5. Kết cấu của Luận văn
3.2.2. Phân tích cơ cấu nguồn nhân lực tại KBNN Thái Nguyên
Chất lƣợng nguồn nhân lực của đơn vị đƣợc phản ánh thông qua cơ cấu nguồn nhân lực. Cơ cấu nguồn nhân lực trong đơn vị đƣợc chia thành các loại sau: theo độ tuổi, theo giới, theo trình độ và theo thâm niên công tác.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
3.2.2.1. Cơ cấu theo giới tính
Cơ cấu theo giới tính của đơn vị thể hiện tính chất đặc thù công việc và đƣợc thể hiện thông qua bảng số liệu dƣới đây:
Bảng 3.2: Cơ cấu công chức theo giới tính tại KBNN Thái Nguyên từ năm 2011-2013
Năm Tổng số công chức (ngƣời) Nam Nữ
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%)
2011 193 91 47.15 102 52.85
2012 207 90 43.48 117 56.52
2013 207 91 43.96 116 56.04
(Nguồn: Phòng Tổ chức - cán bộ của KBNN Thái Nguyên)
Qua bảng số liệu trên có thể thấy: số lƣợng công chức nữ nhiều hơn nam. Tỷ lệ nữ đến năm 2013 đều tăng, năm 2012 tăng thêm 3.67% so với năm 2011, năm 2013 giảm 0,49% nguyên nhân là do giảm 1 công chức nữ về hƣu.
Biểu đồ 3.1: Cơ cấu công chức theo giới tính tại KBNN Thái Nguyên từ năm 2011-2013
Ngƣợc lại tỷ lệ nam giảm, năm 2012 giảm thêm 3,67%, năm 2013 tăng thêm 0,48% so với năm 2012. Điều đó cho thấy cơ cấu về giới tính tại đơn vị dần dần có sự dịch chuyển từ nam sang nữ để phù hợp với tính chất công việc của ngành.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
3.2.2.2. Cơ cấu theo độ tuổi
Tính đến nay, đơn vị đó thành lập đƣợc trên 20 năm nhƣng nhìn chung đội ngũ công chức tại KBNN Thái Nguyên vẫn còn tƣơng đối trẻ, điều đó đƣợc thể hiện thông qua bảng số liệu sau:
Bảng 3.3: Cơ cấu công chức theo độ tuổi tại KBNN Thái Nguyên
Năm
Số lƣợng công chức (ngƣời)
Tổng số
< 30 tuổi 30-40 tuổi 41-50 tuổi > 51 tuổi Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) 2011 193 29 15.02 78 40.42 50 25.91 36 18.65 2012 207 49 23.67 80 38.65 46 22.22 32 15.46 2013 207 50 24.15 78 37.68 43 20.78 36 17.39
(Nguồn: Phòng Tổ chức - cán bộ KBNN Thái Nguyên)
Từ bảng trên có thể thấy qua các năm 2011-2013 thì số lƣợng và tỷ lệ công chức từ 30 - 40 tuổi chiếm cao nhất trong 4 nhóm tuổi, phản ánh qua các năm 2011 chiếm 40,41%, năm 2012 chiếm 38,65%, năm 2013 chiếm 37,68%. Nhóm tuổi 41-50 tuổi là nhóm cao thứ hai, đây là nhóm tuổi có độ chín về mặt chuyên môn, dày dạn kinh nghiệm làm việc. Nhóm thứ ba là nhóm trên 51 tuổi, ở nhóm tuổi này tập trung chủ yếu là ban lãnh đạo Kho bạc, trƣởng phó Phòng, hoặc là các công chức sắp đến tuổi nghỉ hƣu.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Biểu đồ 3.2: Cơ cấu công chức theo độ tuổi tại KBNN Thái Nguyên từ năm 2011-2013
Kết cấu nguồn nhân lực của đơn vị là một kết cấu lý tƣởng và là lợi thế lớn của đơn vị bởi ở lứa tuổi này có đầy đủ sức trẻ, sự nhiệt huyết với công việc, khả năng tiếp cận công nghệ mới dễ dàng hơn, khả năng tiếp thu kiến thức trong công tác đào tạo, bồi dƣỡng tốt hơn, tính ổn định trong công việc, kinh nghiệm thực tiễn có vì vậy sẽ nâng cao kết quả công việc.
