5. Kết cấu của Luận văn
4.3.2. Đối với KBNN và KBNN Thái Nguyên
- Chủ động tăng cƣờng kiểm tra, giám sát cấp dƣới trong quá trình thực hiện công việc là vô cùng cần thiết. Tuy nhiên để việc kiểm tra, giám sát đạt hiệu quả, không gây căng thẳng, tâm lý bị giám sát ngặt nghèo, KBNN Thái Nguyên phải xây dựng đƣợc quy định phân công, phân cấp phù hợp, cụ thể theo mức độ và thời gian kiểm tra.
- Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát của cấp trên có tác dụng rõ rệt, giúp cấp dƣới nâng cao đƣợc năng lực quản lý bản thân, làm việc có kế hoạch cụ thể, khoa học, đảm bảo tiến độ, thời gian quy định.
- Chính sách đào tạo hiện nay của KBNN Thái Nguyên còn bị động, vẫn phụ thuộc vào các chƣơng trình, kế hoạch của cấp trên nên chƣ đáp ứng đƣợc nhu cầu thực tế tại đơn vị. Cần bổ sung quỹ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để có thể chủ động về tài chính trong quá trình xây dựng, tổ chức thực hiện các khóa đào tạo cho công chức trong đơn vị.
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng, cần dựa trên cơ sở các qui chế, chính sách về tuyển dụng công chức, qui định về tiêu chuẩn công chức để xây dựng chính sách và tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp. Kiến nghị việc giảm thời gian tuyển dụng công chức bằng cách phân cấp cho đơn vị thành lập Hội đồng tuyển dụng riêng, không phụ thuộc vào Bộ Tài chính và KBNN.
- Cần có chế độ ngộ đối với ngƣời có khả năng và trình độ chuyên môn cao nhƣ: Cần thành lập hội đồng xét thƣởng để khen thƣởng kịp thời những công chức có nhiều thành tích đóng góp cho cơ quan tạo điều kiện tang thêm thu nhập cho công chức để tránh tình trạng “chảy máu chất xám”.
- Hiện nay KBNN Thái Nguyên có 9 phòng và 9 KBNN trực thuộc. Trong số 9 phòng trên thì chỉ có 3 phòng thực hiện công tác chuyên môn, còn lại 6 phòng thực hiện công tác nội bộ. Qua cơ cấu bộ máy nhƣ trên, tác giả nhận thấy còn nhiều bất cập, và có kiến nghị về thay đổi lại cơ cấu lại bộ máy tổ chức nhƣ sau:
+ Phòng Kho quỹ sát nhập với phòng Kế toán Nhà nƣớc tạo thành phòng …. +Phòng Tổng hợp sát nhập với phòng Hành chính tạo thành phòng Tổng hợp hành chính.
+ Phòng Hành chính-Quản trị tách bộ phận quản trị tài sản sát nhập với phòng Tài vụ thành phòng Tài vụ - Quản trị.
Nhƣ vậy cơ cấu bộ máy tổ chức của KBNN Thái Nguyên sẽ giảm còn lại 7 phòng và 9 KBNN trực thuộc, nhƣ vậy cơ cấu bộ máy đơn vị sẽ gọn gang và giảm thiểu chi phí mà vẫn đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.