh nghiệm.
+ Chú trọng vào các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, công nghệ kỹ thuật cao, cổ đông chiến lược PVN.
+ Bổ sung vốn hỗ trợ các dự án đầu tư trung và dài hạn thuộc các đối tượng là các doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả; các khách hàng truyển thống của Oceanbank; các dự án phát triển công nghiệp, công nghệ, hạ tầng cơ sở trên địa bàn Hải Dương, Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Vũng Tàu và các địa bàn hoạt động khác của Oceanbank.
- Đầu tư cơ sở vật chất, công nghệ, đào tạo nhân sự:
+ Đầu tư phát triển Công nghệ Ngân hàng, triển khai dự án hiện đại hóa tin học
+ Đầu tư mới cơ sở vật chất cho các chi nhánh và Phòng giao dịch. Hoàn thiện cơ sở vật chất cho Hội sở, các phòng giao dịch hiện có theo yêu cầu đổi mới của Oceanbank.
+ Tăng cường đầu tư đào tạo mở rộng và chuyên sâu cho đội ngũ nhân sự hiện có và tuyển dụng mới nhân viên các địa bàn mới thành lập chi nhánh
- Phát triển mở rộng quan hệ công chúng, phát triển thương hiệu
+ Tăng cường và mở rộng công tác quảng cáo tiếp thị phục vụ việc phát triển thương hiệu, mở rộng mạng lưới, phát triển mở rộng đối tượng khách hàng và phát triển sản phẩm dịch vụ.
+ Phát triển các chương trình khuyến mại phục vụ công tác huy động tiền gửi dân cư và các tổ chức kinh tế.
- Tăng cường khả năng quản trị, năng lực quản lý giám sát phù hợp với quy mô vốn, quy mô hoạt động mới:
+ Tiến hành tái cơ cấu ngân hàng trên cơ sở thuê tư vấn quốc tế để hoạt động theo mô hình Ngân hàng hiện đại, dần phù hợp với chuẩn mực quốc tế.
+ Cơ cấu tổ chức hoạt động mới với đặc trưng là sự hình thành các Khối nghiệp vụ chuyên trách đã tăng cường tối đa khả nưang quản trị rủi ro hoạt động, rủi ro thanh khoản và rủi ro tín dụng cho Oceanbank.
+ Với quy mô vốn mới, quy mô hoạt động mới trong năm 2012 và các năm tiếp theo đồng thời thực hiện các chủ trương tăng cường kiểm soát của
NHNN, Oceanbank đặt kế hoạch thành lập các Ủy ban quản trị chuyên trách với thành phần nòng cốt là các thành viên HĐQT và các chuyên viên giỏi.
+ Có Ban kiểm soát, bộ máy kiểm tra kiểm soát và kiểm toán đầy đủ về số lượng và năng lực kiểm tra giám sát hoạt động ngân hàng.
+ Ban điều hành đủ về số lượng, có trình độ nghiệp vụ, tâm huyết với ngân hàng, đủ khả năng điều hành mọi lĩnh vực hoạt động có hiệu quả.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});