3.2.2.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
Trong thời đại mở của hiện nay, đặc biệt là đất nƣớc đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa thì đòi hỏi đơn vị phải có đội ngũ công chức có trình độ chuyên môn kỹ thuật để đáp ứng nhƣ cầu công việc ngày càng cao. Trong những năm qua, KBNN Thái Nguyên đó có những thay đổi cơ bản về trình độ của công chức thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 3.4: Cơ cấu công chức theo trình độ chuyên môn/văn hóa tại KBNN Thái Nguyên từ năm 2011-2013
Năm Tổng
số
Trình độ chuyên môn/văn hóa Trên đại học Tỷ lệ (%) Đại học Tỷ lệ (%) Cao đẳng Tỷ lệ (%) Trung cấp Tỷ lệ (%) Khác Tỷ lệ (%) 2011 193 6 3.11 118 61.14 5 2.59 42 21.76 22 11.39 2012 207 6 2.89 139 67,15 5 2.42 36 17.39 21 10.15 2013 207 7 3.38 141 68.11 4 1.93 33 15.94 22 10.62
(Nguồn: Phòng Tổ chức - cán bộ KBNN Thái Nguyên)
Từ bảng số liệu trên cho thấy, trình độ chuyên môn của đội ngũ công chức tại KBNN Thái Nguyên chủ yếu là trình độ đại học, số ngƣời có trình độ đại học cao nhất năm 2013 là 141 ngƣời, chiếm 67,15%, nguyên nhân là số ngƣời tham gia học ở trình độ cao hơn tăng, công chức hoàn thành các khóa đào tạo từ trung
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
cấp lên cao đẳng, từ đại học lên trên đại học. Sự thay đổi về số lƣợng các bộ công chức là tín hiệu đáng mừng cho Kho bạc tỉnh bởi sự quan tâm, tạo điều kiện của Ban lãnh đạo mà đó nâng cao đƣợc chất lƣợng nhân lực thông qua việc học tập.
Biểu đồ 3.3: Cơ cấu công chức theo trình độ chuyên môn/văn hóa tại KBNN Thái Nguyên từ năm 2011-2013
Đối với công chức ở trình độ khác chính là trình độ giáo dục phổ thông (theo bảng trên) bao gồm trung học phổ thông, trung học cơ sở… chủ yếu là công chức bảo vệ, lao động theo Nghị định số 68/2000/NĐ-CP. Số lƣợng công chức này ổn định qua các năm 2011-2013.
3.2.2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên công tác.
Bên cạnh sự phát triển về trình độ chuyên môn thì thâm niên công tác cũng là nhân tố quan trọng giúp phần nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại KBNN Thái Nguyên.
Bảng 3.5: Cơ cấu công chức theo thâm niên công tác môn tại KBNN Thái Nguyên từ năm 2011-2013
Năm Tổng số
Công chức trong đơn vị (ngƣời)
Dƣới 1 năm 1 - dƣới 3 năm 3 - dƣới 5 năm Trên 5 năm Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ %
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
2011 193 9 4.67 19 9.85 16 8.29 149 77.19
2012 207 24 11.59 12 5.79 20 9.66 151 72.96
2013 207 7 3.38 32 15.46 19 9.18 149 71.98
(Nguồn: Phòng Tổ chức - cán bộ KBNN Thái Nguyên)
Qua bảng số liệu 3.5 trên cho thấy, số công chức có thâm niên tại đơn vị từ năm 2011 đến năm 2013 chủ yếu là trên 5 năm chiếm trên 70% tổng số công chức toàn đơn vị.
Biểu đồ 3.4: Cơ cấu công chức theo thâm niên công tác môn tại KBNN Thái Nguyên từ năm 2011-2013
Có hiện tƣợng này là bởi: trong thời gian qua, một số công chức có thâm niên công tác đã nghỉ hƣu theo chế độ đông thời cũng có một số công chức có trình độ chuyên môn cao thƣờng chuyển đi công tác tại các ngành ngoài có thu nhập cao hơn. Nắm bắt đƣợc tình hình trên tập thể lãnh đạo KBNN Thái Nguyên đó có những chính sách giữ công chức phù hợp với hoàn cảnh công tác và vị trí công tác nhƣ tạo môi trƣờng công tác tốt, tạo cơ hội thăng tiến, tạo điều kiện cho công chức có thêm thu nhập…..nhờ đó đó tạo đƣợc niềm tin, sự gắn bó và xây dựng ngành KBNN.